当您使用360反馈时需要解决的问题

我们每个人都想知道我们的工作方式。我们特别希望我们的经理提供的数据告诉我们，他们认为我们做得很好。我们非常需要了解他人如何看待我们的工作，但我们希望以一种友善和温和的方式传递信息。在伟大的360度反馈辩论中，组织成员是否提供匿名或面对面的360度反馈？ 360度反馈评级是否会影响绩效评估评级和薪酬增长，还是仅仅为员工发展提供反馈？

<！在绩效管理领域，这些和其他一些辩论引起了轰动。支持者和反对者为每个观点提供可行的论据。事实上，360度反馈方法的引入引发了组织内每一个话题出现的动荡讨论。

在我之前的文章“360度反馈：好，坏，丑”中，我讨论了如何使360度反馈系统有效地工作。在这一系列的文章中，我会考虑每当组织决定为他们的绩效管理系统添加360度反馈的时候爆发的争论。

当您的目标是增加员工的发展和贡献的能力时，这是一个有效和有用的组成部分。如果使用惩罚性或非专业性，360反馈对您组织的成功是有害的。

360度反馈：辩论的方法

每个辩论都有合法的论点。

虽然我不是假装涵盖有关这些问题的所有方面的分歧，但这些是关于360度反馈计划的关键领域。

目标：

开发工具和使用与性能评估工具。

• 方法：

  匿名填写360度反馈工具与面对面，或已知的同事反馈，或这些的组合。谁挑选将提供反馈的员工？

• 结果： 360度反馈结果会影响薪酬增长，而他们对薪酬没有影响。
• 流程： 个人拥有来自360度反馈的数据与组织（包括经理）可以访问查看和使用数据。
• 仪器： 自行开发的360度反馈评估与现成的电脑或笔和纸张仪器。准备就绪：

  您组织中反馈的当前气候是信任与气候需求首先建立信任的信任之一。用于确定这种系统中的薪酬的测量包括满足可衡量的目标，出勤率和贡献，而不是360反馈。

• 组织准备受益于360度反馈 组织对360度反馈等创新做好了准备。如果您的组织气候和文化是信任与合作的话，那么您已经做好了360度反馈的准备。

  如果您缺乏信任，并且怀疑文化，那么实施360度的反馈将会很大程度上解决您文化中人们的需求。你会倾向于开发秘密，匿名和保密的系统。即使这样，人们也不会相信这个反馈是保密的。

• 这会影响您收集的数据。 最好先了解你现在的文化，然后根据你的文化和气候来创造一种组织，在这种组织中，360度的反馈将被真正地重视和用于组织中的人的发展。

在所有情况下，当360度反馈与您的工作环境完全融合，作为支持人员发展以实现组织使命，愿景和价值观的工具时，360度反馈是最成功的。

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