教导您的团队了解和利用变革

“变化正在改变。 “来自知名管理学者和学者Gary Hamel的这些话反映了他的评价：在我们世界的许多领域，指数变化是如此普遍，以至于我们理解这种变化的规模和影响，对我们的生活，企业和事业。 变化如何影响我们的公司，我们的职业和作为经理和领导者的工作？

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今天的变化有什么不同？

标题问题的简短答案是速度和规模。事情发展得更快，影响力也比我们以前几十年所经历的更广泛。

一些有趣的数据点放大了我们世界变化的速度和规模：

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我们最大的企业的预期寿命缩短到不到二十年前的一半。预测人士表示，目前500家最大的上市公司中有75％或更多将在未来十年中流离失所。这些破坏者和新的市场巨人不是被类似的公司所取代，而是由数字DNA诞生。 （设想：谷歌，亚马逊，Facebook和Uber）物联网（IOT）设备装有传感器并与其他设备或基于云的软件交互，预计将从约100亿个设备增长到30多个短短几年内就有十亿台设备。

• 人工智能，机器学习，3D打印以及技术与生物学和机器人技术的融合已经开始影响我们的生活，商业和工业。仅在短短几年内，3D打印就有可能改变企业和行业的全球供应链。
• 技术获得新闻头条，但其他部队正在工作：
• 技术进步和有趣的新公司吹嘘最新的小工具和应用程序占主流的新闻。然而，其他强大的力量也在发挥作用，影响着我们的社会，经济，当然还有我们的行业，公司和事业。

全球大多数发达国家的老龄人口将重塑从医疗保健到政府社会项目的一切。整个行业将出现为老龄化人口提供产品和服务。在日本，工程师正在试验机器人看护者，以支持老年人的许多日常家务。

在中国，非洲和远东地区，数以亿计的贫困人口涌入中产阶级，我们许多人可能很难在地图上找到

巨大的微型市场，巨大的经济实力。关于可持续发展和环境影响的问题

• 在全球所有地区都很多。由于一个地区的公司正在努力为快速发展的新市场服务或投资，因此全球贸易流量将继续增长。 地缘政治不稳定性可能仍然是一个实质性问题，为管理者和领导者努力在全球拓展业务创造新的风险和挑战。所有这些力量都与技术相结合，在我们的世界中创造出迷人，难以理解的快速变化的速度。没有任何部门，行业或职业是免疫的，然而我们作为经理人和领导人仍然在我们的身体和大脑中运行相同的硬件和软件，与我们的前任从变化缓慢的时代一样。在这个变革的时代，学习生存和发展是我们时代的课题。
• 三种应对经理人和领导人的方法： 我们自然而然地通过我们的斗争或飞行反应来接线人类，以应对突发的，意外的环境变化。不幸的是，这种反应压倒了我们较慢，逻辑思维的大脑，消除了创造性，深思和解决问题的机会。 我们的核心需求是帮助我们的团队成员在面对变化时，从恐惧中将他们的回应转化为机遇或发现之一。简单的话来说，但是毫无疑问，用一个简短的建议清单来重新连接几万年的人类规划是很困难的。然而，这里有三种方法可以帮助你和别人缩短飞行反应的机会，抓住变化的机会。
• 1。教你的团队积极寻找变化。一位产品营销经理担心她的团队对其行业和客户世界的近视，削减了对行业活动的预算，并重新分配这些资金参加与她的公司完全无关的市场研讨会，研讨会和贸易展览。团队成员被挑战像人类学家那样行事，并根据他们在这些事件中发现的问题，技术和业务方法带回观察，见解和想法。内容策划和随后的“行动理念”实验过程导致了新的产品创意和新的行业合作关系。 帮助您的公司和团队成员改变观点，并让他们负责看到远处的地方和市场的变化，并将这些变化回到自己的客户和行业。
• 2。培养一种不仅仅是口头上的实验的工作环境。 我们在实验中的工作生活中的问题是，实验失败，失败永远不被我们的老板和同事看好。这既是你们团队的领导力，也是你们公司的文化问题。
• 如果您使用“我们鼓励实验”这样的词语，您必须在实验失败时不断强化正确的行为。一位高级领导鼓励她的团队分阶段进行实验，一个阶段的经验教训支持下一个假设和下一个阶段的发展。她鼓励团队成员通过“午餐和学习”会议来庆祝这些里程碑，这些经验教训将在整个团队中共享。此外，她还要求团队成员将知识经验和方法归档到知识库中供所有人查看和访问，以此作为发展机构记忆的手段。后面的步骤支持学习，并最大限度地减少未来的失误或多余的活动。 3。向变革的领导者学习和学习。

与我合作过的一位首席执行官担心，他刚刚签下的这家公司已经在服务于这个行业的竞争对手中间变得舒适。公司的主要业绩指标，包括增长率和盈利能力均属平均，令人震惊的是，他的公司在新产品和服务方面的收入份额大大低于行业平均水平。经过几次业务检讨会议，显然没有什么新的考虑，他介绍了自己的新想法。他要求他的核心经理找出行业之外的公司，这些公司明显地以独特的能力领导着他们的市场。该公司确定了客户服务的鞋履零售商Zappos，Baldrige获奖者，Pal's Sudden Service卓越运营，亚马逊以其创新的数据和信息技术方法以及Mayo Clinic卓越的执业团队医疗和服务他们的客户。他把经理们分成几个小组，要求他们加入不同领域的人员，派出他们去研究这些公司和他们的做法，并回想起这些研究引发他们公司某些部分改进的想法。在这个不寻常的任务最初的不情愿之后，团队的努力获得了自己的一个生命，有几个人访问了他们正在学习的公司，亲身体验如何运作。经过几轮研究和访问之后，他鼓励团队集中他们的见解和观察，并在每个领域至少确定一个主要的想法，以提出在公司的适应和实施。这些思想和创新，重要的是讨论把文化转化为积极寻求新思想，把变化作为积极的东西。 在接下来的三年里，公司的关键绩效指标进入了行业领导者共享的范围。

你无法控制变化，但你可以利用它：

以上每个例子都反映了一种方法，可以帮助人们从变革的被动接受者转变为主动追求新思想。虽然这些策略本身并不能阻止一个行业成为尤伯杯或者亚马逊式破坏的受害者，但它们帮助团队和公司努力将更广泛的环境中的变化与自己的情况联系起来999。重要的是，这些技术有助于让人们参与领导和实施变革，并将变革视为创新的机会。

底线：

抱怨变化就像抱怨天气一样。你无法控制它，但你可以预见它并制定减轻它的计划。努力把远处的变化与自身行业，企业和职业中的机遇或威胁联系起来，这是学习把握变革成为机遇的积极步骤。作为经理或领导者，您现在应该主动教导团队围绕变革制定正确的行为。