启动自己的企业的7个步骤

越来越多的人意识到，美国企业已经改变：工作安全在很大程度上是一种遗产，利益并不像以前那样，创业自己的业务看起来要少得多有风险。如果您是其中之一，则有七个关键步骤让您的业务开始。

1。确定创业是你真正想要的东西

如果你想要创业，因为你失去了工作，找不到一个新的工作，然后考虑做更好的求职。

聘请职业教练或进行一些培训。开办企业比获得工作要困难得多，所以值得额外的努力，以更好的方式寻找就业机会，如果这是您的真正偏好。另外，想想你是否有这样的条件来开展业务：没有人会告诉你要做什么（客户除外）。您必须有自我激励，愿意作出许多牺牲，并且能够在您的业务从创业到成熟时长期持续。

2。决定你想要什么样的业务

专营或独立？服务或制造？零售或网上零售？消费者还是企业对企业？有几十种不同类型的企业，每种都有自己的利益和弊端。喜欢和公众一起工作吗？零售店可能适合您，但您将面临诸多开销（例如租金和公用事业）的折衷。

想要以低开销保持你的业务，卖掉你的专业知识？作为顾问可能会适合你，但一天只有24小时，可能会限制你的收入。

3。研究您的想法

如果您正在考虑开展业务，最重要的是这不是一场比赛。 who> rush rush rush rush rush rush rush rush。。。。。。。。。。。。。您可能会听到“先发优势”这个词，这个想法是让其他人之前用某种产品脱颖而出。但这个想法是夸张的，特别是对于小企业来说。出现太早，你可以浪费宝贵的资源。有条不紊地努力研究你的想法。还有其他人吗什么是比赛？消费者和企业如果不选择您的产品，是否有可行的替代品？你的产品真的解决了一个麻烦的问题吗？未来的需求是否足够大，不仅仅是一两年？一旦你完全相信你有更好的捕鼠器，那么你可以继续。

4。撰写商业计划

随着数十种在线商业计划的资源可用，在您之前不再有借口不写（不要想，

写 ）写一个商业计划启动您的业务。即使你是唯一一个从事商业活动的人，为什么要写一个计划呢？因为它迫使你回答关键的问题，如果你想有一个很大的成功机会，你不能忽视。它不一定要长。 如果您没有耐心做更多，请将其设为单页。但应该回答以下问题：

- 业务目的是什么？

- 我的客户是谁？

- 我的产品/服务有什么问题解决？

- 我的竞争对手是谁，为什么我的产品/服务有优势？

- 我的产品如何定价，定位，市场和支持？

- 对于未来3 - 5年的业务，我的财务预测是什么？

5。选择业务结构

根据小企业注册会计师Michael Hanley的说法，“税务筹划的基础甚至在您的第一天营业前就开始了，在业主所做的所有决定中，很少会有如此巨大的影响决定是否成为独资企业，合伙企业，传统公司，S公司或有限责任公司（LLC）将对您的企业未来的税务影响产生长期影响。

你可以在多个地方了解每个计划的好处和权衡，还有关于这个问题的优秀的简短的书籍。

6。组装你的团队

当你的团队主要由员工组成时，想想更多您将需要值得信赖的顾问，包括律师，税务会计师，保险顾问/代理人。您可能需要考虑聘请有创业经验的虚拟助理来处理启动业务的管理任务秒。

7。处理文书工作

随着企业的发展，出现了不可忽视的各种文书工作要求，包括：

- 从您所在州政府申请的许可证和注册申请。从您所在州的税务局网站获取您需要填写的表格的指导。

- 如果自主知识产权是您企业的重要资产，您需要立即保护。即使申请商标和专利也是昂贵的，但是通过权力下线来战胜某人的成本要高得多。还要确保您获得对您的业务（。com，.net和。org至关重要的互联网域名，并考虑biz和其他人）。

- 如果您组成少数或妇女拥有的企业，您可以符合提供创业资本的特殊政府计划。

- 在开始运营前购买适当的商业保险。