10技能每个人力资源经理需要在工作中成功

你想在人力资源部门工作，因为你喜欢人。得到它了。但是，喜欢人还不够。每个人力资源经理都需要很多技能才能真正取得成功。这里有10个 - 其中一个实际上是喜欢的人（虽然这有帮助）。

1。数学

你被承诺你不必在人力资源中做数学;这就是为什么你选择它而不是会计。好的，对不起虽然您不需要像在会计中一样做数学，但是大量的合规性工作需要对数学和统计数据有一个很好的理解。

您将需要这些技能来解释肯定行动报告，创建营业额报告，确定薪水，并与非常重视的商务人士进行智慧交谈。确定人力资源实践和计划的可行性的措施比以往更为重要。你不需要高级微积分（大概），但你需要有很好的数学能力。

2。分区化

分区化是一种技能，可以让你把你的工作放在一个盒子里，剩下的时间也可以放在另一个盒子里，而且从来没有这个twain会相遇。你不需要使分歧变得严重，但如果你想在人力资源中取得成功，你需要分开工作和家庭生活。

为什么？因为人力资源问题永远不会结束。你永远不会有一天你可以说，“我已经完成了。所有员工都很开心。所有政策和程序都符合规定。所有经理人都接受过适当的培训每个人都在美丽地相处。 “永远不会发生。

你需要回家的能力，不要考虑工作，否则你会疯狂。

3。同情

你不必喜欢人，但你必须表现出同情心。员工希望你听听他们的问题。虽然你不是一个治疗师，但您必须不时地采取行动 - 至少要长时间来谈谈员工致电您的员工援助计划（EAP）以获得真正的帮助。

也有法律原因，为什么你需要表现同情 - 这通常是法律。 Walgreens最终支付了180,000美元，以解决一名雇员的起诉，该雇员是在没有首先支付的情况下为一袋薯片吃的。为什么？因为员工有糖尿病，血糖下降。

如果Walgreen的员工表现出同情心，他们可能已经弄清楚，员工没有偷窃，需要食物保持运转。根据美国残疾人法案，这是合理的工作场所。

4。法律知识

人力资源经理不是律师，也不需要律师。然而，对基本就业法的良好理解对于成功至关重要。像上述同情的例子，人力资源经理往往面临着具有法律后果的决策。

例如，你什么时候可以不要求请求，什么时候需要参与互动过程。或者，你什么时候可以点燃这个人，而不是那个人？一个好的人力资源经理也知道她什么时候离开了她的深度，什么时候打电话给就业律师。

5。多任务

在一些大公司，每个人力资源人员都有一个具体的功能，如培训或补偿。

但是，在大多数公司中，您同时负责许多事情。你需要在一瞬间来回切换，因为你经常会处理危机。

你必须能够离开平权行动报告，才能帮助刚刚得到母亲发生车祸的雇员，然后30分钟后回到报告。

6。了解健康保险（及其他福利）

赔偿方案的最大部分之一是健康保险。人力资源是面向员工的方案。是的，保险公司本身将乐意帮助员工，但是您需要对不同的计划如何工作以帮助员工获得利益的坚实理解。

如果您是高级人力资源经理，您将在选择公司计划方面发挥关键作用。

在这种情况下，您需要对表面层次了解医疗保健和其他福利的运作方式。

7。如何招聘和招聘

招聘和招聘远远不止人们进门。这也是公关工作。为什么？因为每个候选人都会离开他的申请过程，感受到你的公司。 <。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。了解在哪里找到优秀的候选人，以及如何将他们带到船上是一个关键的人力资源技能。

8。管理人员

作为人力资源经理，您可能没有直接的报告，但您需要了解如何管理人员。您将担任管理人员，并担任管理人员的信徒;你需要帮助他们管理他们的人。在某些人力资源角色中，即使您不是撰写年度绩效考核的人，您也可以为许多人担任事实上的经理。

9。自由裁量

法律规定人力资源管理人员不需要保密信息（尽管许多员工认为是）。你不是律师，医生或牧师，但你一整天都会处理机密信息。你需要知道什么时候分享，什么时候保密信息。

例如，如果员工遇到影响她工作的健康问题，请告诉她的经理？如果你知道一个员工下周要下岗，她在自助餐厅里提到她在新房子上下了一个报价，你该怎么说？这些都是HR经常出现的问题。你需要知道如何处理它们。

10。如何开火

射击比说更复杂，“今天是你的最后一天。 “射击员工的目标是让这个人离开公司，继续前进。一个好的人力资源经理了解下半年。

一个坏人只懂上半年。你需要知道如何保持合法，公正和同情，而且还要思考每个行为可能的法律含义。你需要知道该说什么，怎么说，以及如何通过终止来支持经理。

学习这些技能中的每一项都需要自己的书。他们都不容易，没有人进入人力资源工作，有能力做好所有工作。但是，为了在人力资源方面取得成功，这些都是你需要做的（希望）完美的一些技能。如果你能做到这一点，你将成为一个伟大的人力资源经理 - 这不是所有人力资源部门努力实现的？