施工管理风险

风险施工管理或风险管理CM是建设项目交付的创新方法。有风险的CM是传统的设计投标建立过程的成本效益替代方案。危险的CM将通过减少您的施工项目的时间来节省您的资金。有风险的CM可以是具有适合该项目的技术和财务能力的一般施工承包商。

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风险CM的作用

在项目开发前阶段，施工管理公司作为业主顾问的交付方式处于危险之中。在此过程中，项目所有者将依靠风险管理中心，因此有权同意多个分包商签约，并将被承认为项目交付的唯一责任。在此过程中，处于风险中的CM将有招聘分包商最终开发该项目的风险。一旦项目设计，一个处于风险中的CM通常会尝试从分包商那里建立GMP或保证最高价格。最终建筑价格是CM在风险费，分包商的出价和津贴之和。业主不会支付超过GMP的费用，并保留一部分储蓄。

风险服务部门负责人

在发展前阶段，负责管理所有分包的CM负责人负责管理所有分包合同，业主也可能希望将额外责任转交给处于危险中的CM。

风险公司的CM也可能负责协助业主在以下方面：

• 施工进度
• 项目预算
• 现金流量分析
• 讨论和接受方法和方法
• 价值工程
• 成本项目

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在项目初期阶​​段，CM的重点将在于成本控制和进度协调，但一旦项目启动，其角色将变成设计和建设性问题。

处于风险中的CM可能总是尝试向所有者提供保证最高价格（GMP）替代方案。

风险中的风险好处

处于危险状态的CM将为业主提供以下好处：

• 将项目风险转移给CM，降低潜在业主的风险
• 管理并查找替代和均衡的施工进度表
• 提供全面的施工前服务
• 使用GMP的替代方法进行价值工程和成本分析。
• 记录工程师可设计为风险较小的公司
• 减少施工时间，并将作为A / E与施工经理之间的联络人。
• 提供专注于施工进度的专业和专家
• 提高A / E，承包商与业主之间的参与水平
• 增加成本控制，因为施工预算将作为开放书进行讨论与业主的关系。
• 准备出价包
• 准备概念和详细估算
• 利用建筑信息建模（BIM）确保设计的可构造性，同时最大限度地减少成本和进度
• 协助业主关闭各种合同并提供记录保留

CM风险偏差

处于风险中的CM还将提出一些可能值得讨论的问题。最重要的缺点是：

设计团队在设计过程中可能无法从CM获取投入

• 价格竞争受限的认知
• 在小型项目中可能无法正常工作
• 在早期阶段该项目并在GMP成立之前，GMP项下的工作范围有时含糊不清。
• 所有者可能对合同文件
• 中的排除和不一致性负上财务责任。