10个技巧来帮助您领导有效的团队会议

有效的会议是有趣的，团队成员共同决策或解决问题的高能量事件。不幸的是，我们参加的会议太多似乎恰恰相反。最糟糕的会议带来时间爬行，让每个人心灵和情感疲惫不堪，有点沮丧。区别在于如何计划和运行会议。最好的管理者了解这些事件的重要性，他们明白，举办一次伟大的会议需要规划和刻意的努力。

本文提供十个技巧，以帮助您利用与团队的宝贵协作时间。

加强团队会议的10个提示

对会议有积极的态度。

经理可以做一个最重要的事情，作为改善团队会议的领导者。令我震惊的是，有多少经理人自豪地宣布不喜欢会议。要取得重大成果，解决问题，做出决策，通知，启发，协作和激励，管理人员需要与人合作。这意味着偶尔会把这些人聚集在房间或电话会议中，并与他们交谈。管理不是关于坐在办公室，门关闭发送电子邮件。作为领导者，将会议视为领导的体现。这是领导演出时间，不像一个旅行到牙医的东西。记住，你拥有会议。 不要将议程规划委托给行政助理或其他团队成员。

作为领导者，

您的

会议。这是你的工作，计划和运行会议。要适应正确的思路，请问并回答以下问题：“这次会议结束后，我想让人们学到，实现或解决什么？”总是准备议程。 您将会阅读关于有效工作场所会议的每篇文章都包括有关准备议程的建议。 <！ - 3 - >

然而，我们仍然看到没有议程被发现的会议。规划议程的行为有助于您集中和确定会议的优先主题。 询问议程上的意见。

虽然管理者是制定议程的主要责任，但可以邀请团队成员出席议程项目。在会议前几天发出呼吁。加油！

在格式中放一点点品种。 999日元邀请嘉宾演讲
庆祝活动 举办“学习圆桌会议” - 让团队成员互相教导
观看与会议议程相关的泰德谈话 执行团队建设活动

• 更改地点（考虑参加会议场外）
• 带来一些有趣或有趣的食物
• 有一个单项议程“会议
• 要求闪电轮更新
• 参与集体讨论
• 切换椅子;切换
• 任何
• 以分解单调
• 允许一些“空白”用于自发创意和参与
• 。不要把这么多项目压入你努力完成的议程中。相反，最后留下一些空间进行自发讨论。如果会议尽早结束，那么让大家早点走。人们欣赏发现时间。
• 使用团队会议进行协作。 而不是只是分享信息，尝试解决问题或与团队合作做出决定。是的，这很具有挑战性，可能是凌乱的，但这是我们从会议中获得最大价值的地方。 减轻

作为会议的领导者不是炫耀权威或滥用权力。惩罚某人迟到的团队是这样做的一个例子。有幽默感和谦卑感。 的后续。追踪行动项目，确保人们做他们要做的事情。看到下一次会议令人沮丧，发现一半的团队没有在上次会议上做他们所做的事情。在会议之前跟进，让个人对自己的承诺负责。

成为榜单的领导者。 团队的会议不是让你的小伙子随时与你的团队一起回来。把自己和你的团队保持在最高的行为标准之下，这意味着没有彩色的笑话，挑选团队成员，玩世不恭，讽刺，或者抨击其他部门或管理层。想想你想要知道的善良的领导者，然后出现每个

是 领导者的会议。
底线 与团队会面和合作的机会是一件可怕的事情。制定纪律以规划和引导人们重视和推动举措的会议是至关重要的。

-
由Art Petty 更新为