有效管理者的关键技能和能力

在文章中，“为什么要改变我们对管理的看法和经理的角色的时候”，我强调这个角色的重要性在我们的世界的不确定性和变化。在这篇文章中，我深入研究了您在此角色中生存和发展所需的一些具体属性。

工作场所人口统计促进新管理者的需求：

我们在劳动力中通过一个有趣的过渡时期生活和工作。

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随着老年工人退休或选择兼职工作，年轻的员工正在转入职责。不幸的是，经验丰富的员工退出或减少日常参与的速度超过了我们发展和发展新经理人和领导者的能力。许多行业对管理人才的需求一致。尽管有机会接受我们工作的噪音和消息，但对于有技术支持他人工作的人们仍然有强烈的需求。

管理可以奖励，但并不适合每个人：

表面上，指导他人，参与招聘和员工发展的想法对于某些人来说是令人兴奋甚至异乎寻常的。实际上，要满足老板老板老板，老板等同仁和客户的需求，对其他人的工作进行支持和指导，其作用是非常苛刻的，完全专注于支持和指导他人的工作。

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如果你不喜欢进行困难的对话，做演讲，导航政治甚至终止雇员，这可能是一个非常不舒服的角色。

在我的文章中，“为什么经理的角色可能会对你造成一个错误”，我概述了这个具有挑战性的角色的一些现实，值得考虑，然后再跳进去。

有效经理的十个个人属性：

我相信任何人都可以是一个好的经理。它具有内在能力的可培训技能;与艺术一样多的科学。这里有十个个人属性，使您成为更好的经理：

1. 您对自己和您的能力有信心。你很高兴你是谁，但你还在学习和变得更好。你是一个外向的东西。你不必是党的生活，但你不能是一个华丽的人。管理是一个人的技能 - 这不是一个不喜欢人的人的工作。你是诚实和直率的。你的成功在很大程度上取决于他人的信任。
2. 你是一个包含者，不是排除者。你把别人带到你做什么您不排除其他因为他们缺乏某些属性。你有一个“存在”。经理必须领导。有效的领导者对他们有一个质量，让人们在进入房间时注意到。你是一致的，但不是僵硬的;可靠，但可以改变主意。你做出决定，但很容易接受他人的投入。你有点疯狂。你认为开箱即用你尝试新事物，如果失败，你承认错误，但不要为尝试道歉。你不怕“做数学”。你制定计划和时间表，并向他们努力。
3. 你是灵活的，可以迅速改变计划，但你不是飞行的。
4. 您将信息视为要使用的工具，而不是作为囤积的权力。
5. 有些项目能够通过辅导或训练得到加强。其他的是与性格相关的，有的只是反映你的性质。列表中还有很多例外，所以如果你是一个内向和保守的，而不是一个外向的“有点疯狂”，不要害怕离开角色。另一方面，自信，品格，一种比排他性更具包容性的方式，反映组织关注成果的风格，是成功的绝对必需品。
6. 底线：
7. 管理是一个有益的职业，您有独特的机会为您的公司服务，同时支持团队成员的发展。
8. 伟大的管理者是完成工作的主人，并为他们的团队成员创造机会来展示和发展他们的才能。虽然不是每一天都是派对，但正确态度的正确人物的作用却有很大的提供。
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10. 由Art Petty

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