6个最大的广告故障 - 所有时间

广告绝对不是一门科学。您可以拥有世界各地的所有数据，并采用行业中最聪明的人才，但您无法预测广告系列的效果如何。大多数时候，机构将工作放在焦点小组面前，并相应调整运动。即使这样，工作通常也可以做到，但很少会把它从公园里拿出来。有时候，这是一个巨大的失败，以最壮观的方式崩溃和燃烧。

几十年来，一些运动由于某种原因而站在头顶，高于其他运动，是灾难性的。在一些奇怪的情况下，糟糕的广告实际上有助于销售;但是，这些沉没造成的品牌并没有消除新闻界的反感和可怕的反馈。这是所有时间里最大的广告和营销失败的六个。

1。 DiGiorno的披萨 - #WhyIStayed

有时候，热门标签或主题的快速推文可能是品牌黄金。例如，在2013年超级碗停电期间发布的着名的Oreo tweet“你仍然可以在黑暗中扣篮”。几乎没有什么可做，而是获得更多的宣传，而不是当年播出的数百万美元的景点（或根本没有时间）。然而，社交媒体在这里一分钟就走了下去，有时候会出现问题。也就是说，对一些足够快的东西做出反应，但是要小心，以获得音调和意义。

令人遗憾的是，DiGiorno的披萨在没有了解的情况下跳上了热门的#WhyIStayed标签。为了提高家庭虐待的意识，现在还是仍然是一场运动。受害者使用两个不同的标签 - #WhyIStayed，#Whyileft - 突出显示了他们被困在可怕的情况下多年的许多原因。对于某些人来说，这是因为他们觉得没有价值，或者担心被杀害。其他，保护孩子。然而，迪格奥诺（DiGiorno）却完全误读了，写道：“你有比萨饼“聋哑人甚至没有接近描述它，谴责是快速和残酷的。更糟糕的是，社区负责人开始亲自回复每一个鸣叫，使用DiGiorno官方的披萨帐户道歉。这是一个真正的混乱，可以很容易地避免，只要60秒的研究已经完成。

2。 Bud Light - #UpForWhatever

另一个标签，另一个营销灾难。这一次，品牌没有跳上热门的标签，而是创建了自己的。在理论上，这是一个有趣的想法;毕竟，经过几个啤酒之后，很多人都会承认自己是“为之而动”。“而且这个运动本身也是很好的，超级碗的广告在他生命的夜晚给了一个Bud Light的饮酒者。与雷吉·瓦茨（Reggie Watts）进行豪华轿车，由Minka Kelly进行专业演出，与Don Cheadle进行派对，并与Arnold Schwarzenegger一起打乒乓球。真棒！

然而，当广告活动渗透到其他战术中时，事情变得令人讨厌。

在这种情况下，瓶子上的标签。 “从完美的啤酒中删除”从你的夜晚的词汇中删除“可能听起来很酷，看到这个运动在上下文。但是，作为一瓶啤酒的独立短语，它进入强奸领域，醉酒的女孩陷入严重的麻烦。百威对此表示歉意，并将违规瓶子从流通中清除。不过，损坏已经完成了。

3。可口可乐 - 新可乐

今年是1985年。可乐战争处于头等大事，百事可乐和可口可乐都在全面展开广告宣传活动。百事可乐挑战赛向人们证明，他们在盲目的口味测试中实际上更喜欢百事可乐的味道，而且令可口可乐的人们担心。事实上，他们非常担心，他们决定改变产品100年的配方，在1985年4月推出全新的可口可乐。

但数据是错误的。是的，人们最初喜欢百事可乐的味道，可口可乐的口味测试。但总的来说，更多的人喜欢喝一杯可口可乐配方略带甜点。可口可乐对甜心的决定失败了。

已经花了数百万美元用于重新制定，新的包装和广告活动。这一切都没有。事实上，它损害了公司的形象，百事可乐从新可乐灾难中获益匪浅。就在几个月后，可口可乐公司在7月份宣布，这是一个巨大的错误，老可乐回来了。有些人认为，让人们再次热爱可口可乐是一个狡猾的举动，但是浪费了大量的资金，以及公司形象的污点，绝对不是这样。
4。星巴克 - 一起竞争

