独立零售商 - 零售业权类型

独立零售商是从头开始创业的人。从业务规划阶段到开放日，独立零售业主都是这样做的。他/她可以聘请顾问，工作人员和其他人来协助企业的努力。机会是无止境的。

小企业的一些最好的故事来自这个家庭经营的零售世界。每三个月甚至有一个节日庆祝妈妈和流行零售商，美国运通卡定期支持独立（本地）零售商的营销。

真正的美国经济的骨干来自独立零售商。

企业家应该设置自己的业务是谁，如何或在哪里做任何限制。做这样做的自由是这种形式的业务最大的优势。这可以非常实现。然而，由于易于进入，许多零售业务在早期就失败了。最大的原因是缺乏商业计划。

独立与大小无关。换句话说，您可以成为独立零售商，并拥有数百家甚至数百家门店。保持独立的好处之一是决策。由于您不对股东负责，您可以更灵活。通常情况下，股东们想要大回报，许多企业零售商已经破产，而不是因为利润率而是因为投资者的需求。保持独立，保留这一领域的全面控制。

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由于入门轻松灵活，特定区域的某些客户可能会有很多竞争。每个业务决定都取决于所有者。这个商业模式没有品牌，没有预设的指导方针和很大的风险。作为一个独立的零售商，我花了很多夜晚想知道我们将如何做工资。

我学到了（不够快）现金流是运营零售店的关键。了解您的零售数据和购买指标也很重要。一本很好的书，是傻瓜的零售业务套件。

独立零售商的资源

作为一个独立的，你一定能感受到自己。但是，寻求支持，指导和咨询的最佳地点之一是贸易协会。几乎每一种类型的零售都有一个由志同道合的零售商店组成的协会。例如，国家鞋业零售商协会有超过1000个会员店 - 所有独立人士。这些协会举行会议，提供资源，经常是商店，存储比较分析，帮助您衡量您的商店的业绩与其他同类别的业绩。这是对独立人士的巨大帮助，因为您拥有的唯一标准是您自己。

我经常被要求与某人“吃午饭”，以便他们可以选择我的大脑。这个人正在考虑打开自己的店铺，而且自从我成功完成后，他们就想要我的建议。在我会见任何人之前，我让他们读了Michael Gerber这本书的电子神话。如果看完这本书后，他们还是要向前走，我会连线。

这本书精辟地阐述了为什么大多数小企业如此快速地失败。任何考虑开设自己的零售店的人都是一个很好的阅读。

我咨询的许多商店都是由“非零售商”开始的。这就是说，没有在零售商店经营或经营的经验的人。通常他们至少在商店里工作的经验，但是拥有这个世界是一个完全不同的世界，而不是管理它。这些人拥有拥有自己的业务的梦想，零售是最简单的开始之一。问题在于，这些人受到对产品或服务的热忱的驱动，缺乏经营业务的商业知识。我很惊讶，他们中有多少甚至是幸存的。我直接指导他们到这个网站，作为一个资源，包含有用的文章和技巧。但是事实是，他们需要帮助。大家都这样做。

独立的声音很迷人，但真的不是。是的，你是你自己的老板，但你也是晚上睡在床上的人，担心你本周将为你的员工付薪。如果你开始做生意，就不要在实践中独立，只是在法律结构上。按照这里的建议，与同行零售商联网。找一个本地的导师，与他们分享他们的午餐经验。我拥有我自己的四家连锁店几年。我每一分钟都喜欢不过，即使在我多年的零售经验（20年）为别人工作的时候，我仍然发现自己有点不知所措。即使我找到一个导师，也用了行业协会来生存。你也应该