什么软技能管理者最需要

作为经理，从来没有足够的技术擅长。你也必须擅长软技能。软技能是与他人合作时显示的个性特征，态度，习惯和行为。虽然良好的软技能对员工也很重要，但对管理人员以及想成为管理人员则至关重要。这是管理者需要掌握的十大最重要的软技能。

管理人员的最佳软技能

• 可靠性： 你可以依赖于你需要做的地方，做什么需要做，做你所说的话？你的老板必须能依靠你，否则你不会领先。同样重要的是，您的同事和您的下属认为他们也可以依靠您。没有了，如果你要成功，他们不会给你所需的支持。
• Candor： 告诉它是这样的。不要糖外套的东西。不要说你认为老板想听什么。我尊重在我之上和之下的人，谁是坦率的。我不必浪费时间弄清楚他们真正的意思。
• 工作伦理： 你被聘请做一份工作。你做这个还是你坐下来看别人的工作？你是组中最难的工作人员吗？如果没有，你应该是。
• 沟通技巧： 您与老板，同事，下属沟通有多好？你可以口头沟通吗？如果你在这方面有任何弱点，你需要努力改进或消除它。

• 社区和团队合作： 已经写了很多关于需要证明你能够与你的团队的其他成员一起工作的能力。随着我们走向更多的跨职能团队，这是一项越来越重要的技能。但是，一个经理建立社区也很重要。不仅仅是您的团队的一部分，而且了解它如何适应更大的组织，并努力加强这些联系。

• 时间管理技能： 经理永远不会有足够的时间。作为一名经理来取得成功，您必须在时间管理中发展并不断提高自己的技能。除了优先考虑和委派的能力之外，您必须能够最大限度地减少您所需时间完成的工作。
• 目标设定： 良好的管理者能够确定需要做什么，并设定目标到达那里。不要只是在处理你的盘子上的那一天漂流。优先。弄清楚需要做什么，为自己和团队设定具体的目标。
• 精神敏捷： 在招聘时，我一直在面试中寻找比我前方一步的候选人，因为那个人在被雇用时会是一样的。这些人快速赶上。他们了解一般业务，特别是业界。他们是批判性的思想家和问题解决者。
• 灵活性： 我们每天都在面对变化。法律法规变更。竞争对手发布新产品。灾难发生。良好的管理者有灵活性来应对不断的变化。良好的管理人员期望改变和计划。因此，他们更好地为意外的变化做好了准备。他们的灵活性使他们能够更快速地做出反应，并尽可能减少中断变化带来
• 取向： 尽管管理人员有能力找出需要做些什么并得到后续的工作，但仍有时候需要被告知做某事。无论是改变战略方向还是指导他们的表现，一个好的经理必须不仅能接受方向，而且要以积极的态度这样做，并从中学习。

底线

您的技术技能可能是您注意到和提升的，但还不够。要成为一名经理，你需要在你的软技能方面有才华。在那些你有一个发达的技能的地方，保持它。在其他领域，工作更难改善。这就是提高成功的机会。