变更管理阶段6：集成

在管理变革中，第六阶段获胜。您已经达到组织内的变更管理的最终阶段 - 集成。在这个阶段，您可以在建立员工变更承诺的五个初始阶段完全纳入您所从事的变更。

阶段6：整合

在整合阶段，组织对“做生意的一部分方式”进行了改变。这些变化成为组织运作的组成部分。

员工可能不会再记得组织在变更之前的工作。或者，他们的回忆已经消失了，不关心旧的做事方式。

为了完成这个最后阶段，您必须将更改构建到组织中的所有系统和进程中，以便更改是您如何工作的基础。那么这些变化会对你如何雇佣雇员，如何提供认可和你所认可的以及如何衡量员工的成功和贡献产生影响。

更改您的组织更改后

在启动/意识阶段和调查阶段，介绍了解冻您的组织的概念，以便您可以在更改之前解除旧的行为模式。发生。您会见了库尔特·莱温（Kurt Lewin），他提出了您的组织如何解冻以允许引入变更的建议。

在此阶段，Lewin建议您的组织必须按照发生的更改重新冻结。要做到这一点，管理层必须尽一切可能使您的组织稳定在新的运行水平。

然而，在进行此操作之前，您必须评估您所做的更改是否在所需的新级别上执行。

需要时间流逝，加强变革和理解来重新组织新的层次。除非管理人员和工作人员一直保持警惕，不断支持新的行为，否则人们就有倾向回归老旧排练的舒适感。

确定更改的其他需求

该阶段可能需要比预期时间更长的时间，员工的新行为得到加强，认可和奖励。请注意，您的初始更改可能会导致需要进行其他更改。

将更改永久集成到组织中需要变革主管和管理人员根据初始更改来处理组织其他部门所需的这些额外更改。问自己如何其他系统需要更新的问题？

例如，如果您所做的更改是从充满个人贡献者的工作地点转移到在工作团队中组建员工，则需要进行更改。您需要解决奖励和认可系统，以奖励员工有效地作为团队成员。

您需要更改绩效管理系统以加强团队合作。

你需要改变员工薪酬制度，使得部分提高或奖金取决于他们对整体团队的贡献。您不需要设定所有个人目标，而需要共享团队目标。

除非您改变其他工作流程以支持和强化您所做的更改，否则很难完全整合更改。

需要更改的系统和流程

在整合阶段，管理人员和团队成员应关注以下系统。

招聘

• 由于需要持续支持变更，您的组织可能需要聘请具有新技能和经验的员工。
• 新员工的岗位需要纳入变更。
• 您将需要重写员工手册以整合更改。

培训

• 您可能需要持续的新员工技术培训课程，并提升现有员工的技能。
• 您将需要继续培训员工的变革管理和任何需要升级改变组织的人际关系技能。

组织架构

• 根据变更情况，决定组织结构的需要。做出承诺，迅速和详细地向员工传达什么，为什么以及如何改变。
• 考虑组织成员在新组织结构中可能失去权力，权力或地位的个人反应;调查补偿或改善损失的方法。

奖励与认可

• 开发新的奖励制度，包括对绩效管理流程的改变，以加强将变革与您的组织的整合。
• 考虑您的非正式员工认可系统如何奖励或对变更做出反应。
• 在您将组织完整整合到组织中时，与员工共同策划并庆祝。是的，这个第六个阶段除了你一直在举行的庆祝活动之外，还是值得庆祝的。

沟通

• 开发持续和一致的沟通方式，例如每周全公司会议，每周部门会议，Yammer的书面更新或您使用的任何电子通信系统。
• 为员工提供关于组织变更状况的持续反馈。
• 为您的员工提供持续的反馈信息，以了解在新创建的系统中自己的性能状态，以完成更改。

如果组织整合变更失败会发生什么？

如果不改变流程和系统以支持和加强变更，您的组织难以或不可能完全整合变更。同样，如果未能将您的组织重新整理为变化的景观，将会影响您整合变更的能力。

您不想让员工看到您对实施变更并不认真。他们在经历了这六个变革阶段的过程中投入了无限的精力和其他能量。

如果您允许这些更改落伍，您将创造一个环境，员工将来不太可能再甚至不愿再次改变。记住，愚弄我一次，羞愧你，愚弄我两次，羞于我。

如果您要求他们经常更改，您的员工将会发展变化ennui或疲劳。但是，与过去觉得愚弄他们的员工相比，没有什么可以减缓所需的变化。