销售和营销职业

传统上，营销部门负责产品设计，识别人口统计，设计促销活动，广告宣传和使销售人员能够利用“上市”策略的工具。营销一旦完成，销售人员就接手了。如果销售强劲，营销团队就会觉得自己的工作做得很好。如果销售薄弱，营销团队将负责制定不同的营销计划，并重新设计“上市”策略。

虽然许多大型企业仍然运用传统的“营销然后销售”模式，但大多数中小企业将这两个部门合并成一个。这样做不仅可以减少开销，还可以提供一些明显的优势。

这种合并为创意思维销售专业人士创造了几个职业机会，他们可以从双重角色职位的优势中获益。

直接反馈

传统营销部门面临的共同挑战是团队缺乏有经验的销售人员。销售不能在会议室或干擦板上进行。销售是面对面，腹部到肚皮，销售专业的客户。一位经验丰富的销售专业人员知道什么是有效的，什么不足职业营销专业人士经常在设计策略时依靠民意调查，行业分析和图表。这种方法缺乏的是只有销售经验才能提供的现实生活体验。

当经验丰富的销售专业人员被聘为销售营销专家时，他们带来了可以制定或破坏市场营销计划的关键缺失部分。这消除了从销售团队获得反馈的延迟，并可以大大增加原始营销计划以及任何所需的修订。

多重职业道路

许多雇主面临的一个常见挑战是保留和吸引优质员工。通过提供职业发展机会，雇主更有能力吸引和留住优质员工。虽然销售专业人员的典型职业发展路径遵循代理经理导演的路径，但是将销售与销售相结合创造了多个进步路径。混合销售和营销不仅为员工提供“增值”，雇主也通过中高级管理人员的交叉培训获益。

技能缺失

销售和营销技巧就像肌肉：如果不使用，它们会收缩，变得更弱，最终萎缩成无用的。尽管有些人认为，销售不像骑自行车。仅仅因为10年前在销售职位生效，并不意味着您将在销售领域延续一段时间后才会生效。

同样适用于营销人员。技能需要持续不断地改进。事情在商业世界中发生了巨大的变化，随着这些变化，你的技能需要改变。退出销售或营销任何时间，您将被您的竞争对手通过。

如果您的职位是您的营销和销售技能的一致要求，那么拥有多个职业发展路径确实会带来销售或营销技能的潜力。雇主应该意识到这一潜力，设计出反映大专院校体系的工作岗位。这意味着任何员工都不应该以销售或市场营销为重点，而应该有一个75/25％的分拆，有利于营销或销售。

雇主寻找

典型的商业管理大学学历包括雇主想要在组合位置感兴趣的候选人的销售和营销要素。但是，在这两个领域获得经验可能是挑战。在典型的情况下，人们将重点放在销售职业或职业生涯中，但很少做到这一点。对于求职者，答案可能不容易找到。

然而，有选项。首先要求您的雇主与营销部门的员工进行培训，并为营销人员进行销售培训。很少有雇主会否认雇员要求进行额外的培训，并允许您轻松，自由和随时可以使用职业培训。

交叉训练的另一个选择是接触当地高等院校继续教育课程。虽然这个选择可能需要更长的时间，花更多的时间和花费你更多的资本，简历的改进和可见的自我驱动的迹象可以弥补成本。