视频: 01 项目管理为什么热门 2024
作为项目经理，有很多东西要学习！ “项目管理知识体系指南”（PMBOK®指南） - 第五版分解了项目经理需要知道什么才能成功通过PMP®考试，同时也是有效的角色。
PMBOK®指南 涵盖了10个项目管理知识领域。它们涵盖了47个项目管理流程中的每一个。本文提供了有关您需要了解和担任项目经理的各个方面的高级视图。
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PMBOK®指南 中首先介绍了这一点，但它是关于把所有你知道的东西集合在一起，以便整体管理你的项目，而不是个别进程块。因此，最后研究这个知识领域比较容易。跳过本书的这一部分，稍后再回来！
'范围'是定义您的项目将交付的方式。范围管理就是要确保每个人都清楚项目是什么和包含什么内容。它涵盖了收集要求和准备工作分解结构。 （以下是如何细分任务。）
项目时间管理
项目时间管理并不是个人更有效。它涉及到如何管理人们花费在项目任务上的时间，以及整个项目需要多长时间。这个知识领域有助于你理解项目中的活动，活动的顺序以及他们将要花多长时间。
项目成本管理
正如您所期望的那样，成本管理就是处理项目财务状况。在这个知识领域的大型活动是准备你的预算，其中包括计算每个任务将花费多少钱，然后确定你的项目的总体预算预测。
当然，这包括跟踪预算项目的开支，并确保您仍然按计划不超支。
项目质量管理
项目质量管理是一个相当小的知识领域，因为它只涵盖三个过程。在这个领域，您可以了解项目的质量控制和质量管理活动，以确保您的项目能够满足客户的期望。
项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及到如何运行项目团队。首先，你必须了解你需要什么资源才能完成你的项目，然后把你的团队放在一起。之后，管理团队中的人员，包括给他们额外的技能，如果他们需要的话，以及学习如何激励你的团队。
项目沟通管理
鉴于项目经理的工作通常被认为是大约80％的沟通，这是另一个小的知识领域。这三个过程是计划，管理和控制项目交流。在这里，您将为项目编写通信计划，并监视所有传入和传出的通信。
与人力资源管理和利益相关者管理也有很强的联系，即使这些联系并不明确，因为我认为他们应该在
PMBOK®指南 中。 项目风险管理
项目风险管理的第一步是规划您的风险管理工作，然后快速确定风险并了解如何评估项目风险。
这个知识领域有很多细节，特别是如何进行定量和定性风险评估。然而，风险管理并不是一次性的活动，而且这个知识领域也涵盖了在整个项目生命周期中控制项目风险。
项目采购管理
采购管理不是所有项目都必须要做的事情，但这是常见的。这个知识领域支持所有的采购和供应商工作，从计划你需要购买的东西，到完成招标和采购过程，以管理供应商的工作和完成合同。
这与您的项目的财务跟踪工作以及绩效管理有着紧密的联系。随着项目进展，您将不得不管理承包商的业绩。
项目利益相关者管理
我认为最后的知识领域是最重要的。这将带您完成确定利益相关者的过程，了解他们在项目中的角色和需求，并确保您可以交付这些项目。我想我们会在下一版标准中看到这个领域的进一步发展。
如果你能掌握所有这些知识领域，你将拥有你所需要知道的一切，包括项目经理。