敏捷方法对项目管理的好处

伊丽莎白说： 今天，我很高兴地把我的位置（屏幕？知名并受到很长时间的启发。 Pearce Mayfield非执行董事Patrick Mayfield将分享他的专业知识，并谈论敏捷方法对项目管理的好处，并解释为什么他认为这种思维方式在当前的环境中更为重要。帕特里克，给你！

<！更传统的“瀑布式”项目管理方法，诸如PRINCE2®，APM BoK和PMBoK®等所有主要项目框架都来自于此，在更稳定的环境中运作良好。从1996年开始，我们开展业务的世界现在变得更加不稳定，不确定，复杂和模棱两可（你将会看到缩写为VUCA，在开始时鼓励透彻的大设计的瀑布方法仍然是相关的，可以在工作开始之前对需求充满信心，在项目的整个生命周期中，这些需求不会有太大的变化

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然而，业务驱动因素的波动性会影响企业通常情况下，客户只需

就可以适应，这些驱动程序的紧迫性不会让他们等到项目结束，所以这可能需要在整个项目中经常进行更改。昂贵的重新工作计划和浪费的努力。 这使我们相信，采取敏捷的频繁小批量交付方式，与客户进行更持续的对话可以实现更大的灵活性，并带来更多的成果，从而更快地受益。 <！敏捷的优势在于，客户可以在看到供应商能够实现的目标时决定他们想要达到的目标。它的方法是“边做边学”，让团队在他们的经历中思考和适应。

敏捷的成功归结为一些关键因素。下面列出了敏捷成功的三个主要因素。

成功因素1：自组织团队

首先，您需要一个自组织团队。通过摆脱筒仓工作，鼓励团队成员利用他们的重叠技能并一起工作，从而赋予他们更大的权力和满意度。

成功因素#2：时间框和需求管理

然后是“时间盒”，其中重点在于确定项目的时间和成本要素，并允许计划发展，以便优先考虑需求，由客户代表提供重要意见，随着工作的进展。客户和供应商之间的敏捷契约与瀑布的期望完全不同。要求是灵活的，在约定的参数范围内，但时间和成本不是。

在要求的“必须”部分放置太多优先级总是很诱人的。敏捷实践通常会使这些成本降低到总工作量的40％左右。范围蔓延是可能使项目脱轨的7件事之一，因此必须有效地进行管理。同样，敏捷团队也将确保在“正在执行”类别中只有有限数量的任务 - 目前正在执行的任务 - 帮助降低任何时候项目的复杂性。

成功因素#3：人员参与

人员参与是敏捷工作的关键部分，因为团队合作中的所有不同利益相关者紧密联系在一起，并被授权在他们的工作和订单的工作。这被认为比经典的“管理和控制”方法更具动力。

敏捷并不是你所想的

当然，并不是每个人都愿意接受敏捷，而一个常见的误解是有一种统一的敏捷方法。

这点很重要。

组织和管理一个敏捷项目没有一个正确的方法，这对一些人来说是如此吸引人，并威胁到其他人。

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什么是看板？一些人试图采用敏捷技术，同时继续从瀑布的角度来看，但正如你所期望的那样，这不太可能取得成功 - 敏捷的工作方式使得这些技术能够工作，而不是其他的方式。最后，有些人认为敏捷只与软件开发有关，但事实并非如此 - 它可以同样用于各种非软件示例，如改造大型建筑，改进业务流程或改进面向客户的人员的工作帮助。

敏捷工作的共同障碍

敏捷不能运作的主要原因之一是组织是否运营微观管理文化，根深蒂固的工作孤岛，不允许协作行为。其他问题可能包括团队领导力薄弱，或试图在工作性质使得工作发布在小型迭代中不可思议的组织中实施。

为什么敏捷要留在这里<99>敏捷已经取得了如此重大的进展，不能被视为一种时尚，应该被所有参与创新和发展的管理者理解。现在忽略它是错过一个机会，可以提供快速的结果，并实现成本节约。苹果，亚马逊，通用电气医疗和Salesforce。 com已经在使用敏捷的组织之中，已经认识到它更适合于21世纪组织的复杂性。最重要的是，敏捷知道如何充分利用知识工作者，确保他们保持积极性。无论您是否在敏捷环境中工作，以下5种激励您的团队的方法。面对这些结论 - 你为什么不想变得更敏捷？

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