企业主或经理坚持过度控制工作流程时，会发生微管理。他们委托工作，但仍然希望参与工作的每一个细节，往往造成整个团队的延误和挫折。
如果您的员工或团队成员认为您是微观管理人员，那么您的有效性不仅仅是组队领导者的危险，而且工作产品也可能会受到影响。
作为一个经营和情感上投资于您的业务的小企业主，退步和放手的想法对您来说可能是可怕的。这就是为什么选择合适的团队成员，学习如何有效的委托以及了解放弃您的业务流程的遏制的价值非常重要。
12个可能是微量管理的迹象
可能是一个微型扫描仪，甚至不知道。那是因为一个彻底的经理，希望他或她的团队能够推出最好的结果并屈服于微观管理。
为了帮助您确定管理规模的落后位置，以下是您可能会通过微管理行的几个迹象：
- 您可以处理更多的工作，因为无法有效委派。
- 你经常分配工作，然后把它拿回来，因为它没有按照你想要的方式完成。
- 你告诉你的团队你想要做什么，让他们没有空间让他们主动。
- 即使已经有项目经理，您也不断接管项目经理角色。
- 您很少能及时完成项目，因为您无法逾越细节。你必须知道每个人都在做什么，所有的时间。
- 您的团队避免了您与您的所有一对一对话。
- 你不要让任何一个团队的成员贡献创意，与客户沟通，甚至互相交流。
- 你成为瓶颈，因为每个人都在等待你对所有的批准。
- 您的团队营业额不合理。
- 您对每个状态会议的后续步骤，完成工作并提出后续步骤提出疑问。
- 你觉得如果你想要正确的事情，你必须自己做。
- 如果大多数这些语句听起来像你，你可能是一个微型人物。真的有关系吗？答案是YES。
如何微管理可以伤害您的业务
如果您不确定是否看到由微观管理引起的损害，以下是一些提醒：
微管理告诉您的团队您不信任或尊重他们的工作。
- 微管理剥夺了团队成员在工作中的所有主意。
- 微管理使您难以发展业务，因为您没有足够的时间向前看。
- 微管理使工作重复一遍又一遍，浪费时间，更有效地消耗更多的时间。
- 微管理可以使您的团队成员失去对自己的信心和完成工作的能力。
- 微观管理使每个人都感到沮丧和不满。
- 微观管理可能导致拖延和时间管理的灾难。
- 微观管理可防止团队成员发展他们自主工作所需的技能和知识。
- 如果你正在委派工作，你是正确的道路，但是一旦有任何微观管理倾向你就开始踢了，那么你自己也可以回到早期的业务。这不是一个选择，对吧？好消息是，你可以击败微型管理，并且是一个更好的领导者。但是，在造成更多损害之前，您需要准备好打破微型管理周期。
继续阅读关于如何停止微量管理的技巧。