提高员工士气的有效途径

高度的士气工作场所对长期的商业成功至关重要。士气低下可以快速将您的业务脱离轨道，导致昂贵的错误，并最终导致业务失败。员工士气低的根本原因可能很多，包括工作安全问题，预期不明朗，缺乏沟通，缺乏认可，有限的向上流动性，缺乏信任，不合理的工作量，高投入，缺乏公平的薪酬（感知或实际）以及更多。

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为了提高员工士气，您需要了解，多元化的方式来消除士气阻挡力，增强员工激励因素，将会发挥最大的作用。

低员工士气的影响

您的业务的士气低昂是多少？

像一种疾病一样，士气恶劣可以感染企业的各个方面。这可能导致生产力下降，收入下降，员工流失率高等问题。盖洛普组织估计，有2200万的积极脱离员工每年的经济损失高达3500亿美元，包括缺勤，疾病和其他低士气问题

11员工士气增强者

士气增强者可以采取承认，补偿，特别津贴的形式，或简单地终止“阻止”员工。这里有11个低成本的士气增强者：

1. 欢迎的想法： 员工感觉到他们被重视时，员工士气提高。征求，分享和实施他们的创新和想法。
2. 认可和奖励成就： 明确让员工知道何时超出预期。考虑把一些额外的东西也付给他们。
3. 帮助他们成功： 让员工知道公司的目标，如何衡量，他们的角色是取得成功。定期更新。为员工提供成功所需的培训和工具。

1. 感谢您注意： 发送特别感谢信给您的员工家属或配偶，表扬他们的良好工作和努力。
2. Huddle： 每天早上有一天的闲聊，突出当天的任务，并为昨天的胜利而欢呼。
3. 开放： 提供一个开放式论坛或一对一的时间，让员工表达自己的担忧，感觉可以成为提高士气的一种简单手段。
4. 有乐趣： 特别活动和外部工作活动可能会在办公室内日常磨损。
5. 显示慈善： 让您的员工参与更大的事业，帮助他们看到生活比工作更多。
6. 添加Perks： 在午餐室使用低成本福利，如Foosball桌子。
7. 让抗议者去： 有时，员工士气低下的根本原因可能是一个工作人员，他们的负面情绪使组织落空。即使是表现最好的人也可以把你的背后的员工放下。
8. 测量： 定期衡量员工的满意度，保持业务上的士气水平。

企业成功的支柱在于员工的生产力和产出。那些对士气低落，注重提高士气警惕的企业，可以遏制士气低落的影响。