视频: 害員工過勞死 可重罰雇主30萬 2024
您是否发现在夏季和假期期间，您的员工更频繁地缺勤？研究显示你是对的不定期的工作人员缺勤正在增加，根据各种调查，政府机构的缺勤人数最多。
根据CCH Incorporated，一家为税务，法律，证券，保险，人力资源，医疗保健和小型商业市场生产电子和印刷产品的公司，计划外的缺勤费用可能高达平均每名员工602美元年。
这笔费用不包括间接成本，例如其他员工的加班费，招聘期限，错过的期限，销售损失，下降的士气和较低的生产力。根据 员工福利新闻 和 人力资源新闻 ，间接成本可以增加直接成本的25％。
在对美国十一个电信机构进行的一项调查中，与员工缺勤有关的每一美元成本中，72美分来自生产力下降，而不是像医疗保健和残疾福利（ 商业保险 >，2000年7月）。
尽管为提高客户服务和效率而进行完美的出席者的压力，员工需要公平的病假计划，以实现安全和整体高绩效。
然而，一些组织遭受病假虐待，病假滥用则转为损失美元。
一定要明确规定 - 包括终止 - 可能会因重复的病假滥用和滥用而导致。保持政策灵活性，因为几乎不可能列出每一个潜在的罪行。
违规违规行为的例子包括：
缺勤次数，迟到次数及提前离境次数，均超出出勤政策拨款;
- 未能及早离开或迟到的许可;
- 尽可能不提前通知缺席;
- 没有正确报告;和
- 未能根据要求提交医疗证明。
- 确定员工是否以及为什么利用休假政策是重要的。正如雇主分析营业额一样，组织也应该看病假滥用趋势。在一个部门还是在一个特定的主管之下是否离开使用？工作实践或政策是否影响缺勤？儿童疾病会导致员工的休假吗？寻找病假滥用问题的根本原因有助于解决核心问题。
监测病假滥用方法从一个组织到下一个组织有所不同，但是所有雇主都可以遵循一些共同的指导方针。
以下列出有关如何管理病假滥用案件的一些提示。认识到虐待病假的问题，并在病情升级之前进行干预。管理人员需要执行病假政策并采取适当行动。找出员工为什么滥用假期。与虐待假的员工交谈，看看他们的行为是否源于个人问题。如果你发现它是，建议咨询或将他们转交给您组织的员工援助计划。学习说“不”。你不应该让雇员摆脱滥用休假政策。当你听到一个荒谬的请假滥用假时，说“不”。
使用程序，法规，做法和知识来使管理以及员工受益。监事和经理必须与员工合作。他们的主要工作是确保所有员工都知道病假政策以及如何使用它们。记录所有内容。
你不仅仅是要处理病假，还可以鼓励适当的休假。
- * Maureen Smith是位于马里兰州上万宝路的自由撰稿人。她拥有马里兰大学学院公园的英语B.A。除了在弗吉尼亚州亚历山大的国际人事管理协会咨询外，Maureen的文章也被列入各种报纸，杂志和网站。 Maureen是一个有抱负的小说作家。您可以到达Maureen Smith的Maureen。
- Maureen Smith的文章
- 为鼓励员工正确使用病假计划，许多机构使用现金奖励或其他福利。以下是由国际人事管理协会制定的人力资源中心人事计划清单调查的激励统计。在接受调查的428名IPMA机构成员中，调查发现如下：
- 58％的退休病假退休;
- 45％提供未使用病假的现金/报酬;
33％提供病假分享/离开银行;
11％将病假转为假期;
退休时有9％的病假转为保险;三分之一的病假转为残疾保险;和
- 2％将病假转化为健康费用。
- 有些方案可以帮助解决病假滥用问题。例如，IPMA的人力资源中心开发了两个数据包，为帮助遏制病假滥用提供了重要建议，并提供了有关制定健全政策的一般提示。第一个分组 -
- 病假滥用
- - 涵盖出席奖励计划的政策和想法，病假奖励以及最小病假使用的年度认可。
- 第二个分组 -
- 付费超时策略
- - 提供有关开发PTO程序的示例政策和提示。这些综合休假计划将病假，个人时间和假期结合为一个“unileave”。对于雇主来说，这可能意味着较少害怕虐待病假，而对于雇员来说，这往往意味着更多的灵活性和控制。
许多机构已实施病假奖励计划和政策，劝阻旷工，并奖励保持良好出勤记录的员工。例如，佛罗里达州布洛沃德县提供“奖金日”，符合条件的雇员在六个月内没有使用任何病假的情况下可以休息一天。 马里兰州卡尔弗特县（Calvert County）为在工资一年的第一个工作日受雇的符合条件的全职雇员提供相当于一天工资的奖励奖金，并且在两天或更少的病假期间一个支付年谨慎的注意事项：雇主考虑制定病假激励计划应确保该计划不违反“家庭和医疗假期法”。 病假激励计划的批评者表示，激励措施试图贿赂员工以某种方式行事，而不是让自己想要自愿展现行为。另一个普遍的反对意见是，这种方案间接地惩罚那些必须合法失业的雇员。幼儿的父母可能不满意他们对无孩子的同事给予的“偏袒”，他们不需要病假去照顾病童。
一些评论家也认为，出勤激励措施会发出关于病假的错误信息，这在当今高压工作环境中变得越来越重要。如果使用病假看起来是错误的行为，雇主就会冒险鼓励员工过度劳累到真正的病态。 合法使用病假的员工，即使患病严重，也可能会报告工作的压力，这可能导致严重的健康损害，并增加医疗保健费用。 创建激励计划的最佳方法是首先审视现行政策和管理风格，然后尝试制定避免和禁止滥用的想法。例如，有些雇主在内部评估时发现，一名雇员的监事人数较少，他或她将较不会滥用病假。通过调查和关注员工和管理行为，组织有更大的机会制定成功的休假激励计划。