经理人不应该代表的10件事情

发表于10/25/2014

不，这不是一篇关于经理委托或委托如何重要的文章。老实说，这是我开始写的，然后很无聊。我的意思是，大多数经理 知道 他们应该委托，这样做并不完全是火箭科学。那为什么不呢？大多数管理人员不委派的原因很复杂，往往被包括在价值观，识别，信任，权力，控制和恐惧之中。

所以我们将保存该文章另一天 - 也就是说，

为什么 经理不委派。 本文考察了授权连续体的另一个极端 - 管理者应该

从不 委托的一些事情。一切都是公平的游戏。 1。视力。

愿景是领导力的本质，所以如果一个经理试图将另外一个视觉信息（顾问，一个团队，一个团队成员）发布出去，那么他们也可能会放弃他们的领导。当然，让别人参与创造一个愿景往往是一个好主意，更多的是看看如何使你的团队围绕着共同的愿景。这是经理要进行舞台的一个领域， 非常 ，最终得到最终的批准。

2。招聘决定。

我也看到，管理人员过分依赖搜索顾问，机构，搜索委员会和人力资源部门来寻找人才和招聘决策。 我可能是一个异常值，但是我相信招聘人才是经理为了取得成功而做的最重要的事情之一。你为什么要委托这样一个重要的过程？我甚至坚持做自己的手机屏幕和背景检查。我想和前老板自己交谈，以验证候选人告诉我的信息，或获取有价值的信息，帮助我成为候选人的更好的经理。

3。

登上新员工。 我不在乎什么级别，从高级管理人员到入门级员工，经理需要在帮助新员工感到欢迎时采取实际的角色。他们应该在入职培训计划中发挥积极作用，并尽可能地清除其时间表，以便为新员工腾出时间。一个最好的案例：销售经理亲自在门口的每个新员工到达时。最糟糕的例子：销售经理出差两周，甚至没有看到新员工。 4。学科。

我曾经为一名经理委托向他发放行政助理。认真。其他经理人员将向其人力资源经理人员退出纪律处分。这是错误的，完全不尊重员工。管理人员在进步纪律时，需要加强处理自己肮脏的工作。 5。赞美和认可。

那些“不擅长这个认可和赞美”的经理人会想出一些避免这个重要的领导责任的创造性的方法。他们有人写字识字和演讲，创造同行认可计划（作为替代，而不是补充），并让他们的行政助理为员工购买礼物。 为了认可有效，需要真诚和个人，并将其委托给其他人，打败目的。

6。动机。

由领导者创造一个激励的环境。有关更多信息，请参阅十种激励员工的方式。对不起，创造一个激励的环境不包括创建一个“有趣的委员会。 “ 7。领先的转型变革

领导者需要直接参与 - 不仅仅涉及，而是 领导 在大规模，转型变革方面的努力。领导者的角色是确定变革的愿景（见第一），只有太多的事情可能会出现错误，将变革变化留在委员会或顾问手中。看到十个模型的领先变化。 8。重组

。 请参阅重组您的部门或公司的准则。再次，与这个名单上的许多其他责任一样，让别人参与是件好事。我从来没有见过一个管理团队能够客观地重组自己 - 领导者需要做出没有其他人想要做出的艰难的电话。

9。发展

。领导者的发展不能授予人力资源部门，执行教练或培训部门。是的，这些都是配套资源，但领导者需要拥有自己的发展，以及发展直接的报告。 10。绩效考核

。我最喜欢的管理宠物小便 - 有员工自己写自己的评估，然后经理签字，作为最终的评估。看到经理可以为这个错误和其他人造成的十大表现评估失误。