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经营业务包括许多不同的决策,策略和要素,其中任何一个都可能影响您的机会。一个深思熟虑的产品,一个获胜的人格特质或一个简化的过程,都可以驱使您的公司达到目标并超出预期。然而,成为一个蓬勃发展的企业家最容易被忽略的一个方面就是拥有正确的成功习惯 - 一系列反复的决策和一个系统,使你能够为企业做更多正确的事情。
对于这篇文章,我从他们的业务咨询中选出了这些世界级企业家每天展示的最佳成功习惯。这是他们最有影响力的成功习惯:
1。
专注于提供真正价值
如果你的企业不解决人们的问题,那么很难赚钱。理查德·布兰森爵士回答有关如何启动创业公司的问题时说:“如果你能改善人们的生活,你就有生意。 “最成功的企业家不仅与客户一对一地建立了一个习惯,以确保他们真正做最好的解决问题的工作。如果没有,现在是改变的时候了。
失败发生在我们最好的人身上,你可以接受它,并采取机会,或逃离它,并放弃发光的机会。
成功的企业家使用失败推动自己的个人限制。索菲亚·阿莫苏索(Sophia Amoruso)将eBay上一家谦逊的商店的Nasty Gal加入到数百万美元的服装系列中,被命名为2012年最快的零售商。她说:“不要放弃,不要拿任何东西,不要拿一个答案,你永远不知道你将要学到的东西。”
3。
建立与行业人士的关系 当被问及初次创业者犯下的最大错误时,作家兼成功教练克里斯温菲尔德(Chris Winfield)回答说:“不要求正确的人帮助。 “与此同时,天使投资人和畅销书作家蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)表示:”我所收到的最好的建议是,你是最多与5人交往的平均人数……还有人说,“你的网络就是你的净资产。 “”
4。不发明全新(无原因)
虽然推出全新产品是值得赞扬的,但新颖性并不能保证成功。像亨利·福特一样,你可以根据需要采取什么工作和修改,脱颖而出,变得独一无二。连续企业家和顶级播客Nathan Latka说:“我看到第一次创业者最痛苦的错误就是他们尝试并发明了一些全新的东西,因为他们的自我告诉他们不得不发明新的东西。复制有用的东西,做出调整来推倒重来“。虽然这种不重新发明轮子的概念是产品经理,工程师和科学家深入培训的东西,但是对于许多有抱负的企业家来说,并不那么直观。
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在筹集资金之前早日获得付款客户企业家可能会对商业理念感到陶醉,以至于他们会自动假设它会带来收入,跳过销售计划方面并且很快接近投资者 不要走这条道路,连续创业者和CD Baby创始人Derek Sivers认为有用的产品不需要资金,他说:“现在开始,你不需要资金。当你想要做一些大事的时候留意一下,但是说直到你筹集资金来为这个想法提供资金之后你才能做到。这通常意味着你更喜欢做大而不是做实际有用的事情。“
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6.
在你准备好之前启动 Sol Orwell经营着价值数百万美元的业务,被问及企业家可以做的最糟糕的事情时,他引用了“无所作为”,他说:“不要过度考虑那些无关紧要的事情,只要做到这一点。可行的产品,和一些朋友聊天,看看他们是否会对此感兴趣,如果是,请快速发布,然后从那里走。对于商界人士Tara Gentile而言,“等待”使企业家们不能取得成功。
她说:“他们等待着手,等待他们有更多的信息,更多的经验,更多,更多的钱,更完美的版本,无论他们创造什么…停止等待和做…什么东西。“
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8.聆听您的客户并收集意见
您没有为自己开展业务,这是真正为您的客户,需要的人Bizzy联合创始人兼首席运营官Chiara McPhee说:“我发现,有一个框架可以根据客户反馈系统地收集,优先排序和实施产品功能非常有帮助,无论是客户还是客户,你想要的客户!“同时,Scoop,它的共同创始人兼首席执行官Guillame 12月乌吉斯认为,许多企业家不能验证他们的经营理念。他说:“他们往往忽略对他们的产品的负面反馈,或忽视收集一些。他们最终会失去产品/市场适应性,我的建议是从一日以后的每一天与潜在客户或用户交谈。不要停止收集反馈。 “
