书籍俱乐部成功案例

您是否对如何在工作中使用书店感兴趣？我长期以来一直推荐工作簿俱乐部作为在职员工发展的有效和高效的形式。图书俱乐部为员工和雇主提供福利。员工学习新的概念和做事方法，他们可以在工作场所应用。

• 一个工作簿俱乐部建立参加的雇员之间的友情和团队精神。这是一个团队建设活动。
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为员工提供一个机会，加强和领导小组讨论等领导角色。当员工学习相同的概念时，通过阅读同一本书，他们会分享一种语言和思想，使得思想在工作场所中的应用变得更加简单和无缝。

• 你可以帮助你的组织成为一个不断学习和发展的组织。
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• 在前面的文章中，我推荐了一个实现工作簿俱乐部的整体方法。在这篇文章中，一些雇主与我的读者分享了他们的读书俱乐部的成功。 Pinnacle Financial Partners公司营销经理Sara Janes和全国专业人员公司TrueBridge Resources总裁Scott Kriscovich分享了他们在工作场所的图书俱乐部的经验。

采访Pinnacle财务合作伙伴的Sara Janes

Susan Heathfield：

你们组织中书店的推动力是什么？

Sara简介：

当Pinnacle成立于2000年，学习是我们的核心价值观之一。我们希望确保员工能够继续阅读和磨练他们的技能。该公司最初有大约40名员工，所以每个人都会在总裁兼首席执行官特里·特纳的家里见面，讨论他选择的这本书，并在晚餐时加强他们的关系。特里是一个贪婪的读者，所以他会读几本书来寻找最适用于品尼高的书。读书俱乐部每年举办两到三次，是自愿的，但大多数同事选择参加。 希思菲尔德：

您的图书俱乐部的成功和不成功是什么？ 简：

这个概念已经非常流行，一些员工在他们的工作组中已经建立了自己的图书俱乐部。随着Pinnacle的发展，让每个人都进入一个讨论这本书的空间变得越来越困难。我们必须调整和形成多个会议。每个人仍然阅读同一本书，但现在他们可以登录到我们的在线学习系统，选择适合他们的日期和地点，并要求书。现在我们有750个同事，特里领导的会议太多，所以他主持了20多位领导人的讨论，他们随后带领剩余的书会会议。

希思菲尔德： Pinnacle赞助图书俱乐部在工作场所有什么影响？

简： 图书俱乐部帮助同事看到大局，并将他们所阅读的内容应用于他们的工作。我们是一家金融服务公司，但是我们从星巴克和丽思卡尔顿的经验中吸取了很多教训。

图书俱乐部结束之后，员工会参考会议书籍中的故事，谈论我们是否可以用同样的方式来应对挑战。图书俱乐部也是一种让员工获得乐趣的方式 - 他们了解公司其他领域的人员，并加深现有的关系。我们发现，通过参加书社，员工更有动力，更有责任感。 希思菲尔德：

你会推荐哪些书对贵公司有所帮助？ 简介：

我们在读书俱乐部读过的一些书籍，我会推荐的内容包括：

继续：星巴克如何为自己的生命而战而不失灵魂 ，

好到伟大 和

• 关于丽嘉客户服务的新黄金标准 。
• 我们读的最新书 Linchpin：你是不可或缺的？ Seth Godin的
• 帮助激励了我们公司所有领域的同事。事实上，任何人，无论其在公司的职位或地位如何，都可以做出重大贡献。 采访TrueBridge资源公司总裁Scott Kriscovich

Susan Heathfield： 您组织中书店的推动力是什么？您是如何看待这个书店的？ Scott Kriscovich：

我们决定在TrueBridge资源公司创建一个图书俱乐部，主要基于以下几个因素：我们从一开始就开始，当时我们是一家非常小的公司，因为我一直在寻找建立公司文化的方法并在我们的团队中抵消了凝聚力。我们已经阅读了几本书，试图将这些想法和想法融入到我们作为一家公司的思维中，以及我们如何运作业务;它使我们有一个共同的语言和共同的语境。例如，当我从吉姆·柯林斯（Jim Collins）的“好到伟大”（999）谈论“刺猬”或“飞轮”时，每个人都知道我指的是什么，而不必解释它。

苏珊·希思菲尔德（Susan Heathfield）：

你的书友会如何成立？你能和我的读者分享细节吗？ Scott Kriscovich：

员工将获得该书的副本。预计他们会阅读这本书，并准备在季刊书评会议上讨论这本书。在季度讨论中，我们将对本书的各个方面进行评论，以帮助我们更好地发挥团队的作用。这可能包括设定行动项目和确定必要的后续活动。 员工被分成不超过15名员工的随机选择的组，每人进行书籍讨论。讨论将由志愿者员工协调员领导，他们将指导讨论，并根据需要提出探究性问题。主持人将指派一名成员担任会议记录员。由于每个讨论组都包括来自不同地理位置的各种内部员工，讨论将通过电话会议进行。 在TrueBridge Resources的职业生涯中，每位员工都有望成为推动者。 希思菲尔德：

您的图书俱乐部的成功和不成功是什么？ Kriscovich：

我们的成功包括： 我们都说我们想读更多的东西，所以在它周围放一个轻量级的结构鼓励并给我们一个平台来做到这一点。它允许我们连接并与Joe Callaway建立关系，他是我们读过的书的作者之一。他最后采访了我们的一件即将到来的作品。

我们刚刚阅读

西南航空公司的方式

，因为我们正在启动和介绍我们的一个TrueBridge资源方式到我们的公司文化。我们可以将书中所读到的内容与我们自己的情况进行对比，特别是因为这两种情况都被认为是商品化的行业。它使我们能够帮助确定我们在内部和我们的利益相关方的独特优势。 我们的挑战是：

通过电话（我们的图书俱乐部在我们所有九个办事处举行）与12-14个活跃的参与者进行书籍会议讨论是很困难的。我们决定最多15人，然后至少有4个新人，我们增加一个新的组织。协调员在每月读书会之前召开会议，提出共同的讨论要点和方向，然后再讨论编写主要的意见，与我们整个团队分享。 希思菲尔德：

• Pinnacle赞助图书俱乐部在工作场所有什么影响？
• Kriscovich：
• 我们鼓励人们自愿参与图书俱乐部的讨论，而且我们看到来自不同团队和不同职能的人都担任这个角色。在地理上不同，在责任上，在水平上;每个人都是TrueBridge资源的一部分，它给了我们一个共同点。 我看到的另一个影响是，我们的员工为我们有一个图书俱乐部，参考它以及他们在商务会议和内部学到的东西而感到自豪。不是每个人都读每本书;这是一个自愿的计划，因为一旦你告诉他们他们必须这样做，图书俱乐部演变成另外一种东西。 希思菲尔德：

你会推荐哪些书对贵公司有所帮助？

• Kriscovich：

因为我们有一个民主的书籍制度，所以我们发现每一本我们读过的书都促进了激动人心的讨论，并以某种方式积极地影响了我们的组织。下面是我们今年的书单： 关键对话

或 困难对话

传递快乐：获利，激情和目的的路径

或 Zappos体验

过去没有 或

• 到是 高五 或
• 狂热的粉丝 图书俱乐部是一种廉价的方式，让员工在个人和专业方面发展自己的技能。图书俱乐部帮助你建立你的文化和发展你的员工。他们有助于员工的满意度，员工的积极性和保留。为什么不尝试一个？