您需要长期成功经营计划的5个理由

我从开始新业务的企业家那里听到的最常见的问题是“我真的需要一个商业计划吗？写一个商业计划真的是最好的使用我的时间吗？我对这些问题的回答几乎总是“是的”。商业计划是开展新业务的重要组成部分。

实际上，商业计划可能需要很长时间才能写出来，要求您掌握大量的数据，部分取决于预测，并且经常负责创建一大批仍需进行的研究和你需要完成的其他工作。

此外，并不是每个人都被销售商业计划的有用性。考虑研究巴布森学院进行的116个新业务。研究发现，在开展小企业之前，正式商业计划的存在在业务的最终成功方面没有任何差异，假设这是不寻求外部资金的。

有些人还认为，花费创建业务计划所需的时间可能会扼杀启动过程，为小企业创造宝贵的机会。另一方面，一项研究发现，正式计划的企业家比其他相同的非规划企业家更有可能实现可行性。其他研究表明，完成商业计划并不能保证成功，但它确实表明，完成业务计划的企业家的类型也更有可能成功实现业务。

那么为什么不用自己的小企业主可以拥有最好的工具呢？

如果你还在围栏，在你的小企业做任何事情之前，都应该考虑这五个理由来写一个商业计划。

1。商业计划只是一些企业的必备品。

如果您计划与金融机构接洽贷款，申请小额商业补助金，将投资者的经营理念转嫁到业务合作伙伴的支持下，需要商业计划。

潜在的投资者和支持者希望看到您的经营理念的真实潜能，清楚地阐述了硬实际和数字。商业计划是最好的，通常是提供此信息的唯一可接受的方式。

2。商业计划可以帮助您做出决定。

传统商业计划中有一些部分，如果您在围栏，未决定或完全不承诺某一点，您根本无法完成。业务计划可帮助您消除灰色区域，因为您必须以黑白写入特定信息。做出艰难的决定往往是编写商业计划最难，最有用的部分之一。

例如，如果您没有确定将以什么价格点出售什么产品，那么完成业务计划的产品和服务部门将是非常困难的。识别这个和其他重要信息是业务规划过程的有价值的最终产物。

3。商业计划可以是现实检查。

撰写商业计划往往是小企业主第一个想要发起新业务的真正斗争，但不想考虑他或她的经营理念可能有点有缺陷或尚未完全开发。

虽然这对一个充满激情的企业家来说是一个不受欢迎和可怕的想法，但在此过程中可以早日找出差距，使企业主有机会支持他们的研究，测试他们的想法，并采取步骤，使业务更强大，更可行。这可能最初可能会退一步，但任何进一步的工作都可以增强企业家的成功机会，然后才能将时间和金钱投入到可能失败的企业中。

4。商业计划可以给你新的想法。

从业务规划过程的深度出发，发现新的想法，不同的方法和新的观点是最好的事情。尽管有时负面的声誉，商业计划不仅仅是一个漫长，僵硬和结构化的文件。实际上，有效的商业计划是相反的;它是一个灵活，增长和动态的工具，可以帮助您创造性地思考，并为您的一些最棘手的业务挑战提出新的解决方案。

当您考虑营销策略部分时尤其如此。在这里，当您为营销活动制定蓝图时，创意和新鲜想法是宝贵的。

5。业务计划制定行动计划。

商业计划是任何小企业主的有用文件。但是，当您使用业务计划作为工具来帮助您概述操作项目，后续步骤和未来活动时，您将创建一个生活呼吸的文档，不仅概述了您的位置以及您想要的位置，还为您提供了你需要到达的方向

回到原来的问题，您是否真的需要一个商业计划，您仍然可以在没有计划的情况下建立一个成功的业务，但最明智的做法是，完善的业务计划你的双手。

请记住，如果您将计划用作真正的业务规划工具，则无需等待所有答案开始。您现在可以创建一个计划的大纲，填写您现在所拥有的所有信息，然后在了解有关市场的更多信息时，对空白进行处理。这种流畅和灵活的文档对于新业务来说是无价之宝的。

有关业务计划的更多信息，请查看此业务计划大纲。然后，为了快速，无痛地开始业务规划流程，请尝试这个简单的业务计划模板。