如何进行员工退出面试

对终止员工的退出采访是您获取有关组织运行情况良好的信息的机会，以及组织需要做的哪些改进。 与员工满意度调查结合使用，退出面试是组织改进的丰富信息来源。

退出面试是组织改进的关键，因为很少会收到现任员工的坦率反馈。

你会发现一些项目是可以解决的早期的信息，但其他项目不是，如希望增加大量的薪水。

部门或公司方向的持续关注往往是无法解决的，因为它已经建立了很长一段时间。

退出访问不是您想要首先了解问题

不幸的是，如果您在退出面试时学习改善想法或员工的疑虑，现在为改进或帮助现有员工采取行动为时已晚。 e 员工与雇主讨论担忧，不满意和建议的最佳时间是他是一个忠实的雇员，而不是出门。

确保您的组织提供多种机会，以收集和学习员工反馈，包括员工满意度调查，留意访谈，部门会议，评论或建议表单等。

您在退出面试期间有兴趣在自愿终止其与贵组织工作的员工的反馈中。 但是， 不要错过机会，要求您为您出勤或演出而发射的员工反馈。在与您开火的员工结束会议期间，您可以获得有用的信息。 在最近的一次终止会议中，被解雇的雇员告诉我，这件工作因为无聊而烧毁了他。我能够提供一些鼓励，以完成学校，代替另一个无聊的轻工业地位。

如何退出面试

离职面试通常与离职员工亲自进行。

有时候，经理进行退出面试，但大多数情况下，人力资源部门的工作人员都会进行退出面试。工作人员分享了几次退出访谈的反馈合并，而不是分享每个人的反馈意见，因为人力资源保密性问题。 有些组织使用书面“>提高退出面试参与率我是离职员工的提问者，在退出面试期间更全面地探索和了解他或她的意见，亲自进行退出面试，让您探索和询问的问题。

您提出的退出面试问题是获取可操作信息的关键。

开始您的退出面试，轻松讨论，帮助您的离职员工回答您的问题。 确保员工在退出面试期间不会因诚实讨论 而产生负面后果。 解释说，您将以总体格式使用退出采访期间提供的信息，以帮助您的组织改善和保留有价值的员工。自由探索每一个反应进一步澄清和完全了解。

就业结束检查表

• 提高退出面试参与率
• 退出面试问题加拿大有用的，可操作的信息

这些是

样本退出面试问题 。随意复制和使用您组织中这些退出面试问题的任意组合。 第一个提出的问题是至关重要的，

这是您在每次出场面试时要问的最重要的问题。 什么让你开始寻找新的工作呢？

• 你为什么决定离开公司？在您决定离开之前，您是否与公司中的任何人分享了您的疑虑？有什么回应？一个单一的事件是你决定离开的吗？
• 您的新公司提供什么鼓励您接受他们的要约并离开这家公司？
• 你对公司有什么价值？你不喜欢什么公司？
• 监督的质量对于大多数在职人员很重要。你和你的经理人有什么关系？
• 你的主管能提高他或她的管理风格和技能能做什么？
• 您对公司的一般管理和领导有什么看法？你最喜欢你的工作是什么？你不喜欢你的工作？你会怎么改变你的工作？你觉得你有足够的资源和支持来完成你的工作吗？如果没有，什么失踪？
• 我们试图成为一个以员工为导向的公司，员工体验到积极的士气和动力。你对公司员工的士气和动机有什么看法？
• 在面试过程和面试过程中，您的工作职责是否正确？你有明确的目标，知道你在工作中有什么期望吗？
• 您是否在日常和业绩发展规划过程中收到有关您的表现的充分反馈？您是否清楚了解并感受到公司使命和目标的成就的一部分？
• 描述您对公司对质量和客户服务承诺的经验。
• 公司的管理层是否关心您，并帮助您完成个人和职业发展和职业目标？
• 你会推荐什么来帮助我们创造一个更好的工作场所？
• 公司的政策和程序是否有助于创建一个管理良好，一致和公平的工作场所，明确界定期望？
• 描述本公司最有可能取得成功的人员的素质和特点。
• 我们应该在更换中寻求哪些关键素质和技能？ 999您对我们的赔偿，福利和其他奖励和承认工作有任何建议吗？
• 将来你会考虑再为这家公司工作吗？
• 你会推荐该公司作为一个适合你的朋友和家人的好地方吗？
• 您能提供任何其他意见，让我们了解您为什么要离开，如何改进，以及我们可以做些什么来成为一家更好的公司？
• 以正面的方式结束出访面试。承诺使用提供的信息来改善您的工作场所。祝你的员工在新的努力中取得成功。亲切地结束出口采访。