管理和领导的一些最后的想法

这将是我上一篇关于管理与领导文章的文章。虽然我有幸享有这个经验，很荣幸有机会做出贡献，但现在是时候把我放在一边了，把这个诀窍转交给下一位专家。

真理被告知，我想要我的周末回来。除了为本节撰写文章外，我还管理新罕布什尔大学的执行发展计划，并拥有自己的执行教练和咨询业务。

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每周撰写两篇文章以及相关的促销要求（通讯，社交媒体推广和SEO优化）已经变得太过分了，让我玩弄，做某种让我感觉良好的方式它。只要我喜欢以一种小的方式思考，我会通过做所有这些事情来改变他人的生活，这是一些必须给予的。

我相信，这里的伟大人物将很快出现，希望是我推荐的作家之一。与此同时，还有一些其他令人敬畏的作家，您可以转而领导和管理咨询，特别是人力资源部，由苏珊·希思菲尔德撰写。

我仍然会保持自己的伟大领导力博客，并推出内容，所以请继续关注我@greatleadership。

我将在这里写出的150多篇文章中，介绍一下关于管理和领导的最终想法。

这不是真正的“最好的”或“最多阅读”的集合。相反，我已经将它们排列成与领导者的生命周期相一致，从有抱负的领导到退休。

为简化起见，请允许我在“经理”和“领导者”之间来回交流，尽管我们都知道管理与领导之间有区别。我们从有抱负的领导开始吧。我希望组织能够阅读10大理由，为什么超级明星员工让公司管理人员脱困，并停止服用最好的员工，并将其推广给经理。我们不断重复同样的错误：我们采取最好的销售人员，并假设他们将是一个伟大的销售经理，即使动机和技能完全不同。我们失去了表现最好的销售代表，最终导致了一个悲惨和糟糕的销售经理。我们需要更好地了解什么是高潜力的真正意义。

渴望的领导者应该了解经理面临的十大挑战，管理的八大误区，以及当您成为经理时可能发生的20个奇怪的事情。换句话说，知道你在做什么！尽管领导角色可以成为您在生活中最有价值和最令人惊奇的事情之一，但并不是因为微弱的心灵。

请阅读并重新阅读我应该成为经理吗？在飞跃之前。

对于全新的领导者，这里是我最好的建议：新经理的提示。新的管理者学习

这么多

可以压倒一切！你仍然会犯错误，这是旅程的一部分。 对于更有经验的管理人员，我认为要真正了解经理的10个基本角色和10个重要领导素质至关重要。 然后，作为领导者，不断改进你常规的常规部分。得到定期的反馈，阅读经典，学习课程，并从最糟糕的老板和惊人的导师学习。

我曾经合作过的最好的领导人一直在寻找更好的方法，尽力避免这30个不良管理行为。最后，随着领导者到达职业生涯的黄昏，重要的是要知道什么时候把事情搁置一边，把re绳转变成一个新的领导者。弗朗西斯·黑塞尔拜因被彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为是所有时代最伟大的领袖之一，最好的说：

“成功的过渡是伟大领袖的最后一个行为”。祝大家在领导和管理发展的过程中尽全力！