员工通过错误和不同意获得决定

读者问题

我们新聘的人力资源总监不小心给了我一个招聘人员的文字。通常这不是一个大问题，除了要求招聘者，如果她知道谁可以填补一个非常具体的角色。人力资源总监意识到了自己的错误，并向我道歉，但也解释说，角色扮演者将会被解雇。我自然觉得很不舒服，原因有二：一，我根本不应该收到这个文字，因为这使我处于一个可怕的位置，二，我觉得这个有针对性的人做得很好。

如果她做得很好，被解雇，下一个是谁？人力资源总监已经打了羽毛，现在呢！

人力资源回应

Yikes。这是一个错误，也是一个大的。对您的新人力资源总监感到如此的难堪。在你有10年的经营之后犯下这样的错误是一回事，每个人都知道并相信你。在你任职开始时犯了一个错误是另一回事。所以，每个人都同意她搞砸了，那么你呢？

嗯，在一个不舒服的位置，当然，但你可能不需要做任何事情，也不应该做任何事情。她向你道歉，承认她的错误，而且现在还没有太多的事情可以做。她无疑对此感到可怕，就是这样。

但是你提出了第二个问题：在你看来，这个人是一个很好的表现者，这让你觉得每个工作都有风险。这里有一些你需要考虑的事情。

<！ - 3 - >

你如何知道你的CoWorker做得很好？

这是一个严重的问题。当然，你看到你的同事做什么。您可以判断在合作项目中是否可靠。你可以判断他们是好还是意思。但是，你不能判断的是，总的来说，这个人做得很好。

为什么不呢因为你不太可能看到整个难题。人们似乎从一个角度看来是非常有能力和努力工作的，但是从另一个角度来看，他们完全是在头脑里挣扎着。作为一个同事而不是经理，你可能不知道她应该贡献的所有东西，也不知道她在完成这些活动和目标方面有多好。经理人通常比同事更了解员工的表现。这并不意味着你的意见不是有价值的，但这并不意味着你没有完整的画面。

您的CoWorker可能非常棒，但不是您的雇主需要

并不是每个终止是因为性能不佳或行为不好。终端可能会发生，因为在职人员缺乏您的雇主需要或将来需要的技能。当技能不是容易获得的东西时，这尤其重要。当然，如果你的同事是一个神话般的社会工作者，但需要更好的Excel技能，她可以上课。

这是一个比终止她更容易的解决方案，并聘请替换人员。但是，如果你的同事是一个神话般的社会工作者，但是你的雇主想改变职位的方式来包括家庭咨询，她没有获得许可？

当她回到学校并通过适当许可证的考试时，不适用。

作业功能全部改变。你的同事是当前工作的绝佳表现，但工作正在变化，他们需要一个具有不同技能的人。

可能不是人力资源总监的错误

人力资源是很多事情的责任，开火人是其中之一。然而，作为一般规则，这不是人力资源经理的决定。她建议，她可能建议，但最终，这是经理的决定。

这是一个新的人力资源总监，所以你的雇主可能会遇到积压的问题，她需要解决她被雇用时。人力资源总监帮助管理人员解决问题，而不是将其视为一个新人，改变一切。

相反，考虑到她正在做高级管理层要求她做的事情 - 改变一切。

自由地引起你的关注，但私下

不要在任何情况下与其他同事谈谈这个问题，特别是不是有针对性的人。你可能觉得让她知道即将来临的事情是一种善意，但这不是你的工作，而且会使事情变得更糟。她也许已经知道了。

由于人力资源总监已经向您道歉，因此无需再次与她讨论。你可以做的是去你的老板，要求检查你的事情。没有必要提及你的同事或错误的文字。

只要继续询问自己的表现。如果当你的同事终止了，可以去你的老板说，“我很担心简被终止，因为我以为她做得很好。我想确保我的表现符合你的意见。 “

新的人力资源总监将会皱纹羽毛

任何新的高级人员都会引起员工的疑虑和担忧。当人们担任初级角色时，他们经常会寻找一个能够按照上一个人做这个工作的方式来完成这个工作的人。当他们期待填补高级角色时，他们经常会寻找一个不同的人。不同的是永远是困难的，即使它最终更好。