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小企业主在启动时经常选择独资经营业务结构。但是，与个人和专业互补的个人形成商业伙伴关系可能会产生更大的回报。合作伙伴关系为拥有共同业务任务的企业主提供更多的自由，并获得更大利润的潜力。然而，据小企业管理局（SBA）称。 ，70％以上的小企业都是独资经营者。
合伙企业可以是关系灾难或积极的经验。在组建商业伙伴关系之前，请考虑以下事项：
创造获胜的业务合作关系
- 有同样的愿景： 为了使合作伙伴关系取得成功，所有有关各方必须同意公司同样的战略方向。如果一个合作伙伴想要建立一个全国性的零售连锁店，另一个则只是想获得体面的生活，那么这个企业就不会再失败了。为符合双方合作伙伴需求的业务制定明确的商定课程。
- 定义业务角色： 获胜的企业合作伙伴关系利用每个合作伙伴的优势和技能。根据每个人的优势划分业务角色。例如一个合作伙伴在营销，运营和金融，其他销售，人力资源和领导力方面可能很强。
- 避免50-50分割： 将所有权份额分成等于50％可能是合乎逻辑和公平的。然而，这种所有权结构可能会削弱未来的决策。不要让决定陷入僵局，而是要分开49％到51％。如果不可能，外部董事会争议更大的问题可能会帮助您的公司陷入僵局。
- 举行每月合作伙伴会议： 强大的商业伙伴关系建立在公开的沟通关系之上。每月召开会议，分享抱怨，审查角色，提出建设性批评。
- 创建合作协议： 建立合作关系很简单，因为不需要任何法律文件。伙伴关系通常是两个或多个缔约方之间的口头协议。通过制定法律合作协议，可以避免潜在的问题。
商业伙伴协议的内容
<！ - 3 - >良好的商业伙伴协议应涵盖什么？根据小企业管理局（SBA）的规定，协议应包括以下内容：
- 每个合作伙伴所投资的股权。
- 业务类型。
- 如何分享利润和损失。合作伙伴支付和赔偿。
- 解散资产分配。
- 变更或解散合伙企业的规定。
- 争议解决条款。
- 在死亡或丧失能力的情况下解决。
- 限制权力和支出。
- 合作长度
- 建立小企业在合作关系环境中可以更有成效，更有利可图。考虑一个商业伙伴关系结构，当你有人来补充你的技能，并增加贵公司的价值。合作伙伴关系在正确的基础在一开始就能奏效。