您的个人最佳 - 一个神奇的团队建设活动

描绘这个。我被要求带领饮料和晚餐前一天的最后的团队建设活动。观众自八点以来一直在开会。与会者将是在他们称之为“警察面孔”的专家的警务人员，无表情的功能，不提供太多的信息，协调员。

我必须拿出一个获奖的团队建设活动。

我想我做了;如果它与他们一起工作，那么它也会和你的团队一起工作。

促进个人最佳团队建设活动的步骤

1. 为参与者提供描述手头任务的单页讲义。我发现像警务人员这样的团队喜欢在讲义上清楚地说明团队建设活动。<！要求参与者重新思考自己的职业生涯，并确定一个什么样的时刻，当他们自己的伟大事业高速发展的时候。也许这是他们经过数周的线索和采访无数的证人之后所做的逮捕。也许这是他们把一个孩子从受伤中拯救出来的一天。也许暴力罪犯不会伤害他们的伴侣。无论在什么情况下，都要确定他们认为自己最擅长的表现。
2. - 自定义你的组的例子。
   

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   告诉你的团队，“正确”的时刻可能就是在你完成任务的那一刻，他们脑海里浮现的那一刻。请他们准备与他们的同事分享他们的时刻。提供大约十分钟的时间让参与者思考自己的最佳时刻，然后让他们与同桌分享这一刻。

3. 告诉与会者与他们的同事们分享他们能记得的尽可能多的生动细节。让这个时刻真正为他们的同事复活。描述颜色，声音，以及他们对所有火花塞点火时的反应。

4. 这就是我的小组发生的情况。他们首先震惊地看着我。哦，你要我跟我的同事分享这个故事，正是他们的表达所说的。他们的表情是无价的。即使有一点安静的抱怨穿过房间。作为调解人，我坚持了下来。与会者静静地出发，随着故事的分享，人们的谈话，笑声，分享，甚至是欢呼的声音变得咆哮起来。房间里的温暖瞬间构成了一种善意的高潮。

5. 让参与者说话，直到房间开始安静下来，通常是三十分钟到一小时，具体取决于桌子上的人数。然后问每个人是否有机会分享他们的故事，或者如果第一个人还在说话。 （这通常会让人放松）。

6. 通过询问团队如何对团队建设活动做出反应，讲述自己的故事和听取同事的故事，总结团队建设活动。如果参与者注意到在他们的桌子上讲述的故事中的主题，继续向大组询问团队建设活动。告诉你的参与者在他们的桌子上分享在他们的桌子上分享的故事中的共同主题。要求每个小组的参与者记录挂图或笔记本上发现的主题，并准备与大组分享主题。

7. - 当我使用这个团队建设活动时，我经常提到的一个主题是故事是关于获得认可的。在这个特定的群体中，还有许多其他的故事，主要集中在促销，成功的逮捕，克服的危险情况，以及罕见的友情和交流的时刻。成功往往也是一个共同的主题。让参与者得出这些结论;不要告诉他们。
8. 如果你的参与者一起工作，你可以用一个最后的问题来讲述团队建设活动：你如何创建一个工作场所，使更多的这些主题更频繁地发生。而且，一如既往地要求你的参与者记下他们将参加会议的一个行动或采取不同的行动。
9. 当团队建设活动讨论完成后，请询问参与者是否有任何想要添加到讨论中的内容，然后再继续进行讨论。