营销人员福利

每年，组织寻求有创意和有效的方式来促进他们的集体员工福利待遇。在个人面临将工作场所利益与公开市场上提供的福利相比较时，情况变得至关重要。没有充分参与团体健康覆盖，公司不能提供预期的成本节约。现在就加入就业市场的状况。

<！ - 1 - >

有很多技能短缺，使员工更容易从一个工作跳到另一个工作，他们可以获得更好的薪酬和福利。公司需要把员工福利营销作为优先事项，以吸引和留住最优秀的员工。

员工福利保费再次上升： 人力资源管理协会认为，健康保险费用比去年上涨了至少6％。自“经济适用法”以来，保费几乎翻了一番。现在很多雇主现在只提供高额的免赔保健计划，提供低保费，但是每个成员每年的免赔额为4,000美元。这种类型的计划可能难以出售员工，除非发生可以显示其价值的严重营销。

10营销员工利益必须做的关键事项

以下是一些经过时间考验的方法，可以提高员工对营销效果的影响，同时提高员工对员工的意识和感知价值。

尽可能使用尽可能多的方式让员工不要在其他地方购物。

1。使福利成为全体员工薪酬沟通的一部分

公司经常将利益讨论限于将他们介绍给新员工。或者将它们与其他形式的补偿分开。

但是，这并不能给员工全额赔偿的全部影响。使用员工福利作为与贵公司合作的许多优点和好处之一，加上为员工提供的薪酬和特殊奖励。这增强了感知价值。

2。创建符合员工需求的营销材料

智能营销专业人员解决了“为什么”的产品，这有助于提高转换和销售的可能性。在向员工和候选人提供员工福利时，使用同样的策略。营销材料必须满足个人的需求。例如，一个人可能正在寻找随着他或她开始家庭而增长的灵活福利。以这种方式提供福利可以帮助他们做出入学决定。

3。开发涵盖所有媒体格式的营销

我们生活在一个多媒体丰富的世界。 Smart Insights是一家营销公司，负责监控消费者电子产品的使用情况，表示截至2017年，移动设备的使用已经超过台式电脑。更多的员工正在随时随地寻找他们的福利信息，并需要明确的信息来鼓励他们注册并使用这些优势。

发送员工福利交流时，使用正确的媒体很重要。电子邮件可以很好，但是通过电话接触个人，早晨是最好的;通过平板电脑和在线使用晚上和晚上的消息。

4。传达利益使用的积极信息

阅读员工福利计划文件的全部想法，并尝试确定接受哪些覆盖面并不是所有人都吸引大多数人。当市场营销有利时，尽可能地是积极的。给予员工更多地控制他们的医疗保健，资金和生活的福利选择。

5。分享员工成功案例作为营销活动的一部分

增加员工福利营销的积极性的一个很好的方法是允许员工与同行分享他们的推荐。

这可以像使用特定需要的好处或由他们的故事创建的视频的书面体验一样简单。没有人必须完美，只要保持自然，鼓励员工诚实。这可以成为船上其他员工的催化剂。

6。提供不仅仅是关于员工福利的信息

所有福利都附有福利表的标准说明，但您希望分享更有意义的内容。制定保健中心目录和福利计划的方向。使用演示文稿，可以在公开招生之前，新员工登船期间每年提供给员工，并简单地教育员工了解贵公司所提供的福利。给出有助于管理员信息和全天候护理人员热线的磁铁。

7。列出受益计划管理员的支持

大多数计划管理员都可以访问大量的营销材料，从而可以增加您目前的工作。从传单和文件夹到公司（T恤，帽子，笔等），如果您只是要求，公司可以与员工分享许多事情。邀请您的员工福利代表参加一年一度的健康和健康博览会，以获得更多的乐趣。

8。定期分析员工福利使用情况

作为一项标准做法，所有员工福利计划管理人员都需要评估员工利益的使用情况。有一些好处不值得提供，因为员工根本不使用它们。在每年年初进行一次调查，询问最需要什么好处，什么是从未使用过的。消除那些不再需要的东西，并用更好的东西代替它们。

9。将员工变成品牌和利益大使

每年，特别是在公开招生期之前，现在是让整个员工对福利感到兴奋的时候了。收集品牌大使委员会，他们可以分享他们使用福利，索赔如何处理，当地医疗保健中心的信息以及贵公司提供的折扣的经验。要求他们鼓励同龄人参加今年的招生工作，并在公司评论网站上分享您公司的慷慨大方。

10。使福利营销全年努力

虽然您可能正在阅读这篇文章，并考虑了几种方法来提高员工福利的营销，但这不是一段时间内应该发生的事情。享有良好照顾员工的声誉的公司通过营销和全年的促进效益达到目标。创建可以由员工一次下载的薪酬表。提醒员工与人力资源办公室联系，只要他们有问题或需要福利支持。

这些努力可以帮助您的公司在薪酬和福利方面脱颖而出。