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在美国，除非您有劳动合同，否则经理可要求雇员做任何合法的事情。但是，应该呢？
有时在工作场所发生事故 - 水泄漏，复印机破裂，发生侵扰，互联网下降，以及其他意外的混乱，可能导致办公环境不健康或中断工作 - 有人必须清理。那么经理应该做什么？
<！ - 1 - >而且，经理不应该做的十件事情是什么？
你不会做的任何事情
让我们来谈谈清理肮脏的混乱。他们是不愉快的任务，你可能有维修服务或建筑人员照顾他们。但是，当您在工作日中间遇到混乱时，会发生什么情况，服务或员工无法照顾？
如果有人有责任作为他们的工作描述的一部分，神话般的。如果没有，你必须分配它。如果你不轮到，不要分配这样的工作。迟早，在一个小企业中，每个人都要做大事。老板首先要做，否则不要问你的员工。
取消假期
有时世界即将结束，你确实需要在甲板上的所有手。但是，大多数危机都是由于缺乏规划而造成的。不要求员工取消预先计划的假期，特别是如果有其他朋友和家人指望那个人，并且已经购买了门票。
<！ - 3 - >当然，如果鲍勃问他是否可以带星期二清理他的地下室，可以问他是否可以参加星期三，否则假期是神圣的时间。这是赔偿包的一部分，所以不要求雇员取消。
关闭时钟
这个应该是显而易见的，但不是这样。
例如，管理人员经常需要达到某些工资单目标，并且会因加班时间而受到惩罚。这意味着一个经理可以试图告诉员工赶时间，然后在晚上完成。
不要这样做不仅是非法的，所有的非豁免员工都必须按照工作时间付款，这样会使您的员工变得生气勃勃。不是一个好主意
Falsify Records
再次，一个明显的no-no，但它发生在所有的时间。这是很少的大事情，如伪造文件挪用数百万美元（尽管确实发生）。
通常是一些小事情，例如在文档上收到的日期，或者向供应商发送一封电子邮件，表示支票不在邮件中。您和您的员工应该争取100％的诚实。不要让他们骗你他们会失去对你的尊重。
为你堕落
你告诉你的员工做X，这是一个失败。当你的老板打电话给你的时候，你说：“我会和Jane谈谈这件事，并确保它再也不会发生。 “或者，你说正确的事情，那就是”这是我的想法。我全力负责“
很多老板都是前者。这是可以理解的 - 这是一个自我保护的反射 - 但它是错误的。你的错误，你的后果。而且，这还有很多你没有专门授权或请求的东西。你的部门是你的责任即使他们犯了这个错误，把员工扔在公共汽车上也是不行的。
工作疯狂时间
有些企业有疯狂时光，特别是周期性的。每个税务会计师都知道，他们不会在二月到四月十五号之间看到他们的家人。但这是工作的一部分。有一个最后期限需要额外的推动是可以的，但是通过使员工的工作时间比他们上班的时间多一点，将员工推向边缘是不行的。
如果您的部门在40小时内没有完成任务（或者您的行业的任何标准），您需要获得新员工的批准或更改优先级。
滥用客户
每个经理都应该熟悉骚扰法律，使企业对工作场所的性别，种族或性别歧视负责。但是，如果犯罪者是客户，这些法律就不会停止。如果你有一个虐待客户是通过骚扰你的员工违反法律或只是一个混蛋，你不应该强迫你的雇员处理这个人。不要让你的员工转身走开，自己接管客户，或踢客户到路边。如果这是一个企业对企业的关系，你可以通过打电话给客户的老板来解决问题，但如果不是，你的员工应该得到尊重，专业的待遇。看到他们得到它。
穿上欺负的同事
欺凌在美国并不是非法的，只要欺凌的原因不是种族，性别或其他受保护的阶级。但是，任何经理都不应该让她的部门欺凌。
努力使您的部门成为人们尊重行为的地方。如果你的部门欺负不好，踢她的路边 - 即使她是一个表现最好的人。没有人值得一起工作，作为经理，这是你的工作，以摆脱狂潮。
虽然真的病了
是的，如果你把所有的人都带到家里，每个人都将在1月10日之前病假，但是对于发烧，呕吐或其他传染病的疾病，让你的员工康复。在食物服务方面尤其如此，这是不允许病假的臭名昭着的。
如果强迫员工生病时上班，他们会传播细菌，其他人都会生病。送他们回家他们会恢复，其余的人将避免最新的瘟疫（希望）。良好的经理让员工使用病假（首先提供病假时间）。
慈善捐款
是的，慈善事业是神话般的，许多公司希望员工参与慈善捐赠。但是，如果您的员工不希望将部分工资捐献给公司的事业（甚至联合之路，也有许多原因），请不要强迫她。
当你给她一个工资时，雇员指望那是她的实际工资。要求她捐款是对付她的工资。你可能认为她的薪水很慷慨，她应该感激不尽，但你不知道她的情况如何。而且，即使你知道她每年都要买一辆全新的跑车，那还算是她的钱。不要惩罚任何人不支持公司事业。
如果你照顾这10个工作场所的问题 - 或者更好，不要让他们首先开始 - 你将采取重大步骤，创造一个员工将会欣赏的工作场所。您可以减少自愿离职，并有更快乐，更满意的员工。