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对经理有什么兴趣?这是一个经理的样本工作描述。虽然所有经理职位描述都需要定制,以满足他们领导的部门或职能部门的需求,但这个样本经理的工作描述将为您提供想法,工作内容选项和样本措辞。
在组织中查看并使用此示例管理器作业说明。
经理职位描述
<! - 1 - >经理是负责规划,指导和监督组织内业务部门,部门,部门或运营单位的运营和财务健康的员工。
经理负责监督和领导一批人的工作。
经理还负责规划和维护工作系统,程序和政策,以便在业务部门内实现和鼓励其人员和其他资源的最佳性能。
领导人通常是经理所做的描述的一部分。但是,他或她也负责领导一部分工作,组织结果的一小部分,或在有或没有报告人员的组织内的职能领域。如果一位经理没有报告人员,这个职位描述的人力资源部门可能会被消除或缩小。
示例管理器作业说明
管理员的主要目标
- 员工的健康和安全。执行和实现业务单位管理的任务和目标。发展优秀员工。
- 部门发展。
- 发展以员工为导向的公司文化,强调质量,持续改进,关键员工保持和发展,高绩效。
- 个人持续发展。
- 经理的主要职责
- 执行人力资源管理
计划人员配置水平。
与人力资源部门工作人员招聘,采访,选择,聘用和聘用适当人数。
- 按照组织的政策和程序,向经营单位的员工提供监督和指导。
- 教练,指导和发展员工,包括监督新员工入职并提供职业发展规划和机会。授权员工为自己的工作和目标负责。代表责任,期待问责制和定期反馈。
- 培养部门成员之间团结合作精神,允许分歧思想,冲突和迅速解决冲突,多元化的欣赏以及凝聚力,支持力,并共同努力,使每个员工和部门能够成功。
- 意识到创造与整体组织相一致的工作场所文化,强调组织所确定的使命,愿景,指导原则和价值观。
- 引导员工使用绩效管理和开发流程,提供整体环境和框架,鼓励员工贡献,并包括目标设定,反馈和绩效发展规划。
- 引导员工满足组织对生产力,质量和目标完成的期望。
- 必要时,在人力资源部门的协助下,通过员工认可,奖励和纪律处分,提供有效的绩效反馈。
- 维护员工工作时间表,包括作业,轮岗,培训,休假和付费休假,远程办公,缺勤保障和加班计划。
- 保持透明的沟通。通过部门会议,一对一会议,适当的电子邮件,即时通讯和定期的人际沟通来适当地传达组织信息。
- 执行部门管理
- 管理部门的整体运营,预算,财务责任和活动。
- 高效高效地规划和实施执行工作,完成部署任务和目标的体系。
规划和分配资源,有效地完成员工工作,达到部门生产力和质量目标。
- 规划,评估和提高业务流程和程序的效率,以提高速度,质量,效率和产出。
- 根据组织政策和程序,做出财务责任,负责任,合理和可防范的业务决策。
- 建立和维护相关的控制和反馈系统,以监测部门的运作情况。
- 查看包括财务,销售和活动报告和电子表格的性能数据,以监测和测量部门生产力,目标实现和整体有效性。
- 管理执行部门职能所需的报告的准备和维护。根据需要或要求编制定期管理报告,以追踪战略目标的完成情况。
- 定期与组织内的其他经理,董事,副总裁,总裁和其他指定联络人沟通。执行分配的其他职责。
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人力资源招聘人员职位描述
- 成功执行经理工作员工必须履行每项基本责任。这些要求是具有代表性,但不是全包的领导经理角色所需的知识,技能和能力。可以采取合理的方式使残疾人能够履行这些基本职能。
- 经理工作要求
- 业务,监督和管理方面的知识和经验。
- 了解具体部门的职能,运作和使命。
- 比平均书面和口语沟通技巧更好。
杰出的人际关系建设和员工辅导与发展技能。
以团队为导向的工作场所的管理经验,首选。具有领导和开发部门和部门工作人员的能力。了解基本经济,预算,会计原则和实践的知识。具有向组织管理团队提供领导和指导的知识资源的能力。
- Microsoft Windows环境中优秀的计算机技能。必须包括Excel的知识和Access中的技能。
- 了解各种就业法和做法以及员工关系。
- 具有实施高度保密性的能力的证据。
- 优秀的组织管理能力。
- 经理要求的教育经验
- 商业或部门相关领域的学士学位或同等学历的最低学历。
- 至少三年的管理或监督职位领导经验。
- 首选人力资源管理专业培训。
- 经理的物理需求
- 这些物理需求代表了员工成功履行经理工作基本功能所需的物理要求。可以提供合理的住宿,使残疾人能够履行经理工作所描述的基本功能。
- 在履行经理工作职责的同时,要求员工进行谈话和听取。员工经常被要求坐下来用手或手指来处理或感觉。
员工偶尔需要站立,步行,手臂伸直,攀爬或平衡,并且跪下,蹲伏或爬行。这项工作所需的愿景能力包括近视力。
- 经理的工作环境
- 在履行经理工作的职责时,这些工作环境特征代表了经理遇到的环境。合理的住宿可以使残疾人能够履行经理工作的基本功能。
- 在履行这项工作的职责时,员工有时会暴露在移动的机械部件和车辆上。工作环境中的噪音水平通常很安静。
- 结论
本职位描述旨在传达对理解职位管理范围至关重要的信息,而不是与经验,技能,工作,职责,工作条件有关的详尽清单位置。
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