缩小规模 - 裁员之前考虑的替代方案

许多企业主的最大费用之一是与聘用，培训和维护员工相关的费用，并终止其就业。当公司规模缩小时，首先要降低成本的地方之一是通过减少员工人数和/或员工相关费用（如福利计划）。

有时需要缩小尺寸，但不要轻视。

它向股东和投资者以及企业正在努力的客户发送消息。裁员还有助于降低员工的士气，甚至可能导致其他有关员工自己离职。

考虑所有选项

在裁员之前，请确保您已经查看了所有选项，包括询问员工愿意为公司的利益作出牺牲。员工可以为公司的利益表现出惊人的忠诚度和灵活性，并在面对裁员或裁员时节省工作。

由于员工的士气在一家公司规模缩小的情况下总会受到影响，所以让员工有自己的意见和感受，这是很有意义的。有些事情让员工感到不如在会议或备忘录中惊讶于人们将被放弃的价值。

您的员工处于日常沟通中，有些甚至可能有如何节省营业资金的想法，或者愿意放弃福利，改变工作时间或者为了保持工作而进行其他住宿。

征求员工的意见

不要低估要求员工提出建议和想法的价值。即使他们的想法没有很好的商业意义，也不能采取行动，因为雇主将向你的工作人员证明他们很重要。这种士气增强者对于继续工作的员工来说可能是有益的，特别是如果他们的工作职责由于解雇其他工作而增加。

提供工作分享

如果您可以将两名员工的技能结合在一起，工作分享可以帮助员工保持工作，但会降低小时工资成本。这可能不适用于所有员工，但是对于某些员工而言，减少工作时间可能是失去工作的最佳选择。

削减员工福利

大多数工人需要健康保险福利，但其他福利，如假期工资，病假可能被削减，或者您的政策可以修改，使其更具成本效益。

例如，要求员工工作一定数量的小时，以便累积带薪病假，而不是全部提前支付，可以随着时间推移成本。有薪假 - 法律规定吗？

改变你的工作周

全国各地的许多地方政府每周四天开放营业，而不是五天。这节省了工资和运营成本。

当你必须放下工作人员

如果裁员来了，你需要尽可能公开的细节，以避免恐慌 - 或完全在包装之下。当信息“泄漏”时，通常会将错误信息作为八卦而导致员工关系问题。

为您终止的人员提前制定计划如果您可以考虑提供遣散费，并考虑将他们的“退出”包提供在求职，招聘信息，参考信以及特殊资源和热线上失业。

尽量不要感觉太糟糕 - 如果在缩小时要裁员，如果有必要，为了保持您的业务的长久性，当您处于更好的位置时，可以重新生效。每一天，世界各地的企业重组和精简。对于许多企业来说，这是一个不幸的现实，这是没有什么可耻的。

请记住，在裁员之前，请确保您已查看所有选项，包括询问员工愿意为公司的利益作出牺牲。

员工可以为公司的利益展现令人惊奇的忠诚度和灵活性，并在面对裁员或裁员时节省工作量。