8个想法来帮助您的员工进行变革所有权

很少有经理人会拒绝这样的想法：需要适应不断变化的市场条件对生存和成功至关重要。为什么那么这么多企业与适应过程斗争？

解读你公司未能改变的奥秘：

由于神秘之境，这一点并不难解决 - 至少在纸上。 几乎所有关于我们如何运营我们的业务的一切都致力于通过简化流程，最大限度地降低成本，以更低的成本来追求效益最大化来优化效率。

我们将组织思想和我们的领导和管理实践联系起来，以更多地做出或做的事情进行市场化，销售和支持。

我们的投资和我们的改进是线性的，并支持主题： 做更多的工作，逐步降低成本 。 对大多数公司的产品和项目开发管道进行快速审查，说明了这一工作原理。批准项目的绝大多数集中在通过添加新功能或轻微调整大小或形状因素来扩展现有产品。

我们把所有的赌注都放在了这里，而不是把新一轮或新兴市场的不连续投资用于推动未来的发展。 考虑到越来越成熟的智能手机市场，新产品介绍越来越多地遇到了打哈欠和提供商的努力，以从这些升级中获得销售收益，这与他们早期版本的产品的经验相差甚远。

“不改变”的社会压力的7个原因很强

虽然我们正在追求效率来降低成本，并调整我们热门的产品，寻求销售增长的收益，适应对我们的组织文化和我们自己的根深蒂固。

我们的组织文化随着时间的推移发展，以反映参与建立，发展和维持公司的人们的价值观，个性和优先事项。

创始团队通常会直接反映

1. 重要的 。这个企业优先考虑的观点在启动阶段后，经过了一段时间，不断思考新的方式和不同的市场和方法。长期过时的做法和思考被编纂为 “我们的公司的方式” ，要求它像一个食谱一样。 通过遵循公司的配方和人类对变革的抵制，做事的压力自然地压制了寻找或做出与组织的这些理想化观点有冲突的事情的冲动。投资于不同或不同的活动与公司在日常工作中表现出的自豪感相反。
2. 公司为提供客户提供的专业技术和产品的激烈承诺，为流程和产品带来了不间断的线性改进。
3. 出现了一个主导逻辑，发现管理者和领导者根据他们随着时间的集体经验构建问题和机会。在长期雇佣员工的强烈文化中，所有的框架都是通过公司过去的镜头进行的。
4. 作为人类，我们有线将变化视为不利的，特别是当现状是舒适的，可以说是成功的时候。我们不会自愿寻找破坏正在开展工作的过程和方法的机会，而这本来就是我们必须做的。我们结束了与人类的自然和自然的胜利。
5. 追求不连续变化的努力被动或被动地被阻止或冻结。战略成为对新领域更多的新投资工作进行辩护的做法，或者针对不同客户的新技术缺乏资源。
6. 公司的运作从过去成功的良性循环，以及

什么 起到恶性循环的重复性活动的作用，这种循环不再在一切都发生变化的世界中起作用。 柯达曾经是一位伟大的电影巨头，实际上是发明了数码相机，但由于其文化和旧的思维方式未能识别出新的数字化规则，所以最终失败了。 8帮助企业员工支持变革的想法：

如上所述，抵制变革的组织，文化和个人力量很强。

克服现在的引力是重大的领导挑战。

以下是8个想法，帮助经理人和高层领导克服这个阻力：

获得需要改变的支持是一个全面的联系领导活动。

1. 认识到，积极追求“新”活动的推动和获得支持是一个非常困难的任务，无法通过对话题进行口头交流。这项工作成为公司经理和高级领导的核心职能之一。它必须超越道德劝告和口头对话，延伸到关键战略和可衡量的目标。领导者必须阐明需要，教导，模范和加强所需的行为。 避免亵渎或琐碎过去的经典错误。
2. 通常，围绕变化的声音，感觉像公司历史上的一幕，疏远了参与创造过去成功的人。相反，应该庆祝历史，特别是作为企业克服障碍和解决问题的证据。认识导致过去成功的精神和创造力对于构建未来至关重要。赞美过去，但教育需要使用变革的工具来建立这些胜利。 使新的机会的探索和识别是一个明显的优先事项。
3. 企业领导人的任务是不断通过不断的口头强化，通过行动和奖励来追求新的和不同的追求。从新的探索思路出发，通过失败的实验庆祝汲取的经验教训，以大方式庆祝新的胜利，不断加强需求的变化是至关重要的。 建立时间机器。
4. 虽然我们不可能重写物理规则，但我们知道，您的人员和投资必须考虑到多个时间视野。使用地平线模型，其中计划和活动分为参考下一年，未来一到三年，三年以上（时间间隔1,2和3）的时间框架。认识到投资将被加权到地平线1，但是您必须在两个视野2和3的新活动中考虑一些重要的部分努力。 对每个员工的业务进行外部扫描。
5. 在努力适应的公司中，我经常观察到，外部扫描和新想法发展的工作被限制在几个职位，其标题中包含“战略”一词。这种较老的限制性方法在每个人都可以实时访问大量数据的世界中不再追捕。找到方法让每个人都在寻找新的想法和机会，而不是压制观念和投入。利用内部社会媒体的工具，学习和应用众包概念发展观念。 了解成功链中的链接。
6. 这项从员工绘制工作的工作成功的关键包括策划和使可见的许多创意，并促进“行动想法”过程。行动需要投资和耐心，大多数公司太快，无法将投资远离二线和三线，追求近期挑战。没有对这些过程的支持，举措将因为失去兴趣而死亡。并记住，如果没有一个坚实的渠道2和3的举措，未来的成功是危险的。 利用新的想法和方法作为员工的增长机会。
7. 虽然我们经常需要雇佣新的技能，以不同的技术或业务方法取得成功，但是确定寻找愿意和有能力的传统员工参与自己成长与发展的机会。并不是每个人都应该符合资格，但许多好奇和有能力的人会很乐意重塑自己，作为重塑公司过程的一部分。 使用成功来增加变化的火焰。
8. 从庆祝小而大的胜利到制定公约，捕捉和教授追求变革的经验教训，这项工作必须成为公司运作的一部分。不要专注于只有短期的结果与地平线1活动。通过精心设计的记分卡，为未来的举措反映正确的措施，为地平线2和3创造可见度。 底线：

如果不积极支持，无需改变或仅承认挑战就会导致企业随着时间的流逝而死亡。我们所有人都必须成为时间旅行者，在这里和现在一起工作，同时帮助支持创造未来。现在是时候教我们的员工，担心变革是不合理的，什么时候真正的恐惧就是避免变革的需要。