成功管理合并的提示

合并躁狂症是一种不减轻的愤怒。随着商业世界继续寻找志同道合的组织，取决于互补能力，成功的管理者必须学会如何通过变革动荡来管理。

虽然关于合并公司的财务方面已经写得很多，但对人的要素的关注较少。为了使新成立的两家公司蓬勃发展，管理层必须熟练掌握新发现的所有人员。

成功的关键要素

在渥太华公民 在线文章“管理合并后整合”中，人力资源专家Jeffrey Sonnenfeld说：“至少要花多少时间当您与您的财务分析师一起度过并与您的员工一起度过时，人们关心他们的工作地点，使他们成为战略合作伙伴。“

让人们谈话。

让合并公司和公司尽快被吸收在一起。公开坦率地讨论合并所带来的好处。如果A公司具有销售实力，并且由于B公司的分销网络吸收B公司，确保A公司的分销人员听取B公司的分销人员（并从中学习）。同样地，B公司的销售人员也需要听取和受益于A公司的销售人员。 <！ - 3 - >

裁员。

尽管您尽全力使您的员工战略合作伙伴投资于业务，但仍有重叠。 不幸的是，您可能需要减少为新公司工作的人数，因为组合冗余任务所需的成本节省。这个想法是放弃那些对新组织做出贡献的人，同时保留最好的装备。确保“最好”的评价平等对待两家公司的员工。毕竟，你不想失去一个伟大的人从公司B，所以你可以保持一个平庸的人从公司A.

诚实。我们都非常欣赏坦率，虽然发现你将失去工作感到很痛苦，但是在您的下一个薪水中找到一个“粉红色的滑块”之前，先听一点就比较好听。人们驱动公司。

变更管理小组的“兼并与收购：人力方程”这一文章说：“进步型企业意识到只有在新获得的人力资源的积极支持下，并购才能得到合并。”

合并二具有不同政策，程序和文化的公司为所有参与者创造压力。两家公司的“幸存者”必须处理新的人员，新的程序，可能需要更多的工作，失去同事，成为你需要在你的工作流规划中是现实的。规划人们在处理变化时的生产力比正常水平低。期望失去一些对新组织不舒服的好人。给自己和你的部门工作一段时间，通过改变，恢复全速。 部门观点

合并对不同的功能有不同的影响。 每个功能对于合并的成功至关重要。考虑合并影响这些其他部门的方式，然后使用这些课程来减少您部门的相同效果。

IT / IS / MIS：

合并后的公司可能需要在创纪录的时间内使其系统协调一致，并且运营的顺利整合对公司的新公众形象至关重要。

人力资源/人力资源/人事：

要解决的第一个问题是将贵公司的计划与合并公司结合起来。大多数情况下你的答案是肯定的。

• 产品管理/运营/营销： 应该注意的是，经过大规模并购后，控制银行的产品管理功能通常被淘汰。
• 走走谈话 从事经理真的相信人是他们最重要的资产，需要对待他们。
• 合并或收购给管理人员一个机会，让他们的员工善于善待，保持通知，并尽可能早地给予他们所有的信息。如果你记住这些事情，你会保留更多的公司A和B公司的好人。