预测下一年度员工福利成本

为即将到来的计划年度预测员工福利成本对于任何组织至关重要，因为它有助于确保人力资源预算。虽然听起来很复杂，但并不一定是一个困难的过程。它可以以相当简单的方式完成，但这并不意味着它应该是缺乏的。预测越深入，公司越准备，特别是在处理“负担担保法”的任务时。

通过这些专家技巧，了解如何将合理的数字纳入员工的福利成本。

计算雇员福利的平均成本

在2016-2018年度，据估计，如果平均每个雇员每年至少赚取$ 50,000，那么雇员的薪酬将从每位员工的2 000到9 000美元不等。。人寿保险通常每位员工的费用为150美元，而每位员工的健康福利从2000美元到3,000美元不等，每家庭6万美元到7,200美元。

预算最大的成本包括凯迪拉克税，其影响高价值的医疗保健计划，并将在2018年产生最大的影响。所有计划的税收将高达40％超过法定限额10美元，200人为自行计划，27 000美元为家庭全面覆盖计划。雇主和雇员可能会分担这笔费用。

雇主向雇员提供的其他共同利益包括牙科计划，长期残疾保险，学费报销，照顾辅助和退休计划。

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所以，当你全部添加时，雇主将花费从$ 60,000到$ 72,000的任何一个雇员，年薪为50 000美元的年薪和福利。

ACA监管合规

一旦新的法规和政策被激活，预测员工福利成本对于企业来说很重要，因为他们需要符合ACA的法规要求。把钱放在一边对公司来说很重要，所以他们有机会在决定不提供福利的情况下支付罚款或处罚。拨出的钱也有助于为ACA所要求的员工支付额外的福利。公司不想处理在利益上花钱的任何惊喜，这就是为什么计划前进是非常重要的。

确定全职员工分类

公司必须采取的首要措施之一是在未来一年对福利进行预测，以确定哪些员工被指定为全职。这将有助于公司了解需要多少员工享有ACA所定义的优势。一旦确定了这个数字，公司就可以开始分析其利益支出。

确定利益成本与罚款成本

现在，公司可以确定为员工提供福利还是支付违反ACA规定所产生的处罚的费用。对于一些公司来说，支付罚款比支付全职员工福利的费用更高。

查看当前员工福利包

该过程的下一步是检查公司目前向员工提供的福利包。

您的人力资源部门需要确定该包是否足够适合您的员工，或者需要添加某些内容。如果包装缺少一个或两个您希望员工拥有的物品，请确保您按照预算在未来一年添加项目，以便您了解您在银行中有足够的资金。

福利计划的其他方面包括工作退休，401（k）退休储蓄计划，灵活支出帐户，自愿福利计划，奖金和佣金，健康津贴等等。所有这些项目都不必由公司提供，但在下一年的员工福利预算中应该考虑。

咨询顾问

每当一家公司在员工福利方面遇到麻烦时，例如未来几年的规划，应咨询顾问。

顾问将能够回答公司在员工福利方面可能遇到的任何问题。顾问可以是为您的公司作为承包商工作的人，这意味着他或她将经常访问。与顾问合作可以帮助公司简化预算过程。

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