变更管理是什么？

变化在这里停留。你不能逃避你不能让它消失。你不能回到过去的美好时光。你一直这样做，你不能继续做你的工作。你生活在一个日益苛刻的客户的工作世界里。技术正在改变工作的各个方面。用更少的

做更多的事情需要重新定义员工的角色和责任，改变流程和系统，并为客户细化服务。

随着客户需求和灵活的工作环境需求的增加，您的员工需要在其工作范围内迅速做出决策并采取行动。

在这个快速变化的环境中，变革管理技能是最重要的，如果你想成功。无论你的工作，你必须学会​​管理变革。负责变更使您预见和计划您的下一次经历。这远比让每一个风向都能让你的工作生活和前景更加自由。无论这种变化是在你的个人生活中，将会蔓延到你的工作日，还是变化与工作有关，你在变革管理方面的技能将帮助你在旅程中前进。

<！变革管理是帮助个人和组织从当前状态转变到期望状态的过程。它涉及以下领域的工具，技能和最佳实践：

执行领导力和支持

沟通

• 员工参与
• 规划和分析
• 通过有效准备建立支持
• 解决因素创造抗拒改变
• <！任何变革管理过程的目标都包括减少组织从当前状态转移到期望状态时所经历的分心。分心包括员工过度反应和抵制变化，改变日常工作重点，改变影响员工目标和策略的公司方向或愿景，以及在较低优先级项目上花费计划时间。
• 变革管理过程可以是组织范围的，涉及每个员工，也可以更侧重于一个部门，一个工作组或一个个人。参与的人越多，需要的时间，精力和承诺就越多。

更改管理的类型

管理的更改是无限的。有些是整个组织变革的举措。其他人更接近于家庭：部门的变化和个人的变化。因此，您可能正在经历需要管理这些领域的变化。

您的组织正在根据不断变化的市场改变自己的使命或愿景，巩固您的产品线，并从新的行政领导层中汲取新的眼光。

根据现有竞争对手的产品和方法改变客户的需求，要求和期望。市场从未停滞不前，你的组织必须适应或死亡。根据代际差异，新的雇佣法，竞争对手的最佳实践以及改变员工对工作的需求和期望来改变员工需求。你的部门负责人被新老板所取代，他的优先级与前任老板不同。你已经升职了，必须学习一个全新的工作。这包括新客户，同事以及开展业务的新方式。

分享你办公室的人已经转到另一个部门，你有一个新的室友去了解。这是一个严重的变化，因为它牵涉到你工作生活的每一刻。

您的托儿服务提供者正在移出状态。您将投入数小时的时间获取建议，面试候选人和学校，并为您的孩子选择最佳选择。

• 您的孩子的学校将按照他们的计划每隔几个月进行一次全年计划，而您的计划则需要更改。
• 请注意，影响你的变化范围很广。所有这些都要求你知道如何有效地管理变更，即使你没有立即把变化视为你必须管理的事情。
• 您可以学习和实践有效的变更管理技巧。你会提高你的职业，并扩大你在组织中的贡献。这些技巧和技巧告诉你如何。查看对您成功导航更改的能力有什么影响。