需要样本问题以了解员工为什么留下来？

寻找一种方法可以帮助您保留最好和最有成效的现任员工？向他们询问他们对您的组织的喜爱，以及他们为什么留在你身边。在您对当前员工进行访谈时使用这些样本问题。只有在员工的回答中有意义的时候才会提出跟进问题。

最重要的问题，你需要在每次访谈中提出：什么会让你开始寻找新的工作。

<！ （这与在退出面试中要问的最重要的问题类似：是什么原因使你找到一份新工作？）

一般留在面试问题

这些问题询问员工对总体组织的经验是雇主。你最喜欢你的工作和工作在我们的组织？你最不喜欢你的工作和工作在我们的组织？

你在这里工作多么高兴，以1-10为代表最开心的？

• 这个数字成为10时会发生什么？
• 当你考虑雇主时，这个组织是如何评分1-10分，代表最好雇主的呢？
• 该公司在您心目中赚取10美元需要什么？
• 该组织如何重视为客户生产优质产品？总的来说，当我们说让我们的客户参与和满足我们是最重要的时候，我们如何进行谈话呢？
• 你有没有想过离开公司？如果是这样，什么造成你考虑离开？你为什么决定留下？
• 过去一年你是否积极求职？你为什么要离开
• 与员工需求有关的具体留在面试问题

这些问题涵盖了员工如何从事具体工作的感觉。

• 他们还包括员工需要的经验和组织的高级管理人员的因素。他们还涵盖了每个员工在工作中需要的五个因素。

你觉得你是更大的愿景和使命的一部分吗？为什么或者为什么不？你相信你的工作有意义吗？我们如何共同努力使您的工作更有意义？

组织是否为您提供作为个人和专业人士发展和发展的机会？什么会改善你的机会？

你觉得你对你的工作有必要的控制，以最有效地成功地执行工作吗？

你是否觉得自己是人群中的一员，接受信息的员工只要有所改变？

• 你是否受到同事的尊敬？
• 您希望收到什么类型的反馈，您现在没有收到您的表现？从我？从同事？
• 你知道你想要组织什么样的职业机会吗？你能看到你在这里完成他们吗？
• 你是否尊重你从高级经理那里得到的领导的数量和种类？你相信高层领导吗？
• 征求员工对薪酬和福利投入的问题
• 询问这些问题，检查您的总体薪酬，福利，员工津贴，并要求员工就满足其需求的程度提出意见。
• 您的薪酬在本地市场有多大的竞争力？
• 您希望在目前没有提供的员工福利方案中看到什么？
• 当您考虑员工活动，活动，派对，公司赞助的运动队，公司支付的竞赛项目，公司提供的餐点和零食以及家庭活动时，您希望继续吗？如果需要发生，哪个最容易让你放弃？
• 最后留言面试问题

还有什么其他对你来说重要的是我们在本次会议中没有涵盖吗？你有什么建议可以改善一个组织吗？

如果您了解员工在组织中的需求和需求，您可以将时间，精力和金钱用于正确的事情。如果没有这些信息，你就盲目放风，希望你能读懂他们的想法。

• 根据您在员工面试中收到的信息，您可以采取组织的脉搏，并确定需要改进的领域。当你保留最好的员工时，你会很高兴。