作为有效的经理不在于订单

许多人认为，要成为一名有效的经理，您必须向团队或部门的人员发出命令。他们错了订单应保留紧急情况。相反，提供方向并鼓励员工通过使用开放式问题来确定最佳方式。 > Orders St itical itical itical itical itical itical and ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity ivity。。。。。。。。

“

将该文件放在我的桌子上，

”是一个订单。那就是，“ 把罗杰放在迟到的位置。”999当你下令的时候，你不允许他人考虑做什么或做什么的自由。他们所能做的只是遵守你的命令。通过这样做，你就会压制创造性和批判性思维，解决问题和扼杀学习。

良好的管理者不是下令命令告诉某人做什么，而是提供方向并提供高级别的指示。告诉他们你想做什么，而不是告诉人们如何做某事，而是休息一下。 要求输入而不是发出订单的权力

比发出订单更有效的方法是描述要完成的工作，并要求提供意见和投入。大多数人喜欢对他们如何完成工作有一定程度的控制。您作为经理的角色是描述最终目标或目标。

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然而，您拥有“什么”，尽可能地委托“如何”来鼓励买入并激发创造性思维。

当你告诉员工你要做什么，而不是下令，你可以让他们自由地找出完成任务的最好方式。他们挑战自己思考，甚至​​创造性地思考。

虽然他们的想法可能并不总是符合您对完成作业的最佳方法的观点，但重要的是要认识到可能会有多种有效的方法来完成工作。也许员工会想出一个更好的方法。学习把新任务作为挑战。描述要解决的潜在问题或机会实现。如果可能，描述作业的目标。然后，利用经理最有效的问题之一：“

你想如何处理这个任务？

”

使用后续的问题，包括：

你觉得什么完成这项任务的不同方法是什么？你觉得你会采取哪些可能的方法？ 您的方法有什么好处？ 有哪些潜在风险？

你还需要什么帮助？

• 您的开放式问题正在为员工赋予权力。不要求他们符合他们对你的方法的看法，而是鼓励他们广泛地思考不同方法的任务和影响。你愿意让他们选择这种方法表明你相信他们做出好的决定。您通过潜在风险思考的挑战增加了避免或减轻这些风险的可能性。
• 具体关于预期结果
• 订单通常在描述任务和期望的结果留下解释空间时非常清楚。所以当你给出指令而不是命令时，你需要明确定义预期的结果。
• 而不是说，
• “我希望你能够查看过去一个月的数据，并回到我身边，”

更准确。例如，您可以说：“

请查看过去一个月的数据，理想情况下，我希望听到您对数据的分析和建议如何进行，管理团队正在寻找新项目的想法这次会议是至关重要的，星期四的会议是星期二的，所以如果你在星期二之前完成这个工作，那我们星期三上午的周末会议上，我们有时间来讨论你的研究结果和建议。

设定方向时，请始终高亮显示：

您要求的是什么。 赋值的使用或上下文。 预期结果。 具体到期日的时间范围或需要。

您对个人的努力表示感谢。

• 订单可接受
• “不要下令”规定的例外情况包括紧急情况或个人健康或安全的情况。在正确的时间进行正确的订单可以挽救生命，防止受伤，避免潜在的灾难。从军事到执法到消防或医院急诊室或手术套件，绝对有需要直接订单的情况。但是，如果您的环境比这些情况更不稳定，请谨慎使用订单。
• 底线：
• 作为经理的工作是完成任务。然而，这也意味着通过别人完成任务。当您下达订单时，您可以将该组限制在您的专业水平。当您给出指示时，您可以让员工尽其所能。下次开始下单时，请指示。告诉员工清楚你想做什么让他们弄清楚如何做到这一点。这是对你们两个更好的解决方案。