点燃员工绩效

在当今快速变化和竞争激烈的世界中，保持相同水平的业绩不是一个选择。随着酒吧不断上涨，表现需要不断提高或今天的可接受表现可能成为明天表现不佳。

以下是经理帮助员工提高绩效的10种方式。一些很容易，不花一毛钱 - 其他人需要更多的时间和资源投入。

他们都有共同之处在于，他们都会为您提供大量的投资回报。
1。审查和澄清期望
一位顾问聘请了一名顾问，以“修复”其中一名即将被解雇的经理。顾问要求CEO记下他对这位经理的所有期望。当与经理会面时，顾问给了他名单。几个月后，经理人的表现大幅度改善后，首席执行官恭喜顾问的辉煌。 “你是怎么做到的？ “ 他问。顾问表示：“我给他了你的名单。” CEO在桌子上砰的一拳，说：“我知道 - 你被骗了！ “

尝试给每位员工“秘密名单。 “如果您同时创建自己的列表，然后聚在一起进行比较会更好。观看惊人的事情发生。

2。同意 目标和措施
虽然澄清期望是提高绩效的好方法，但是就具体目标和措施达成一致意见更为强大。

如果某些东西没有被测量，那么很难给人们关于它的反馈，因此它们不能改进。测量还会发出一个重要的信息，如果没有人跟踪它，它会发送没有人真正关心的消息。

3。讨论发展需求，并制定 个人发展计划

一旦制定计划，不要让它坐下来收集灰尘。定期检查和更新。见第二 - 什么被测量完成。

4。提供持续的 主动反馈
如果我们不知道我们在做什么，我们无法改善。当我们有行为上的“盲点”时，特别重要的是，没有人关心他们指出。

5。提供持续的辅导
教练不仅适用于新员工，每个人都可以从辅导中受益，管理者可以学习成为更好的教练。

6。提供培训机会
有一次，一名樵夫正忙着用斧头砍树。他似乎很疲惫，树木很大，但是他是一个伟大的工作人员，并没有浪费一分钟的时间专注于砍树。另一位聪明的樵夫在他的工作中经过并注意到樵夫。他说：“你好，早上好，我看到你正在努力工作，你为什么不休息一会儿，磨斧头？木刀说“我没时间”，继续努力砍树。

确保您允许并鼓励员工锐化工具。

7。提供 认可和奖励
每个人都希望 - 值得 - 现在有一点赞美。

尝试询问你们团队中的每个人都记下什么样的认可和奖励对他们来说最重要，然后根据每个人的需求量身定做。有超过1000种做法，几乎没有这样做的借口。

8。代表和授权
大多数人在面临新的挑战时蓬勃发展。但是，请确保它是真正的代表团，而不是倾销一些你不想做的任务。

9。问“你觉得怎么样？ “
这更像是一个短期的射击，但是当你的经理在一些高级别的问题或决定中提出你的意见时，这是一个很强的动力。
10。提供导师或教练
导师或教练可以提供一个新的视角，并帮助有人克服阻止他们的障碍。