7个行动帮助您开发专业品牌

考虑两组问题：

• 你知道什么？
• 为什么上级人士相信你有能力指导和发展他人？
• 为什么团队成员和同行积极跟进并支持您的努力？

而且：

• 你的声誉阻碍了你的进步是什么？
• 其他人如何对您的前进或向前进展产生不利影响？
• 你为什么不获得权力和影响？

两组问题都集中在您的专业品牌 的主题上。

这个稍微抽象的听觉概念是影响你的进步和成功的关键问题之一。 无法管理自己的品牌，有人会。 机会是他们不会以同样的关心和对待你对待它。

我们大多数人不会花大量时间思考上述问题。 太糟糕了是的，我们正忙着打扫火焰，追求机会，有时甚至在努力奋斗的时候，大部分都没有在我们的工作和生活方程中找到更多的平衡。尽管如此，我们需要找到时间来使我们个人专业品牌的抽象概念成为一种独特而有形的东西，而我们故意开发和管理的东西。我们作为领导者，管理者和贡献者的职业生涯都在线上。

当你忘记管理你的品牌时：约翰的故事

约翰是高级产品经理的辉煌个人贡献者。他非常有能力将客户的想法和市场洞察力转化为热门产品。他也是雄心勃勃的，非常希望有机会领导一个产品经理和工程师团队

。他相信他的核心，他可以以这种方式提高团队和整个组织的表现水平，并且相当定期地游说老板这个问题。 约翰的老板同意这个想法，并努力获得负责这些决定的执行委员会的支持。

与约翰密切合作的人理解他的辉煌，真诚地尊重并喜欢他。

然而，约翰自我承认社会尴尬。 他在公开场合难以置信，避免了这些机会。他在高管面前也显得紧张，当他们听到有关他的技能的话时，约翰的角色并不支持这些话。 由于执行委员会考虑了促销要求，积极妄想产品团队所有权的另一家集团负责人发表了一个评论，说明了这一情况。

“是的，我们都知道约翰有一些重要的技能，但我们真的相信他准备好领导吗？毕竟，我们已经看到他在行动。 “ 这个被动侵略性的言论，在这一点上，就不得不谈论约翰被提拔。 显然，约翰和他的老板没有看到政治环境，并且明白障碍

。约翰没有帮助他的人际怪癖。 令人失望的结果是，约翰与他的老板的赞助，开始与一位行政教练就存在和沟通问题进行合作。

快进十八个月，约翰赢得了他热切寻求的晋升。

在接下来的几年里，约翰的团队被称为“打击团队”，连续创造了一连串的畅销产品，并推动了公司的收入和收益。 一个更重要的问题：

在群组设置中，我向观众提出问题：

“你的顶级对手用什么形容词来形容你？ “ 这个问题通常会使人们无法防范。

我们不是经常考虑所谓的对手，而是我们都有。 他们是争夺资源，预算，当然更大的任务和责任的个人。 虽然他们可能是友好的竞争对手，但他们仍然是竞争对手，他们在自己的职业生涯步骤中没有你职业生涯的最大利益。 如果你发现自己处于资源和促销决定的缓慢或失去的终结，那么你的对手有机会想到你，并且已经努力地将自己的职位置于选择我们做更多的人的头脑中。

7抓住专业品牌管理的行动：

在与高潜力专业人士和新兴领导人合作，加强绩效和职业发展的工作中，我鼓励他们将注意力集中在以下7个方面：

接受其他人必须选择你做更多。

1. 您的努力工作至关重要，但您也必须说服别人对您的信任越来越多。人们小心谨慎地保护他们的信任，你必须通过表演和声誉，通过你组织的政治环境进行灵巧（但道德的）操纵来获得信任。 假设您的竞争对手将您的利益置于您的
2. 之前。这是一种说法，如果你不管理自己的品牌和声誉，其他人会为你管理它，就像在上面的故事中对约翰所做的那样。我们都需要一个游泳伙伴。 海军海豹分配每个招募一名游泳伙伴，通过世界上一些最苛刻的训练的所有挑战，影响个人。你需要在你的环境中相当的人 - 一个谁会分享诚实地分享你如何被别人察觉，以及你在做什么是对和错。这种反馈可能很难听到，但是听力和理解对于前进是至关重要的。
3. 在某个时间点拍摄您的品牌。要求尽可能多的输入。如果合适，请使用匿名调查，当然还可以利用游泳好友来帮助您了解别人如何看待您。 澄清你自己的专业价值主张
4. - 你代表什么，你想要知道什么。根据价值主张评估您当前的声誉，并确定优先行动，以帮助将认知置于更接近价值主张。约翰理解他的价值可以通过领导一个团队来扩大许多倍。他必须首先评估让他不能实现这一目标的观念，采取行动消除差距。在他的情况下，一旦沟通和人际上的差距被消除，他以前的强大表现加上他强大的品牌和明确的价值主张，帮助别人决定在他的领导角色机会。参与政治环境。 虽然与上述第一位密切相关，但我不能强调，你不能忽视贵组织的政治环境。确定那些有权力选择你成功的人，并找到建立关系并获得信任的方法。忽略这个需要是一个失败的公式。开展关系建设，加强与权力的联系不一定要像玩游戏一样。 “相反，这是很好的常识。使自己对掌权者有价值。培养强大的同龄网络，专题专家和“做好”型人才。
5. 您的网络将帮助您通过大而明显的举措取得成功。寻找每一个机会来吸引和支持您网络中的人员。当他们支持你，确定他们的努力和成就是可见的所有人。当他们证明关键时，您愿意帮助他人的进步将会获得未来的支持。 底线：
6. 在这个变化和不确定的世界中，我们都是我们自己的雇主。虽然我们可能在一个公司工作或在一个时间点上服务于团队，但我们每个人都有责任定义，开发和管理一个有助于我们成长和成功的专业品牌。忽视这个关键的职业问题是一个确定的方式来达到你自己的进取目标。或者，投入时间来刻意开发和强化您的专业品牌，是加强您的成功几率的确定之道。