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如果你一直在阅读我们的博客一段时间作为一个偶然的观察者，但认为你有什么需要开始和建立自己的公司，我们有一些建议给你。一个好的计划常常会使成功和失败之间有所区别。
从右脚开始新业务可能不能保证成功，但是它可以让您更好的了解。考虑到这一点，让我们看看开始施工管理业务时要考虑的八个最重要的事情。
这是重要的，有两个原因：贷款机构用来衡量他们是否希望为您的业务提供资金，这也是很有帮助的在你的头脑中澄清你想要做什么的方向。
施工管理是一个广泛的描述。你需要缩小它。你打算做住宅还是商业建筑？你会专注于新建筑，还是专注于改进，改造和添加？正确的路线图是正确的焦点。
选择总部的位置
建筑公司几乎总是从中央总部工作，无论是处理具体的地理半径，还是在许多城市和州都有卫星办公室。
决定如何最好地为您要接触的客户提供服务。
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可以访问。你在哪里设置商店将决定你能做多好。确保适当的融资
在开始广告或投标之前，我们无法强调在实现业务方面有足够的资金来实现业务的重要性。您将需要确保贷款，找到投资者或申请资助，使您的业务脱离实地。
确定贵公司的法律结构
什么类型的公司最适合您的业务？你一开始一个人吗？那么你可能选择独资经营。你和别人在一起吗考虑一个伙伴关系期待能够迅速扩张并雇用全职员工？你可能会更好的与LLC。公司律师或注册会计师可以帮助解释多种可能性。
注册您的业务名称（或您的“做生意”）
这一个很简单：只需在州总部注册您的企业名称即可。
获得税号，并向国家注册
您需要以您的业务总部的状态注册以获得失业，工作人员的赔偿，首先是税号。
您也可以咨询税务局的律师或注册会计师，因为有不同的类型。良好的注册会计师通常会更好地掌握从国税局和国家获得的数字，而不是律师（将收取较少的费用）。
获得您的业务的必要许可和许可证
了解您需要什么许可证和许可证。你需要在联邦，州和地方层面照顾这个问题。
在施工中，可能有很多这样的事情，所以由律师运行你的名单，并确保你没有丢失任何东西。
了解您作为雇主的责任
每个州在处理雇员时都需要采取具体的法律步骤。清楚了解这些程序将有助于您避免出现法律纠纷，无论是在您雇用的人员方面，还是不幸的是，您开火的人员。
良好基金会
没有人比建设业务中的人更了解建立在坚实基础上的理念。遵循这八个步骤将为您提供基础并帮助您建立一个强大的，有利可图的业务。
需要一些增援我们有一个可用于开发和管理您的业务的施工管理软件库。
让我们帮助您简化所有流程并解放更多的时间，以便您能更多地参与到您的业务运营中。