开门政策

开门政策意味着，从字面上看，每个经理人的门都对每个员工开放。开放政策的目的是鼓励对员工的任何重要事项的公开沟通，反馈和讨论。

当公司有这个政策时，员工可随时与任何经理谈话。他们也可以自由地接触或会见组织的高级领导。

他们不需要担心只会讨论问题，提出问题或在自己的指挥链中提出建议。

公司采取开放政策来发展员工信任，确保重要的信息和反馈能够使用能够利用信息来改变工作场所的管理人员。开门政策通常是员工手册的一部分。

公司应明智地培训他们的管理人员和执行人员，了解开放政策应如何运作。否则，可以开始感觉到员工被鼓励绕过老板，对其他员工进行欺骗。此外，如果不小心，开门政策可以鼓励员工相信只有高层领导才能做出决策和解决问题。

<！ - 3 - >

开放政策应该如何工作

所以，当员工到门口或安排会议时，高管需要听员工的意见和投入。

但是，如果讨论转向员工的老板，由直接上司解决的问题，行政部门需要向员工询问他们是否直接与老板接触。

有时候，员工与他们的老板老板建立虚构的障碍，并就如何处理这种情况作出假设。

这对他们的老板来说是不公平的，也可能不反映老板的实际行为，但是与员工有关。正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）所着称的那样，“感觉就是全部”。

如果经理或高级领导解决了员工的问题，或者没有给立即经理一个机会作出回应，就会破坏负责任的决策和解决问题。如果开门政策规避了员工与其直属经理建立的关系，则无法正常运作。

这种关系包括大多数问题解决应该在需要解决方案的地方，最靠近工作的事实。

当员工向员工询问员工是否已经向老板提出投诉之前，执行人员做得很好。如果没有，在你听完之后，你需要建议雇员和自己的经理交谈。

否则，您培训员工，他们可以在自己的经理身边做一个最终的运行，看看他们是否能够从经理的老板那里获得他们想要的东西。一旦回到自己的经理，经理的老板应该与员工建立一个行动步骤，确认员工将问题提交给老板。这避免了谚语与爸爸舞蹈。

这个步骤经常在员工与老板的讨论之后再次召开会议。这样可以确保讨论发生。根据问题的性质，您可能希望包括员工老板，并召开会议三人讨论。这确保您在同一页面上。

通过这些步骤，您有助于员工与其直属主管之间的沟通。您已经加强了他们不需要您处理问题或处理建议或投诉的事实。

投诉是关于雇员的老板

如果投诉是关于雇员的直系老板，行政部门应确定他或她如何促进双方的讨论。这应该是员工开门讨论中最常见的结果之一。

开门讨论对员工来说是一个重要的贡献，感觉就像他们不愿意和他们的直属经理说话时一样。但是，您必须对开门讨论进行管理，以便与经理老板或高级管理人员进行交谈，并不能规避员工真正需要与直接经理沟通的时间。

最后，开门政策为更多的高级管理人员提供了一个工具，以了解他们不经常互动的员工的心灵。开门会议为员工提供与直接经理人交流的选择。它们是组织以积极和富有成效的方式利用的创意和解决问题的工具。

关于开门政策的更多内容

这是一个开门政策的例子。您可以使用该策略作为示例，以便您可以创建自己的根据组织需求和文化定制的策略。更多关于开门政策如何运作。你会发现更多的细节，不包括在这个介绍部分

免责声明： 请注意，提供的信息，虽然权威，不保证准确性和合法性。该网站由全球观众阅读，就业法律法规因国家和国家而异。请寻求法律援助或国家，联邦或国际政府资源的协助，确保您的法律解释和决定对您的位置是正确的。此信息用于指导，想法和帮助。