视频: 【從開荒到結業】新田購物城死寂不變 時裝店主絕望離場：徹底失敗 2024
读者问题：
七个月前我加入了我的金融服务公司。我接受了高级管理人员的职务采访，但由于该公司的待售销售而被提供了较小的作用。我被告知，我可以在工作至少一年后才能发挥作用。
我接受了，即使这是一个降级和大幅下降的薪水。在第一个月内，我有一个可怕的直觉，我犯了一个可怕的错误。
我的老板监督我所做的每一个活动和互动，但是在管理我的工作和过渡到这个领域是非常糟糕的。
在尝试执行我的第一个项目时，他（无意识地）通过劫持会议来破坏它，在没有我的咨询的情况下与客户沟通，并且没有回顾我的工作。我刚刚在圣诞节前转过了我的最后报告，并没有阅读四周。
他吹灭了所有的会议和通讯，我坐在一张桌子上，没有任何时间做任何事情，只是在线阅读新闻。
我跟HR分享了我的关注，特别是我不长时间工作的部分。人力资源部要求我直接与他直接接触，这是我们所做的。我的经理告诉我，我的工作不在我同龄人的水平，他认为我是不够的。他表示我不符合晋升资格。我问为什么我的表现评估不包括我可以解决的任何反馈，他表示这不是这样做的地方。
可以制定一个战略来适应这种方式（职业）船？
回应：
你确实有很大的问题。第一个问题是，您接受了基于促销承诺的降级工作。作为一般规则，不要接受您不希望的工作，这是基于您将来会获得促销的承诺。
有时它有效，有时它不会。你处于不能解决的情况。但是，完成了什么。只是把这个文件提交给将来参考。
你的老板是无组织的，愚蠢的摇滚（表演评估不是讨论表演的地方？），并不太可能提供很多帮助。抱歉关于这个爽快的消息。
您的人力资源部门是正确的 - 现在是时候到你的经理老板了。如果她愿意采取行动，那么事情就会变好，但是如果没有，那么现在是时候继续进行 - 内部或外部。虽然你可以让你的经理对老板的关注带来问题，只有老板才能最终采取行动。
现在，你不能专注于职业发展。你的老板说你目前的工作失败了。您需要专注于让这项工作受到控制，然后努力推进。
这是一个新的领域，所以不用担心需要一点帮助。
当我们切换字段时，我们都有学习曲线 - 其中有些曲线很陡。
制定计划成功
以下是您需要进入计划的内容。
具有明确责任的作业明确。
这与你老板一样多。如果您的计划明确规定，“与客户沟通并向经理报告任何变更”，当您的老板进入并执行此操作时，您可以回头再说：“这是我的责任。 “当然，如果你老板的老板不在船上，这不行。你的弱点，拼出来。 你的老板需要说：“你在X，Y和Z上表现不错”。你需要专门问这个。这是绩效评估的理想信息，但唉，他选择了不走这条路。
一种运作良好的方法就是说：“告诉我三件我需要做的事情。 “这个数字给出明确界定的界限，实际上使人们更容易想出想法。 计划克服你的弱点。你会定期和老板会面吗？他会给你一个导师吗？你会参加个人或在线课程吗？你会有人出席你们的会议吗？
跟着你的肩膀。
你的老板不应该坐在四周的报告上，然后再回来。但是，你四个星期在哪里呢？网上冲浪。 也许你已经去了他，但这是一个很明显的例子，当你需要更加努力的时候。您应该有一个非常详细的电子邮件链接和注释，如果没有可用的尝试获得反馈。
我们谈论很多关于记录员工绩效不佳的问题，但从老板那里记录这种行为也很重要。 3级签名。
当你把这个计划放在一起的时候，你的老板需要签字，老板的老板需要签字，人力资源经理需要签字。
当您签署的计划到位时，您将清楚您需要做什么，并且您将有明确的文件记录您的经理需要做什么。认为它是一个联合的绩效改进计划。说出来！
你说你的老板 无意识地
劫持你的会议。您可以通过自己采取有意识的行动来阻止他人的无意识行为。当你的老板试图接管，不要被动地让他。说：“谢谢，吉姆。我刚刚到，“然后开始说话。如果真的是无意识的话，他会很快学习。如果它是故意的，那么你会学到足够快。
在此期间，您应该开始寻找新工作。这个可以解决，但我不会呼吸。下一次，不要再接受今后更好的承诺，事情会更加顺利。