了解管理技能水平金字塔

作为经理开发需要持续投资掌握新技能和行为。管理技能金字塔（Kammy Haynes）提供了一个方便的工具，用于描述成功的管理人员在职业生涯中培养和发展的各种技能。

本文介绍了管理技能发展的主题，并介绍了管理技能金字塔的概述。

相关（链接）帖子为您的探索提供了额外的上下文。

了解经理的角色：

当今快速发展，不断变化的组织的经理有一个很困难的角色。虽然管理技能在每个领导岗位都是固有的，但经理人的标签最经常引用负责组织大部分工作的团队和业务活动负责人。管理人员在前线，面向客户的角色以及整个组织中存在各种中级和高级职位。

经理的主要职责包括：

• 为团体或个人团队提供日常指导，以实现组织运作和战略规划的具体功能或任务。
• 追求日常工作，坚持确保组织的绩效和行为政策，流程和标准。
• 通过辅导，反馈和目标设定，支持团队成员和团队的发展。

• 参加团队成员的招聘，评估，培训和偶尔的射击。
• 通过报告和简报流程向上级管理层提供有关团队和个人绩效的反馈。
• 与其他职能部门的同行参与跨职能问题解决和组织改进。
• 与其他团体和高级管理层参与战略和目标发展举措。

管理技能金字塔：

要成功，经理需要培养许多技能。我参考金字塔结构，显示您必须在每个层面掌握的管理技能越来越困难，并且还展示了这些管理技能如何相互建立，以帮助您在管理事业中取得成功。结果是这里显示的管理技能金字塔。管理技能金字塔的每个级别都列在下面，并在链接页面中进行了更详细的讨论。

管理技能金字塔的管理技能金字塔1级

管理技能金字塔1级显示了经理必须掌握的基本技能，以确保组织的工作以正确的步伐，质量和成本完成。这些是管理工作的基础：

• 计划：确定资源需求和必要投资;安排活动和工作组，并规划未来的需求。
• 组织结构工作团队确定报告结构，建立协作流程。
• 直接：提供日常指导，以确保符合公司标准的业绩。
• 控制：监控，跟踪和报告产出，效率，成本和质量。

管理技能金字塔2级：

在第一级超越金字塔超越监督和基本管理任务，您有挑战培养和加强您的人员管理技能。这些在管理和领导力文献中经常被称为“软技能”，并定义了管理技能金字塔的第2级。这些是您用来激励和发展员工的管理技能。有许多具体的技能需要，这些在管理技能金字塔的第2级中讨论，但它们分为以下类别：

• 动机：如何创造一个鼓励人们参与和发挥最大努力的环境。
• 培训：如何确保您的团队成员掌握执行部门或职能任务所需的基本技能和知识。
• 教练：如何帮助您的团队成员发现如何提高绩效和行为，以支持更高的个人和团队成就。
• 员工参与：如何鼓励合作解决问题和创新追求日常工作任务。

管理技能金字塔，3级：

当您加强金字塔下层的能力时，您自己的自我发展变得越来越重要。管理技能的三级包括：

• 自我管理：你如何激励，与他人互动，并引导日常工作和管理生活的挑战。
• 时间管理：你如何和在哪里投资你的一天的时间。

时间管理获得自己的类别，因为它对您所有其他技能的成功至关重要。

管理技能金字塔，顶级：

管理技能金字塔将领导作为巅峰之作。领导执行管理人员的许多任务，事实上，管理人员可以担任领导者。领导者更多地侧重于以视觉形式确定方向，确保战略符合公司的愿景和使命，而不是确保公司日常工作的完成。

管理技能发展与金字塔：

虽然金字塔提供了一个易于掌握的管理技能的手段，但在现实中，个人同时存在于多个层次上。所有管理工作都需要金字塔概述的所有级别的元素。您自己的发展不一定以从金字塔的底部到顶端的普通方式进行，而是不连续地参与各级的活动和学习经历。

底线：

作为一个聪明的人曾经提出过，“没有人想要一个不能领导的经理和一个无法管理的领导者。“鼓励您使用管理技能金字塔等工具作为您必须集中力量的通用指南，最成功的管理人员认真对待自己的发展，专注于持续学习和改进工作场所。

由Art Petty