视频: 5個建議成就更好的自己，一切都從這一步開始｜NeKo嗚喵????嗚喵 Talk Time 2024
我记得最早的供应链比喻之一就是这样：
一位新丈夫想打动他的妻子，所以每个星期五晚上他都会做晚饭 - 其中包括一个家庭食谱为了烤一周又一次，他的妻子看着他细细地准备了一顿饭，这一切都是美味的。为什么不会这样？
新丈夫的确与他母亲所教导的一样。
饭菜是一件美丽的东西，烤面包被金土豆和丰盛的蔬菜包围着，在自制的釉上下来。就在他把他的作品放在烤箱里面，丈夫从烤的一端切下三寸，把三英寸的东西扔在垃圾桶里，就像他看到他母亲一样。
妻子在星期五以后看了他几个礼拜，重复了这个仪式。有一天晚上，她一直喜欢一顿美味的食物，终于问她丈夫关掉了他三英寸的时间。
“为什么你切断了烤的末端，把它扔掉？ “
她丈夫的回应是缓慢的眨眼。然后，“我不知道。这就是我妈妈做的。 “
他打电话给他的母亲。 “妈，你知道如何烤，你切断了最后？ “
“是的，”他的母亲回答。 “你把它丢掉了？ “ 他继续。
“是的，”他的母亲再次回答。嗯，你为什么这么做？ “ 他问。
当她考虑到她的回应时，他可以听到母亲的呼吸。 “999”
“我不知道，”她终于说。 “那是我妈妈做的。 “
所以新丈夫的母亲叫她自己的母亲。 “妈，你知道如何烤，你切断了最后？ “
”是的，“她母亲回答。 “你把它丢掉了？ “她继续说。
“是的，”她母亲再次回答。嗯，你为什么这么做？ “ 她问。
“因为我们的烤盘太小了“
那就是为什么大卫·鲍伊（David Bowie）唱歌，”嗯，是的，我看着涟漪改变了他们的大小，但是我永远不会离开温暖的无常流…“
你的供应链是怎么回事？你的涟漪变化了大小，但是你没有走出这条无常的河流？你是否因为你的前任而切割了三英寸呢？
为了认识到您的流程，组织或供应链的变化需求，您通常需要超越它，衡量其效率并确定需要更改的领域。
这只是变革管理的第一步。很容易的部分通常会弄清楚需要改变什么。第二个最简单的部分是找出需要改变的内容（即你的未来状态）。最难的部分是实际变化的部分。
在上面的烘焙例子中，例如，新妻子必须是确定需要改变的妻子。丈夫，丈夫的母亲和丈夫的祖母已经有了几代人的运作过程。事实上，该操作过程的产出是一个美味的烤 - 所以这个过程使客户满意。但只是因为您有客户满意度，这并不意味着您的流程被优化。
成本被抛在垃圾中，没有人知道为什么。需要改变 - 妻子是确定需要的人，而不是任何直接参与过程的利益相关者。
在烘焙例子中，第二个最简单的部分（即确定需要改变的内容）被证明是“停止切断烘烤的结束”。在你的组织中，弄清楚这一点可能会有点困难。许多组织引进顾问并建立项目团队 - 但是就像在烘焙例子中一样，通常流程操作人员可以准确地告诉您需要改变的内容。
而且，像烤一样，您的组织可能会发现难以执行和维护实际的变化。这就是变革管理的核心。创建一种方法 - 一种奖惩制度，培训和其他可以进行更改并保持生效的工具。
在烤的情况下，经过几个星期的妻子的头痛，新丈夫很可能会停止从烤的三英寸。Ch-ch-ch-changes …
