在分布式团队中开发信任的7种方式

大多数小企业主都有两个主要愿望：要更有效率（通常通过降低经营成本）并提高成功率。这两件事情是相辅相成的，因为没有效率，你真的无法取得成功。小企业主可以通过多种方式降低成本，以提高效率和效益，其中之一就是创建一个分布式的团队来代替传统的办公环境。

分布式或虚拟团队由通过使用各种技术在不同位置工作的个人组成。使用正确的技术，每天都可以进行协作，而无需面对面的联系，但每个分布式团队必须存在一件事情：信任。如果您的团队成员之间没有信任，则需要快速开发。

以下是开发和促进您的分布式团队信任的七种方式。

1。透明度

当一个团队由一个领导者和下属组成时，就像大多数团队一样 - 很容易忽略不会向团队其他成员流下的信息。但是，这种遗漏的信息通常可能是冲突的根源。例如，您的团队肯定知道他们正在一起工作，但他们知道为什么吗？透明度可以像分享目标，动机或灵感一样简单。

当然，团队环境中的一切都不需要传递给每个团队成员，但没有人想要受到操纵。

如果有助于澄清项目，提供有用的背景信息，帮助所有人在同一页面上或使工作更容易，避免扣留信息。

2。开始听力

像生活中的许多事情一样，建立信任往往归结为能够有效沟通。良好沟通的一部分是倾听和花时间了解其他人在说什么。

对于分布式团队来说，这是特别重要的，当您无法从面对面的对话中获益时，会看到非语言提示，这些线索通常会使人更容易理解某人的意思。

花点时间倾听并了解您的团队成员的意见，并在需要时要求澄清。如果您不花时间倾听和理解，您将难以鼓舞他们采取行动。另外，听说什么（和没有）可以帮助你进一步了解真正的员工的优点和缺点。

3。每次追踪

在团队环境中最大的担忧之一是有人会放弃球或违背承诺，整个团队将会崩溃。这是一个有效的关注每个人都需要把自己的重量放在一个团队上，不管是虚拟还是虚拟

从标准做法开始，说出你的意思，意思是说什么。然后做任何事情来履行你的承诺。如果您一直遵循，您的团队成员将对您有信心，您将展示预期的内容。

4。可以接近

如果你是团队负责人，那么让自己平易近人很重要。每个人都想表达自己的意见，如果你的时间不合时宜，那就不可能了。

可以通过电子邮件，电话，文字或您团队使用的任何其他沟通方式访问，欢迎直接联系。

如果您是团队成员，您也需要平易近人。在通信发生时要有响应，并确保尽可能多地为对话做出贡献。

5。鼓励参与

你想成为独裁的一部分吗？我不，我不知道很多人这样做。这就是为什么我看到实际上鼓励团队合作的团队比分级团队更加茁壮成长。

最好的团队是那些拥有权力的人，所以让你的团队成员有机会为团队的倡议做出贡献，并拥有自己的工作。邀请个人反馈，并提出一般问题，让团队成员有机会权衡。然后，使用提供的反馈来改变团队动态。

6。认识努力

您创建了一个团队，因为您无法在小企业中做任何事情，所以现在由您决定让团队成员对他们所扮演的角色负责。事情顺利的时候，每个团队成员都要加强责任。

即使最终结果不完全符合要求，您也应该分享一切成功，认识到良好的工作和奉献精神。一致的认可将使每个团队成员感到欣赏，更愿意将自己的时间投入团队，并有助于促进您作为团队领导的信任。

7。创建一个水冷却器

基于项目的会议很重要，但他们通常只关注与工作有关的问题（应该）。而且由于您位于不同的地方，您的团队成员无法受益于白天由冷水机聊天发展的友情感。你必须为社交时间创造自己的机会。

创建一个始终打开的聊天区域，成员可以弹出和关闭适合他们的话，或者为组留言或安排正常的咖啡聊天，以便团队成员可以彼此认识和放弃蒸汽。这些非正式的聚会可以做出惊人的事情来发展信任。一旦您能够对分布式团队建立信任，您将发现您的团队在其所做的一切中都更有效率。请记住，这些提示不仅适用于远程工作的人员;信任至关重要的是每一个业务关系。事实上，如果您在所有工作关系中实施这些做法，您会发现业务成功要容易得多。