咖啡巨头的首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）是一个极端的人物。多年来，他已经涉及他的公司在一些相当有争议的话题，包括同性恋婚姻和枪支控制。所以这似乎并不是一个大跃进潜水到种族关系池。在“纽约时报”全刊上播放全部广告，所有黑色广告都含有“我们应该克服的” “和”RaceTogether“，以及强制性公司标志。 “什么是星巴克计划？ “看到广告的每个人都在想。如果您访问了任何星巴克，连锁店想在美国与客户谈论种族关系，就很明显。

在幕后，舒尔茨一直在与员工合作数月，并鼓励他们与客户谈论种族问题。大错。当你进入星巴克，你想要一个咖啡的颠簸，也许是小吃。你不想面对一个咖啡师，他问你对平权行动的感觉，还是非法入境的非裔美国人的数量。这是一个至关重要的热门话题，可能会导致极度的紧张，甚至是身体的动作。幸运的是，舒尔茨在六天之内就意识到自己犯了一个错误，并且拉开了“一起竞赛”。
5。福特 - Edsel

在1957年9月5日的999日之后，福特向美国公众发布了一辆新车。这将是大的。一辆专为中产阶级而设的高级体验车。一款具有风格，精致的车型。一种渗透了复杂和风格的汽车。福特对自己的创作非常有信心，该项目在项目中沉没了2.5亿美元（今天的资金大概为2亿美元）。这辆车当然是臭名昭着的Edsel。这是傲慢，期待和无知的完美风暴。这一切从焦点小组开始，无休止的民意测验，旨在了解美国人的想法。

但是奇怪的是，这项研究被忽略，赞成已经在生产初期的设计。然后，有“请所有的人所有的时间”的心态，导致Edsel的18种不同的变化在发布时提出。收集到的数据在出售车辆时也被忽略，科学制定的方法倾倒于一些非常粗略的“二手车推销员”战术。当然，推动广大市民的第一批车型还没有准备好。他们有漏油，粘着树干和烟罩，以及绿巨人的麻烦推动的各种按钮。为了增加侮辱伤害，该公司在未来几年内一直试图推出不同版本的Edsel，但没有人想要。汽车被认为是一个可怕的机器，而在最后一天，福特公司失去了3.5亿美元（通货膨胀调整了29亿美元）。 ^{6。胡佛 - 免费航班} 营销活动不常常很糟糕，使公司瘫痪，但1992年的这个经典之作就是这样。尤其是在英国，胡佛是真空吸尘器的代名词。事实上，很多人说他们是“徘徊”客厅，而不是抽真空。这种品牌识别就像黄金一样。所以你会认为它可以承受在财务计算中有点偏激的营销活动。然而，这超出了一些令人伤脑筋的数学。这个想法是这样的：胡佛有一个大规模的老化库存的目录，它想要转移，并迅速转移。你如何快速摆脱一堆日期真空吸尘器？在胡佛胡佛产品购买超过100英镑（135美元）的最佳方式之后，胡佛的一个亮点就是向客户提供无法拒绝的交易。
如果你在抓头说，“这是一个疯狂的交易，他们怎么能负担得起？“答案是，他们不能。更新了通货膨胀，相当于花费了236美元，可以获得价值1,500美元的机票。或者，胡佛基本上是为每位客户免费提供超过$ 1,250的客户。一般市民纷纷涌向Hoovers，而且公司的需求太多了。超过222,000人设法获得往返机票，到推广结束时，胡佛总共超过5000万英镑（6800万美元）。这相当于今天的1.2亿美元左右。该公司不能处理这种损失，而胡佛的英国部门被卖给意大利制造商糖果。在这里学到的教训可能在提交项目之前，经过几家公司会计师的营销理念。胡佛从来没有完全摆脱失败。