你的领导方法不工作的4个迹象

生活或商业中的很少东西按计划工作，特​​别是在领导者的生活中。无论您是领导团队还是新晋领先，您都需要注意这4项指标，您可能需要重新思考您的方法。

4您的领导方法不工作的迹象：

1。结果没有达到预期。 在业务中，结果是最终的测量棒，如果您的团队持续低于目标，那么现在应该承认有问题，并开始寻找解决方案。

然而，在你们急于握手之前，仔细观察你的行为很重要。

考虑：

• 抵制急于判断。一致的次要结果是问题的指标，更有可能是问题的汇合。
• 避免控制之外的责备因素。将您的竞争对手刚刚推出的新产品或您所在公司的供应商或质量问题指向您的手段是诱人的。但是，你需要抵制诱惑点。现在是看着你周围的球队，重要的是在球队的领导者盯着你的镜子里。
• 查看本文余额中概述的症状，并对根本原因和需要的变化进行了明智的了解。记住，你是你的团队的领导者。当团队成功时，是因为他们完成了工作。当他们失败时，这是你的错。

2。新观念的流动薄弱到不存在。

当解决问题或创新改善业务的想法不流动时，通常会涉及领导因素。 领导负责组建和制定工作环境，当环境中的人们静静地提出想法时，现在是改变你的做法的时候了。

考虑：

也许你已经陷入了告诉而不是问的陷阱。抵制发出命令的冲动，而不是描述做什么，问人们他们想做什么。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。如果你过去的行为涉及惩罚或惩罚那些尝试新事物的人，你应该期望文化对你安静。您需要建立耐心并展示对使用新方法进行实验和失败的人的支持。将每一个失败定位为一个教训，并鼓励人们继续寻找解决方案。

• 3。你的队伍似乎遥遥无期。
• 如果你觉得你是冷肩，你可能是对的。对于一个团队来说，这种情况尤其常见。

考虑： 您可能会与您的团队成员导航信任问题，特别是如果您刚刚开始使用它们。通常情况下，领导人以信任的方式进行一些小小的跳舞，通过行动和话语来表达人们必须努力工作以获得信任。

为了更快地加强团队化学，放弃人们进行“信任审判”，而是立即向他们提供信任。人们会明白你的积极姿态，良好的员工会将山移动到不让你失望。如果有人确实让你失望或背叛了你的信任，那又是另外一个问题。但是，这是值得的风险。信任第一！

• 4。你的团队正在经历他们日常工作的动议 - 低到没有能量和兴奋。
• 没有领导想承认她的团队只是通过议案，但发生。尽管将人或整体工作因素视为根本原因，您可以控制团队的能量转换。

考虑： 如果人们对他们的工作感到不高兴，或者如果他们不清楚他们的努力如何连接到更大的企业使命和主要目标，工作就像…好，工作。您有责任为您的团队面临的挑战带来任务和目标感的领导者。

与您的团队定期进行业务更新。确保他们了解整体公司或团队的表现，并努力将团队的成果与更大的图片结果相结合。如果您的公司使用记分卡或跟踪关键指标，请教您的团队如何理解这些工具，并与他们分享最新的结果。

• 邀请其他团队的执行官或高管与团队一起参观，并分享有关该公司战略和关键举措的见解。

鼓励团队成员确定加强对内部或外部客户支持的机会，并蝙蝠获得新项目或计划的批准。让您的团队成员充当活动的项目参与者。

• 庆祝更多通常我们非常专注于日常消防，我们忘记承认小而大的胜利。寻找机会庆祝成就和里程碑，成为您团队最大的啦啦队长。
• 5帮助加强团队绩效的关键措施：

总是有不好的结果解释。虽然可能存在外部因素，但有可能在创造挑战的工作中有领导力，资源和流程问题。现在您已经查看了您直接控制的一些因素，现在是让团队参与帮助诊断原因并开发治愈的时候了。

让您的团队透明地了解结果不佳。他们应该明白，事情并不奏效，管理层正在寻求改进。

抵制这个问题。请团队探索表现不佳的地区，并提供分析。多听你说话

1. 一旦团队制定了根本原因的假设，鼓励他们详细说明潜在解决方案的想法。帮助他们优先考虑这些想法。为您的团队成员提供改进想法的所有权。要求他们拥有自己的实施和持续监控和调整他们的想法。这种改善整体表现的所有权意识将解决本文中确定的许多问题。
2. 庆祝胜利，让您的团队成员与高级管理层聚焦。记住，当事情顺利的时候，是因为他们而不是你。
3. 底线：
4. 当您的团队不能正常运行时，令人沮丧。作为领导者，您可以控制许多影响士气，团队合作，创新，解决问题和绩效的变量。在你匆忙责怪你以外的因素之后，暂停并退后一步，仔细观察你的行为。你会惊讶于你的方法有多少小的变化会产生重大的结果。