9。 L 平衡你自己的独特优势
这听起来很老套,但是在开始创业时,遵循你的兴趣是一个必要的经验法则。亿万富翁投资者马克·库班(Mark Cuban)对这个想成为企业家的人说:“我总是问人们的是:(1)你喜欢做什么,(2)这是你擅长的吗?通过做一些你们都参与并且有点擅长的事情,你可以最大限度地获得长期成功的机会并达到百万富翁身份。
10。公共建筑产品 没有一个秘密的事情没有这样的事情成功,没有透露自己。除非您与可以帮助您采取行动的其他人分享,否则您的商业构想仍将作为一种精神构造留在您的头上。企业家劳伦斯·布拉德福德(Laurence Bradford)很好地说,“新创业者最大的错误并不在于自己,如果你想成为一个企业家,你需要向别人展示你在做什么。这使您有机会与早期客户联系,与您行业中的其他人建立关系,并与真实人士一起测试您的想法。
赫芬顿邮报
于2005年首次推出,有如此多的批评者,我记得有一位评论家写道,赫芬顿邮报
是一个不可思议的失败…… [但]当你真的相信你产品,你愿意处理所有的人,坚持不懈。“
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一次着眼于实施一项战略 请记住“多任务”是如此尊敬的能力吗?那么,它的吸引力早已消失了,这要归功于多任务阻止你在任何一项任务中出色的决定性证据。纽约时报 畅销书作者约翰·阿卡夫(John Acuff)表示:“喧嚣是正确的,不是要做更多的事情,而是要做你需要做的事情。”同时,Coach。首席执行官Tony Stubbelbine建议:“专注于下一步,不要试图让你的五年远景明天发生。“ <! - 1 - > 13.
学习之前启动快速启动如果你不知道自己在做什么,那么过早发起会是灾难性的,至少你应该有少数付费客户,或者至少有一个明确的计划来赢得那些至关重要的第一批客户。企业家应该建立的最重要的成功习惯应该是建设,作家和企业家Caroline Beaton说:“我认为企业家最痛苦的错误是在学习之前发起的,例如,你可能会决定要推出营销咨询公司,所以你匆忙做一个网站,内容和联系人,但你还没有想出来你的目标客户是谁。什么人实际需要帮助或什么你特别擅长。 “ <! - 2 - >
14.避免在次要任务中花费时间和精力 忽略不会让您更接近最有意义目标的活动。 Elumynt公司的创始人威廉·哈里斯(William Harris)建议说:“外包工作可以阻止你做只有你自己才能做的事情。”同时,虚拟峰会图标Navid Moazzez说你应该“只做一件事情, “ <! - 3 - >
15.打造和谐的工作与生活平衡 取得商业上的成功,牺牲了其他关键方面你的生活将被视为失败,你仍然可以在保持个人关系,保持健康和保持良好的心理健康方面取得成功 - 事实上,你在商业上的成功实际上取决于一个平衡的生活方式。首席执行官仁·凯斯勒(Jen Kessler)表示:“保持平衡,睡觉,锻炼身体,在正常工作之外有生命。”
从负面反馈中预测和学习最好是知道自己在做什么错,而不是用蒙上眼睛浏览无情的商业领域。无论是否有利,反馈都可帮助您引导业务走向成功。舀。它的联合创始人兼首席执行官Guillame Decugis说:“不要排除负面反馈,永远不能验证你的想法。”
17。
选择长期影响力快速降压可以让你度过一天,但朝着一个坚实的品牌努力可以帮助你创造未来几年的景观。系列企业家Bram Kanstein回顾说:“我早就发现,建立长期价值比做短期金钱更重要。当然,你可以通过一些喧嚣赚取快速现金,但从长远来看,这并不会帮助你获胜。“ 18.
看大图
当你”重新处理你的业务中棘手的细节不要回忆人们努力维持他的第一笔生意的方式,演讲者和作者Rhett Power建议企业家:“花时间思考战略上的大局”。 ,这迫使企业主退后一步,想办法大规模地交付他们的产品。显然,开创一家企业会让潜在的企业家面临很多问题,风险和压力,但是如果你想制定自己的命运,那就值得了,没有人会说这很容易。 建立正确的成功习惯,帮助你成为最好的问题解决者。公司将技术调整到您的上下文,您可以复制t继承人的成功。