14家庭创业的利弊

一个非常常见的“商业建议”是警告首次企业家不要与朋友或家人开始业务。事实上，如果你有机会与家庭成员开展业务 - 或加入现有的家族企业，那么你需要考虑你的决定。

所以假设你正在考虑与配偶，兄弟姐妹，父母或其他亲属进行商业活动。

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你可以分享一个房子，你可以一起定期吃饭，你可能会把很多难忘的时刻和家庭活动一起作为一个紧密的组织。你知道让彼此微笑需要什么，什么触发另一个微笑。家庭组成一些对你最重要的人，你打赌你的最后一分钱，他们会得到你的背部在一个坏的情况，无论什么。但是，与这些人开展业务是很明智的吗？

这取决于

决定与家庭成员开展业务是否聪明不如你对组成家庭的人的感情那么清楚。和许多家庭一样，即使在专家中也会出现分歧，家庭成员是否明智地开展业务。

即使专家不同意

同等知名大学的两位杰出教授在与家人开展业务的话题上保持极端相反的立场。

担任洛桑国际管理发展研究所（IMD）全球家庭商业中心主任的Joachim Schwass引用了众多研究，显示家族控制和引用公司创造更多的财富，优于公共公司的许多指标，包括总回报和现金流。

除此之外，他认为家庭企业在审慎管理方面有更大的动力，因为共同的愿望是将健康的事业传授给下一代。相比之下，伦敦经济学院的单位主任约翰·范雷宁（John Van Reenen）认为，家族企业严重缺乏精英主义，因为首席执行官和主要领导人的选择通常仅限于家庭成员。此外，这种安排降低了下一代领导人的表现，倾向于放松，因为在公司内获得盈利的确定性。因此，许多家族控股公司在增长和创新方面随着时间的推移呈下降趋势。

两位专家都有一点意见。一方面，成功的家族企业和控股公司名单令人印象深刻。富士康，耐克，大众，三星电子，沃尔玛等名列家族企业名列前茅，绝对有可能为家庭企业开展业务。但是这个缺点同样令人信服。想想所有的高调失败，暴力收购，苦涩的仇恨，以及由于家族企业利益冲突造成的破裂关系。

如“999年哈佛商业评论”

所报道，70％的家族企业在第二代掌舵之前失败或获得收购。

同时，这里只是几个高调的家庭观点，对数百万美元的业务产生了负面影响： 豪华服装和服饰公司Gucci成立于15世纪，仍然是世界上最好的，高端皮具行业知名品牌。该公司几个世纪以来表现良好，但Gucci部族之间的苦战导致了该公司在1999年由法国跨国集团Kering落后的业绩和最终收购。 顶级厨师Gordon Ramsay和他的岳父Chris Hutcheson是商业伙伴。但是，拉姆齐（Hatscheson）向胡奇森（Hutcheson）发出的一起涉嫌金钱盗窃案，并以报复的方式向他的岳父起诉了未付薪水和不公平的解雇。他们的不同意见导致了庭外和解，无疑是永久性的伤痕累累的关系。

作为美国第二大私营公司，雇佣了超过十万名员工，科赫工业在美国经营为私人能源集团。科赫兄弟与表兄弟之间的金钱斗争导致诉讼和现金 - $ 1。 20世纪90年代有10亿。

• 衡量与家庭开展业务的因素
• 现在我们已经介绍了一些例子，当您从两个角度开始与家人开展业务时，我们可以检查一些优缺点，以便您可以为自己作出决定。
• 根据个人经验，我所知道的企业家的经验，根据世界顶尖企业领导人的建议，这里是与家庭成员开展业务的

7个优点和7个缺点。

7与家庭开展业务的优势 在内部关系和协作方面，您处于领域。你花了很多时间与家人在一起，知道并了解他们的互动风格，而不太可能被一个可能对公司造成灾难的意外的角色缺陷所束缚。 您的同事不仅仅是同事或商业伙伴。他们是你所指望的朋友，真正关心你的家庭成员，所以与家庭成员的业务关系可能会更加同情。

关键人物也是利益相关者，不仅仅是业务的成功。他们通过共同的目标团结一致，可能愿意为公司的成功作出巨大牺牲。

1. 工作场所的氛围更加轻松，因为您对周围的人感到舒适，不需要小谈话。
2. 由于所有家庭成员彼此认识，在财务绩效方面通常压力较小，而且在实现投资回报期间更具灵活性。
3. 家族企业经常部署具有较强市场吸引力的品牌，因为它们传达传统，努力工作和工艺。认为Levi's，Gucci，Beretta，Ford，Nike，Hasbro和Mars。这些公司的一部分成功可以归结于家庭吸引力。
4. 如果您快速推出公司，那么您就不用担心访问潜在的合作伙伴，检查背景或跟进您被告知的认证和资格，因此更容易让球滚动。
5. 7与家庭开展业务的缺点
6. 事情可能变得过于舒适，从长远来看，这往往会降低业务增长速度，减少卓越的驱动力，并削弱工作场所的专业水准。
7. 工作场所的冲突可能会延续到你的个人生活中，如果分歧足够大，就会在家庭成员之间造成严重的分歧。一些冲突持续存在，有时甚至延伸到法庭诉讼中，永久损害兄弟姐妹，父母，子女和亲戚之间的关系。

新鲜的想法可能难以实现，因为业内的外部人士和非家庭成员可能会更难加入家庭决策者的闭环。

1. 不合理的商业行为，例如有少数甚至没有精英制度的制度，往往会出现在家族企业中，公司的继承保证了下一个家庭成员的顺利进行。这可能会严重阻碍高素质的候选人和员工，否则他们将有机会在组织内擅长和晋升。此外，不合格或装备不合格的家庭成员仍然可以成为领导者，导致业务表现平平。
2. 如果明确的准则未能很好地建立，领导继承可能成为严重冲突的根源。兄弟姐妹和公司其他重要成员之间的争吵可以在家庭关系中创造永久的裂痕。
3. 家庭传统和普通教养太多可能会促进封闭思想，加强对变革的抵制，阻碍创造力和箱外思维。家族企业不太可能进行创新，除非他们引起外界的帮助来煽动环境。
4. 领导人可能会遇到不情愿做出对家庭成员产生不利影响的重要决定。如果一个雇员或合作伙伴的家庭成员没有减肥，就不履行对公司或其他方面的承诺，那么当解决潜在的变化时，这是一个艰难的对话该人的职位。
5. 底线
6. 显然，家族企业和管理型企业具有重大的风险和利益。如果您计划与家人开展业务，无论是与您的父母，兄弟姐妹还是其他亲戚，都要非常仔细地思考。不要把家族企业视为大家自动的双赢局面 - 但也不应该把家族企业的优势摆脱不了了。
7. 为了安全起见，要对地形进行侦察，知道期待什么，并为惊喜做好准备。