视频: Project Code Rush - The Beginnings of Netscape / Mozilla Documentary 2024
任何在管理和发展他人方面花费了大量时间的人都明白需要面对严峻的问题。我们如何处理这些问题将我们作为一个经理的角色定位为我们作为领导者的成长。
以下是我在几十年管理和领导过程中引导的一些主要障碍，挑战，痛苦，痛苦和困境。吸取教训，学习我的经验。
12我作为经理浏览的困难时刻：
1。承认我的团队我错了。这不仅仅是一个小错误，而是一个笨蛋！团队成员尊重我的入场，并集会拯救一天。事实证明，付出你自己的钱！ 2。告诉我的老板他错了
。说起来救了我们，不能做出重大的战略失误。我以为他要打我他没有，最后他感谢我。经常有很大的压力保持沉默。如果没有人发出声音，就会发生坏事。
招聘朋友是我曾经做过的最愚蠢的事情之一。这是真的：友谊通常不会在这些事件中幸存下来。 4。对我所爱的一个团队和工作说再见我已经做了两次，追求自己的成长和发展。重复不容易。我会再做一遍
5。站在与内部对手的长期战斗中。 我把橄榄枝延伸到这个角色，过了一会儿，我们一起做了一些很好的工作。
通过避免灰色区域，我们放弃了一个很大的机会，但没有人会在文件中或者穿着监狱条纹。
即使问题模糊，您的工作就是选择是非。 7。把传统的智慧抛出窗外。
针对我周围的每个人的建议，我为接受了外界机会的新星做了反提议。她留下来帮助我们改变了我们的未来。成为你自己的人：传统的智慧并不总是正确的。
8。选择和拥有企业的有争议的战略方向。 如果选择错了，很多好人和他们的家人会受到伤害。这是对的，我们繁荣昌盛。但是，当我们想出来的时候，我没有睡好两年。
9。站起来争取我相信 的人。由于种种原因，这个人最终在我公司的一些政治上强大的人物的错误的一面。他们做了一切可以欺负她，然后出来。最终，她离开了，但有机会，不是因为她被欺负。今天很高兴我花了我的政治资本和个人精力来支持她。这是正确的事情。
10。容忍组织中毒性的存在。 最初，我没有政治上的解决这个问题。
我最终发展了政治上的劫持，并开除了个人。如果你想建立一个伟大的文化和伟大的公司，你不能容忍有毒的团队成员。这是一个美好的一天，当你从你的文化中得到一些毒性。 11。承认我需要帮助来解决问题。
我一直对自己的能力感到自信，大多数情况下，没有太多的麻烦。当面对特别复杂的挑战时，我认识到正确的做法是承认“我不知道”，并得到帮助。帮助是无价的，再一次，我了解到偶尔有点卑微。
12。将我的领导风格从指挥和控制调整到仆人。 当我放弃独裁风格，专注于帮助别人取得成功，改善了我的成就，以及我对工作的热爱。
现在的底线： 在工作描述或员工手册中没有任何关于不眠之夜的事情，但是他们是免费的，并且作为经理工作内置。
有些人是躲避大和粘性问题的主人，最终他们的公司和他们的团队造成更大的损害，而不是好。
下一次当面对面遇到这些令人烦恼的挑战之一时，内部微笑并记住，这些问题是将您定义为经理和领导者。然后毫不犹豫地解决他们。