10名强力的员工发展方式

经理可以做的最重要和有益的事情是投资于员工的发展。然而，由于某种原因，经常是经理“做”列表的最后一件事。

从纯粹的自私角度来看，当你培养员工时，他们变得更聪明，更有成效，他们在更高层次上表演，最终让你看起来像一个摇滚明星。发展员工技能也有助于招聘和留住最优秀的员工，并允许您进行委托，以便您可以专注于您要支付的费用。

最重要的是，它是有益的，因为它是领导力的全部;改变他人的生活。
如果您不确定要成为一名指导和激励型经理需要采取哪些步骤，这10个步骤可以帮助您。

1。从自己开始

在你可以可靠和有效地开发他人之前，你应该先发展自己。否则，你可能会认为是虚伪的，而不是指导。塑造良好的行为从角色建模开始，并且还将有助于提高您的开发技能。

2。建立信任和相互尊重的基础。

员工需要知道，发展讨论不仅仅是让雇员承认自己的弱点的一个鬼祟的方式。要了解正确的方法，请参阅12个领导者与员工建立牢固的信任基础的方法。

3。把每周的会议变成学习机会。

发展不是一年一次或两次，而是将员工发送给人力资源部门。

贝丝·阿克克内西·米勒的指南“人才痴迷周刊”有一些很好的解决方法。

4。问问题。

教练问题迫使员工为自己思考和想办法。任务完成后也可以重新考虑问题，以此反思经验教训，并提供一种巩固新知识或技能的方式。

使用GROW模型查看70个令人敬畏的教练问题的例子。

5。了解如何委派。

很多经理都会花时间在工作上舒服，但不需要做。放下你喜欢的职责，将帮助你发展员工的技能，释放你的时间，这是双赢的。但是，不要指望你的员工做的事情跟你做的一样。您的员工可能会开始堕落，需要额外的指示，但这正是人们学习的方式。

6。给予伸展任务。

除了工作变更之外，伸展任务是学习和发展的最佳方式。作为经理，您可以为员工寻找符合其发展需求和职业期望的机会。不要考虑选择最有资格的人员进行任务。而是考虑为该人选择正确的发展任务。

7。做网络介绍。

经理往往处于令人羡慕的位置，能够引进，敞开大门，并将员工连接到角色榜样，专题专家和导师。有可能有人为你开门，所以你可以随时付钱。

8。反馈。我们都有行为盲点。经理通常是能够巧妙地帮助员工看到妨碍他或她的成功或进步的弱点的人。使用主动方法来进行艰苦反馈，作为帮助解决这个粘性问题的有用指南。

9。帮助导航组织政治和文化。

虽然“政治”通常被视为一个肮脏的话语，但事实上，组织和工作人员需要知道这一点。职业影响和角色扮演是教育员工了解政治上的精髓的两种方式。

10。愿意花真钱。最后，最后，尽可能通过培训，会议，教练和其他有形资源丰富员工的发展目标。一个良好的培训计划，虽然不能代替您可以作为经理完成，但会加强您的努力。