好的力量：高影响力非营利组织的六项实践 - 评论

良好的力量：Leslie Crutchfield和Heather McLeod Grant的“高影响力公益公司的六项实践，修订和更新 （Jossey-Bass; 2012）。

早在2004年，作家克拉克菲尔德和格兰特就面临着文学缺乏，解决了新时代非营利组织和慈善家面临的独特挑战，研究了十二家被认为是“高影响力”的创业型非营利组织。在这项研究中，有六种做法在成功与失败之间产生了巨大的差异。

“强力出版”第一版不久之后，大衰退受到影响，永远改变世界。似乎所有的赌注都是关闭的。然而，Crutchfield和Grant监督了他们原始研究中的非营利组织，发现即使在可怕的经济中，这些做法仍然继续工作。

在他们现在的经典书籍的修订和更新版本中，作者已经将他们的原始结果提供了最新信息，并且包括了许多小型的本地组织的信息，以及他们如何在艰难的时刻成功而他们不得不少做更多。结果是一个更强大的故事，将会说出任何非营利组织试图使其成为“新常态”。

原始研究

Crutchfield和Grant建立了一个严格的公式，他们将选择非营利组织学习。这些组织将是相当新的，成立于1964年至1994年之间。非营利组织将是创业型企业，取得持续，可衡量的成果，并在国家或国际层面上产生系统性变化。

非政府组织的最终名单来自对广泛社会问题的非营利高管和专家的广泛调查。这些非营利组织代表社会企业家运动中最好的。他们已经成立并由一些新兴的非赢利性领导人领导，他们对组织图表不太担心，就像打击我们这个时代最棘手的一些问题，如贫困，教育不平等，种族和种族冲突以及气候变化。

这些不是你父亲的非营利组织。他们对本地的结果不感兴趣，也不关心非营利组织管理的艺术。他们被大力推动成功并解决问题。正如本书的作者所说：“这本书中的组织使社会运动成型，帮助建设整个领域，塑造政府政策，改变企业的经营方式，参与和动员数百万人，帮助公众转变态度和行为…他们花时间管理外部关系，影响其他团体，因为他们担心建立自己的组织。这些…非营利组织不仅仅关注于自己，也不仅仅是对结果的不懈追求。“

放气神话

一旦他们获得了十二个非营利组织的名单，作者每个月都花了几个月，研究如何每个工作和以什么方式分析结果数据，他们发现这些组织有六件事情…其中一些令人惊讶和神话破碎。

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与广泛认同的观点相反，作者发现，伟大的非营利组织在管理方面不一定是完美的;事实上他们看起来很混乱。“他们发现这些非营利组织并不是关于品牌知名度的，有些则是像人类生存与美国人第二收获有很好的品牌，但这是一个副作用，而不是他们追求的东西。

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非营利组织没有将教科书任务录制到墙上，像专注于他们的任务，但他们不是下班时间微调他们。这些组织往往对常规度量标准不高，例如通常由监察组（如慈善导航员）使用的效率（节省费用支出与支出支出的比率）。他们并不都有巨大的预算。尺寸在影响方面似乎并不重要。

高影响实践

这些组织的做法是注意六种做法：

他们都主张和提供

。传统上，非营利组织做一个或另一个但不是两个。运行计划允许这些组织了解实地的需求，从而帮助他们倡导更大的社会变革。

1. 他们使市场工作 。这些非营利组织不是依靠纯粹的利他主义，而是利用自身利益和经济规律的力量。他们寻找与企业合作的方式，有时甚至改变商业惯例。他们启发了传道人
2. 。这种做法的良好例子是“人类和人类教育美洲”。这两个非营利组织都提供体验式的机会，其中一名志愿者建房者和另一名青年教师与他们正在帮助的其他人一起工作。这些校友成为坚定的支持者和传道人，继续创造变革。 他们培养非营利网络
3. 。这些组织看不到其他非营利组织作为竞争对手，而是潜在的合作者。他们以更大的影响力来分享资源，金钱和专长。 他们适应
4. 。这些团体精妙灵活。他们监视他们的领域，并根据需要改变战术。听力和学习结果导致可持续发展的组织继续相关。他们分享领导力 。虽然这些领导人经常是由魅力领袖创立的，但是这些领导人并不是自我驱动的，愿意以获得成果的名义授权。他们通常拥有强大的二级任职人员，长期任职人员和聘用董事会。
5. 告诉故事 Crutchfield和Grant通过上述做法组织了他们的书，而不是非营利组织。因此，我们看到这些实践在组织中以不同的方式发挥作用。因此，当我们了解每个组织的创立，增长，危机和影响时，都有一个叙述，使我们相处。
6. 尽管有相关的图表，但这本书并没有陷入大量数据库中。相反，这本书由故事讲述 - 戏剧性的，心脏变暖的故事，并且把读者变成另一个为这些优秀组织传播的传道人。 案例研究方法使该书适合新来的实习生。除了别的以外，具有远见但不确定如何实施的人将被这些高影响力组织的故事所指示和启发。

好的力量

将读者介绍给非营利部门的新时代，这个时代污染了公共和私人之间的界限，宣传和计划交付，并制定了大而勇敢的目标。作者引用了社会企业家协会Ashoka的创始人比尔·德雷顿：“999”社会企业家不满足于只给一个人一个鱼，甚至教他如何钓鱼，这些企业家不会停止，直到他们彻底改变了整个渔业。“