如何处理你的坏老板

没有必要的监督技能，你有多少次见过监督职位的人？你有多少次质疑为什么一些领导人得到他们的作用呢？可能经常。那么，你们不要惊讶，那么至少在你的工作生活中，你将成为一个坏老板的受害者。

Stanley Bing最近更新了他1992年的“999疯狂老板”小说。事实上，有几本流行的书解决邪恶的，平均的，功能失调的，或只是平淡的老板。

但是，如果你的老板不是那么糟糕，怎么办？如果您的老板需要一点监督技能培训怎么办？

你已经看出，你的老板永远不会是他在采访中似乎是领导者的事实。你不情愿地意识到你的老板喜欢高尔夫或购物来指导你。她偷了你的想法。他甚至给你分配了一些恶劣的有争议的项目。当然，当他发生这样的事情时，他就失踪了。

坏老板的迹象

你如何知道你的老板是平均的，愚蠢的，有毒的，可以得到你的，或者他从来没有拥有监督技能101的优势？你知道，主管的晋升通常是一个好工作者的回报。

请记住，彼得原则表明，人们经常被提拔到无能级别。原则在美国企业中仍然活着。以下是您老板可以使用一些基本的监督技能培训的一些线索。

他忽略了经典的，历史悠久的陈词滥调，“公开赞美，私下批评。 “

她给你作业，不跟进。

• 当出现问题时，他不支持你。
• 她认为一切都不正常。他不断声称他正在赋予你权力，但不是。
• 她微管理和需要知道一切。
• 他行为偏执。她跳了个结论。
• 他不知道如何计划，优先或组织。
• 如果不是她的想法，那就不是很好。他执行双面攻击。她告诉讽刺的笑话或戏弄。
• 如何处理你的坏老板
• 现在你得出的结论是，你的老板晚上不睡觉，思考如何折磨你，有什么可以做的吗？一个可能是通气经历的活动是列出你认为他或她失踪的监督技能。
• 接下来，将列表从最烦人的排列到最不烦人的列表。挑选最差的两三个最坏的罪行。认识到这些是您的热门按钮，并开始制定策略。不要等待这些事情再次发生，而无需为自己的行动制定计划。最糟糕的事情是什么，希望这些问题能够解决。
• 不要牺牲自己的健康或自尊心。礼貌的对抗应该永远是你的第一步。然而，缺乏监督技能的坏老板可能不会认出你的尝试，这种策略可能会反弹。限制接触可能会帮助您，但通常不是一个很好的专业举动。但是，您和您的主管之间的距离可能是一个临时解决方案。
• 行动计划：处理糟糕监督技巧的坏老板
• 这里还有一些其他的建议，处理一个糟糕的监督技巧的坏老板：

找到一个你可以信任的人，进行理智检查。如果这个人不像你那样在同一个环境中工作，可能会更好。

与自己订立协议，您将自行利用时间采取良好的监督技巧。

记住，最好的员工并不总是做最好的主管。不要担心，如果你遇到与这个人的完全崩溃;现在是尝试新的策略的原则：宽恕。重拾力量，以信心和敬业精神前进。

开始确定其他积极的强化来源，尽可能地完成你的工作。我们都希望得到一份工作的认可和认可。

阅读并从专家那里学习。只要确保你正在阅读正确的材料。如果你决定你的老板缺乏监督技巧，请尝试

管理：如何与你以上的人建立有效的关系

1. 。
2. 推荐资源：
3. Stanley Bing，
4. 疯狂老板
5. - 完全修改和更新。 （Harper Collins），2007.
6. Gini Graham Scott， 使用恶魔的生存指南：处理恶魔，白痴，背叛者和其他经营者从地狱 。 （AMACON），2005.

Jean Lipman-Blumen，

• 毒素领导者的魅力：为什么我们跟随破坏性的老板和腐败的政客 - 以及我们如何能够生存他们 。 （Blumen），2006. Marilyn Haight，
• 谁害怕大坏蛋？ 13种类型和如何生存他们 。 （Infinity），2005. Frank Buchar，
• 超级技能的监督者：发展监督技巧的叙事方法 。 （Buchar），2005. Roseanne Badowski和Roger Gittens，
• 管理：如何与你以上的人建立有效的关系 。 （货币），2003.